分工網絡擴展與地方產業群成長(更新版)

　　

【正文】 政管理（政府行為）之間將不可避免地出現摩擦。因此，區域的核心競爭力往往表現在區域特色產業集群上，這就是大量相關企業空間集聚的本地化產業氛圍，是其他區域最難模仿的。 微型家庭企業和傳統產業主導的大唐襪業既有技術進步又有市場創新。 在技術裝備逐步與國際接軌的同時，大唐襪業通過為國際知名企業接單生產和貼牌加工，使大唐的襪子躋身國際市場。當新的設計、花樣、原料或加工工藝被引入產業區并獲得很高利潤時，大量模仿者會迅速應運而生，結果是價格和利潤向產業區的平均水平靠攏；一般說來，后進入的模仿者的數量會超過因創新而增加的市場容量，所以達到一定的規模之后價格和產量會自發調整。因此，對企業來說，分工網絡中的技術創新最大的好處不是壟斷起來，而是把它推廣開來在整個產業區發揮作用。目前消費市場越來越細分，大唐制襪企業適應小批量、多品種的生產結構表現出一種極強的靈活性，這是任何一個大企業都無法做到的。換言之，企業只有進入大唐襪業特有的分工網絡，才能分享到“大唐襪業”這一整體性品牌所帶來的市場信譽和其他無形資產。對于核心企業來說，并不需要對生產鏈上的所有環節都占有優勢，只要把握最具有價值的戰略環節，就可以擁有該產業的核心競爭力。企業是將整個生產鏈納入其中，還是僅組織某些環節而從市場上獲得其他環節的產品呢？答案是取決于交易費用。 大唐襪業作為一個區域性的專業化經濟區，是建立在專業化分工網絡和市場調節基礎上的區域性大工廠和綜合性生產系統，已經形成了“小企業、大產業、大市場”的格局。這種企業之間的生產聯系可見圖2。針對襪業本身名牌效應較弱、中小企業實力有限的特點，重視區域整體形象設計。大唐聯托運市場現有100多家聯托運服務企業，50多條貨物托運線路，聯結全國各地主要集貿市場，貨物集散十分便捷。這些外地勞動力的月平均工資為750～1000元，日平均勞動時間為10小時左右。在大唐，各種襪子原料應有盡有，并且原料市場也向專業化方向發展。 大唐襪業存在大量專門從事一道或少數幾道分工工序的家庭微型企業，襪子生產鏈上的不同工序主要通過企業間的分工和協作來完成。9 / 10【 文獻號 】1720【原文出處】中共浙江省委黨校學報【原刊地名】杭州【原刊期號】200402【原刊頁號】55～60【分 類 號】F3【分 類 名】工業經濟【復印期號】200406【標 題】分工網絡擴展與地方產業群成長 ——以浙江大唐襪業為例的實證研究【作 者】王祖強/虞曉紅【作者簡介】作者單位：中共浙江省委黨校 浙江海洋學院【內容提要】大唐襪業產業群是一群家庭作坊式微型企業形成的具有內在經濟技術聯系的專業化分工企業網絡。是什么力量在支撐著大唐襪業的高速增長？歸結到一點，是大唐襪業微型企業群之間獨特的專業化分工網絡以及相應的產業組織模式。（1）原料市場。據統計，以青年女性為主，主要來自江西、安徽、貴州等中西部地區。（5）聯托運市場。其三，樹立區域形象、改善區域投資環境?？椧m商的半成品通常交由縫頭廠接縫，印染廠印染，定型廠定型，包裝廠包裝。這些重復交易因素在很大程度上減少了機會主義行為。如果生產過程的各個環節之間在技術工藝上或者在所使用的機器設備上具有較強的不可分性，由此而將各個生產環節集中在一個企業內進行，稱作垂直一體化；如果生產過程的各個環節在工藝上或在機器設備的使用上具有一定的可分性，因而各個環節的生產能夠由不同的企業來分別進行，這就是所謂的垂直分離。第四，核心企業選擇價值鏈的需要。在大唐，所有企業都在“大唐襪業”的大旗下共享“大唐襪業”這一品牌資源。有利于銷售商節省財務成本和銷售成本，保證產品的時效性和減少風險。人們很早就認識到：與他人的良好合作是自身發展的前提，利用同行熟練的技術能使自己獲得廉價甚至免費的技術支持。模仿性競爭和新古典調整是大唐襪業大多數企業基本的競爭戰略和調整模式。值得一提的還有大唐人對傳統電動襪機的改造，經過加裝圓盤剪刀、電子提花系統等技術改造，一些已被淘汰或面臨淘汰的國產設備可以紡織出質量更好、色彩更豐富的款式和花型，并能與進口設備生產的產品相媲美。企業的技術裝備、內部組織和管理模式因發展外向經濟的需要而重新整合，形成了新的技術規范、工藝流程和質量標準，這表明部分大唐襪業企業已在短期內完成了向外向型企業的轉變。生產活動全球化不僅加劇了地方產業在全球范圍內的競爭，同時也促進了相關產業的分工與合作。但是在產業的實際運作中，除了“產業區”這一概念外，我們會更多地碰到另一個空間概念，那就是“行政區”，這是現行行政管理體制的產物，是由政府行為決定的。解決惡性競爭的有效機制是：（1）健全行業協會，減少產業內耗，防止無序競爭。因此，如何認準和強化產業內的關鍵環節，是區域特色產業整體提升的核心所在