分工網(wǎng)絡(luò)擴展與地方產(chǎn)業(yè)群成長(專業(yè)版)

　　

【正文】 因此，如何認準和強化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)整體提升的核心所在。但是在產(chǎn)業(yè)的實際運作中，除了“產(chǎn)業(yè)區(qū)”這一概念外，我們會更多地碰到另一個空間概念，那就是“行政區(qū)”，這是現(xiàn)行行政管理體制的產(chǎn)物，是由政府行為決定的。企業(yè)的技術(shù)裝備、內(nèi)部組織和管理模式因發(fā)展外向經(jīng)濟的需要而重新整合，形成了新的技術(shù)規(guī)范、工藝流程和質(zhì)量標準，這表明部分大唐襪業(yè)企業(yè)已在短期內(nèi)完成了向外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。模仿性競爭和新古典調(diào)整是大唐襪業(yè)大多數(shù)企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略和調(diào)整模式。有利于銷售商節(jié)省財務(wù)成本和銷售成本，保證產(chǎn)品的時效性和減少風(fēng)險。第四，核心企業(yè)選擇價值鏈的需要。這些重復(fù)交易因素在很大程度上減少了機會主義行為。其三，樹立區(qū)域形象、改善區(qū)域投資環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，以青年女性為主，主要來自江西、安徽、貴州等中西部地區(qū)。是什么力量在支撐著大唐襪業(yè)的高速增長？歸結(jié)到一點，是大唐襪業(yè)微型企業(yè)群之間獨特的專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)組織模式。 大唐襪業(yè)存在大量專門從事一道或少數(shù)幾道分工工序的家庭微型企業(yè)，襪子生產(chǎn)鏈上的不同工序主要通過企業(yè)間的分工和協(xié)作來完成。這些外地勞動力的月平均工資為750～1000元，日平均勞動時間為10小時左右。針對襪業(yè)本身名牌效應(yīng)較弱、中小企業(yè)實力有限的特點，重視區(qū)域整體形象設(shè)計。 大唐襪業(yè)作為一個區(qū)域性的專業(yè)化經(jīng)濟區(qū)，是建立在專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)和市場調(diào)節(jié)基礎(chǔ)上的區(qū)域性大工廠和綜合性生產(chǎn)系統(tǒng)，已經(jīng)形成了“小企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大市場”的格局。對于核心企業(yè)來說，并不需要對生產(chǎn)鏈上的所有環(huán)節(jié)都占有優(yōu)勢，只要把握最具有價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，就可以擁有該產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。目前消費市場越來越細分，大唐制襪企業(yè)適應(yīng)小批量、多品種的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出一種極強的靈活性，這是任何一個大企業(yè)都無法做到的。當(dāng)新的設(shè)計、花樣、原料或加工工藝被引入產(chǎn)業(yè)區(qū)并獲得很高利潤時，大量模仿者會迅速應(yīng)運而生，結(jié)果是價格和利潤向產(chǎn)業(yè)區(qū)的平均水平靠攏；一般說來，后進入的模仿者的數(shù)量會超過因創(chuàng)新而增加的市場容量，所以達到一定的規(guī)模之后價格和產(chǎn)量會自發(fā)調(diào)整。 微型家庭企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的大唐襪業(yè)既有技術(shù)進步又有市場創(chuàng)新。 在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跨越行政區(qū)域的情況下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展（市場行為）與行政管理（政府行為）之間將不可避免地出現(xiàn)摩擦。盡管不同的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)有其不同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略選擇，但有些要素由于其在創(chuàng)造價值過程中的獨特作用，而被認同為共性的戰(zhàn)略要素，如人力資本、信息技術(shù)、品牌效應(yīng)、營銷系統(tǒng)、誠信原則等。按照這一思路，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織創(chuàng)新就極有可能以“價值鏈”取代“產(chǎn)業(yè)鏈”，那些為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢價值的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵所在或戰(zhàn)略要點，也是產(chǎn)業(yè)的核心。區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)還是一個空間概念，是各種產(chǎn)業(yè)要素在一定空間內(nèi)集聚的產(chǎn)物，而且產(chǎn)業(yè)要素的集聚及其相互關(guān)系是由市場決定的。大唐從未擁有傳統(tǒng)的出口渠道和海外營銷網(wǎng)絡(luò)，交通條件、地理環(huán)境也沒有明顯的優(yōu)勢，但是現(xiàn)在大唐已經(jīng)形成了一批專業(yè)的外貿(mào)產(chǎn)品加工企業(yè)和經(jīng)銷商。 ，擴大了創(chuàng)新發(fā)生的幾率和在商業(yè)上的應(yīng)用價值，而且使創(chuàng)新所需要的人力資本和物資資本投入極小化；網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)顯著的學(xué)習(xí)效應(yīng)和大量的同類企業(yè)的競爭，使創(chuàng)新的波及效應(yīng)以不可抗拒的必然性擴展到整個產(chǎn)業(yè)區(qū)。在大唐，下單周期短、交貨快，接單企業(yè)能夠隨時隨地集中大量襪機和其他縫頭、卷邊、印染、定型、包裝、運輸?shù)仍O(shè)備，在最短的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。彈性生產(chǎn)是一種即時生產(chǎn)，隨時根據(jù)客戶的需求進行生產(chǎn)調(diào)整，最關(guān)鍵的是速度，因此垂直分離的生產(chǎn)過程就顯得很必要。任何一方違背協(xié)議的行為（如分包商的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，發(fā)包商不支付訂單費用等）很容易在區(qū)內(nèi)迅速傳開，造成企業(yè)聲敗名裂。通過創(chuàng)建原料、成品及聯(lián)托運市場，將原有分散無序的企業(yè)聚集起來，并形成規(guī)范的行業(yè)制度；對定型和染色這類污染相對較大的企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上加以控制，并對這類企業(yè)進行資格認證。大唐勞動力市場的形成和發(fā)展與襪業(yè)企業(yè)在產(chǎn)量和價格調(diào)整上擁有的巨大靈活性是密切相關(guān)的。近年來，國內(nèi)輕紡行業(yè)持續(xù)低迷，大唐襪業(yè)卻依然保持強勁的發(fā)展勢頭，市場不斷從國內(nèi)向國際拓展，投資需求旺盛。在正式意義上，大唐的襪廠很難被稱為“企業(yè)”；就個體來說，企業(yè)沒有嚴密的組織系統(tǒng)，沒有完整的生產(chǎn)線，不能單獨提供最終產(chǎn)品，遠沒有形成最小規(guī)模經(jīng)濟性。外地勞動力在企業(yè)間的流動性很大，可以說勞動力資源屬于整個產(chǎn)業(yè)區(qū)而不是其中的某個企業(yè)。通過舉辦全國襪業(yè)博覽會，推出區(qū)域品牌，提高了大唐在國內(nèi)外的知名度，加快了招商引資進程，開拓了更廣闊的國內(nèi)國際市場。這些企業(yè)和環(huán)節(jié)之間存在著縱橫交錯的連接，使大唐襪業(yè)在整體上形成一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。正是由于上述原因，越來越多的企業(yè)根據(jù)自己的相對優(yōu)勢組織生產(chǎn)活動，并參與到更廣泛的企業(yè)分工合作網(wǎng)絡(luò)之中。個體的靈活與整體實力相結(jié)合，這是大唐襪業(yè)競爭力的源泉。企業(yè)由于資產(chǎn)的規(guī)模和專用