大宇重工企業的物流現狀與改進對策研究(完整版)

　　

【正文】 工的庫存主要分為以下幾種：正常庫存：最近24個月有出庫記錄且庫存量在12個月的AMD基準量以內的庫存產品；過盈庫存：37個月內有出庫記錄的品目中庫存量超過12月的AMD基準量的部品庫存產品義務保有庫存：部品入庫后，37個月以上無出庫記錄的滯銷品目，作為服務用庫存管理的部品庫存。零部件庫存功能主要是通過ERP系統進行管理和維護，通過快捷通暢的信息對出入口進行控制，同時對生產部門的需求和采購職能進行支持。廢棄物物流戰略廢棄物物流戰略主要是指要將對廢棄物的處理提高到發展戰略的高度，以便實現企業的可持續發展。為了達到前期分析中提到的戰略目的，本文對大宇重工提出了如下發展戰略：供應鏈管理戰略所謂的供應鏈管理戰略，是指大宇重工要對以其為核心的上游和下游企業進行鏈條式的管理，即對供應商實現規范化管理，對代理和支社也建20 / 47立完善的管理體制。日本神戶制鋼株式會社創立于1905年，現在已成為世界500強之一的企業集團，擁有先進的工程機械制造技術、先進的管理經驗以及雄厚的資金實力。這些是目前階段對挖掘機等主要的需求，其量可見一斑。 南水北調工程該工程是當今世界上最大的調水工程，預計建設期50年，總投資5000億元。 運輸服務水平低這個問題已經提到，其嚴重后果也已經很清楚。 零部件庫存較高根據其特點，零部件庫存分布零散是與之相適應的，但是庫存水平高則會使企業的資金流受到很大的限制，資金周轉率降低。 擁有品牌優勢根據中國機械工業聯合會的統計，2022年全年，煙臺大宇重工銷售挖掘機共計6310臺、%。因機器的故障發生的難以預見性，所以，在產品使用地和大宇重工本部都必須庫存一定量的售后備件。在通常情況下，由國內外協廠生產的不良品由外協廠自行運回，并補送合格品；由日本和韓國進口的零部件，一旦發現不良品，按批由海運代理商在送貨時捎回，并于下次補送合格品。對于產品的運輸來說，一般由買方自行租車，以專用車輛采取陸運為主，輔之以鐵路運輸，而將產品用鐵路運輸時，需要將產品的駕駛室分離開來。產品全部在國內銷售，實行代理商制，客戶可以通過支社，也可以通過代理商購買產品，2022年，通過支社賣出的約占銷量的10%，而90%由代理商銷售。一臺挖掘機總零件約 萬個，由外協將某些零部件組裝成獨立的部件(如馬達)后進庫，生產線依照挖掘機型號的不同分為 3 條組裝線，另加一條叉車線。總之，大宇重工沒有建立相應的供應商數據庫，沒有對供應商從大宇重工自身技術角度進行等級評定，對供應商的時時動態和發展前景，產品信息及其他信息缺乏了解，對于它們生產的產品缺乏相應的比較，或者只停留在經驗的層面上，或者只能在實際生產中和售后服務中有所體現。一般來說，客戶的上年需求量和代理商的上年銷售量反饋到營業部后，營業部據此做出銷售預測，得出銷售計劃，生產部根據銷售計劃做出生產進度計劃，然后購買部根據生產進度計劃向外協廠和日本韓國的廠商分批訂單，由購買部所屬的品質檢查分部負責對運抵的零部件進行抽檢后入庫。具體到物流信息系統本身，它是由多個子系統組成的，它們通過物資實體的運動聯系在一起，物流系統中的相互銜接是通過信息來溝通的，一個子系統的輸出是另一個子系統的輸入，而且基本資源的調度也是通過信息的查詢來實現的。管理者首先要根據銷售系統和產品特點確定基本的運輸方式，并對其做出服務水平的評價。包括產品的商標與裝演設計、廣告宣傳、試銷試展、派員推銷以及市場信息反饋等。．銷售物流理論 企業銷售系統任務企業的銷售系統通過一系列營銷手段出售產品，利用物流服務滿足消費者的需求，從而實現產品的價值，給企業帶來盈利。一般來說，資金占用成本是庫存成本一個最大的組成部分。所謂的物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。對于大宇重工企業來說，加速其現代物流發展，對優化資源配置，改善經濟環境，提高經濟運行質量，增強企業競爭能力，都有重要意義。公司現有中韓員工700 多人，公司重視員工的培訓和教育。針對大宇重工的現存問題，本文提出了營造大宇重工物流第三支柱的設想，改進供應物流，生產物流、對信息網絡的構建，還有售后服務物流中的倉儲管理模式，售后服務系統，廢棄物流的改進等一些的可取方案。 information system is lack of rapid reflection on things, supply logistics and manufacture logistics are in dire need of changes. The paper conceives of building a logistics corbelling of DAEWOO, according to above problems, to improve supply logistics, production logistics and service response logistics, to develop models of storing management and quality inspecting management, to build information work and reasonable service response system.Key words：Core Competence Logistics SWOT analysis4 / 47目　　　　錄1 緒論 ...........................................................................................................................................1． 大宇重工簡介 背景 ..................................................................................................................................11. 3 意義 ................................................................................................................................12 理論基礎 ...................................................................................................................................2． 企業物流理論 ...............................................................................................................2 企業物流管理的地位 ..............................................................................................2 企業物流管理的原則 ..............................................................................................2 庫存成本理論 ...................................................................................................................3．銷售物流理論 ..................................................................................................................3 企業銷售系統任務 ..................................................................................................3 企業銷售運輸決策 ..................................................................................................4 信息系統理論 ...................................................................................................................53 大宇重工物流現狀分析 ...........................................................................................................6 供應物流現狀及分析 .......................................................................................................7 生產物流現狀與分析 .......................................................................................................9 銷售物流現狀及分析 .....................................................................................................10 廢棄物流現狀及分析 .....................................................................................................11 售后物流現狀及分析 .....................................................................................................124 大宇重工物流 SWOT分析 .......................................................................................................13 優勢分析 .........................................................................................................................13 生產規模大 ............................................................................................................13 擁有品牌優勢 ........................................................................................................13 擁有網絡優勢 ........................................................................................................13 劣勢分析 .........................................................................................................................14 供應商管理不規范 ................................................................................................14 零部件庫存較高 ....................................................................................................14 資金回籠時間長 ....................................................................................................15 運輸服務水平低 ....................................................................................................15 信息渠道不健全 ....................................................................................................15 機遇分析 .................