文明單位復查(修改)(完整版)

　　

【正文】 的版面進行宣傳，身在其中能夠切實感受到創建意識之強，創建氛圍之濃厚，全方位為公司員工提供良好宣傳教育環境。制定和完善了內部文明單位、文明部室、文明員工、文明家庭標準，安全防范制度，員工文明行為和服務規范，文明單位創建工作獎罰制度，環境衛生評比制度等一系列管理辦法、行為規范，使文明創建工作有據可依，為整體工作方案提供了制度保障。（五）加強對重點部位、重點人員、重點崗位的監督和防護成立了稽查機構，加大稽查力度，逐步形成重點領域的全方位覆蓋、全天候運行的安全、廉政保障體系。加強“兩個務必”教育，弘揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節約之風。自公司成立至今，沒有出現一起黨員違紀及群眾舉報案件。充分利用現代高科技技術,建立收費、信息、監控三位一體的網絡管理系統。根據實際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復、變更費用確定等具體事項做出了明確的規定，有效地規范了工程變更的管理。一是實行招標文件多級評審，提高文件編制的科學性。施工后期，公司把各施工單位的施工計劃落實到天，并按旬考核，逐月兌現獎罰，有力地保證了施工計劃的落實。公司實行了以經濟手段促進工程質量提高的辦法，對于質量差的工程，除責令返工外，還對施工及監理單位進行一定的經濟處罰；對于施工質量好的單位，公司組織召開現場會觀摩學習，并給予獎勵，使參建單位清楚地看到公司加強質量管理的決心。為提高內業資料的質量，公司組織各施工、監理單位集中學習相關管理規定，提高從業人員的業務技能；采取定期、不定期地對施工及監理單位的內業資料進行專項檢查，發現問題，嚴格按要求進行整改；與專業咨詢公司簽訂技術咨詢合同，聘請行業專家進行指導。三是針對**高速沿線土質變化大，壓實度檢測難度大、檢測不準的問題，公司要求各施工單位指派專人負責取土場的開挖工作，將不同土質的填料分別開挖，分別填筑，以保證擊實標準的準確性，確保路基施工質量。進入2006年以后，機電、交通工程、綠化等專業隊伍也陸續進場，交叉施工多，相互干擾大，質量管理更為困難，為保證工程質量，公司從內部和外部兩方面著手，采取一系列措施，嚴把工程質量關，確保工程質量。二、筑一條路，塑一批人，錘煉一支能打硬仗的隊伍 **高速公路所經之處屬平原微丘地帶，沿途地質、地形復雜，結構物較多，且部分地段屬地下煤炭采空區，給工程施工帶來極大的困難，質量控制涉及因素眾多。目前，公司共有干部職工146人，設五部一室，1個路政大隊，1個養護中心。此次復查驗收工作時間緊，任務重，涉及企業多且分布廣。集團黨群工作部文蘋部長及相關人員全程陪同驗收組一行，認真協助好工作，并細致指導企業，以每天24家企業的工作強度，硬是在短時間內保質保量完成了復查驗收工作，受到了國資委和企業的一致好評。近幾年來，在各級政府、文明委和相關部門的正確領導和支持下，在全體員工的共同努力下，公司黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以搞好高速公路建設和運營為中心，以深化文明單位創建活動、建設一支高素質的干部職工隊伍為主線，內強素質，外塑形象，始終按照文明單位建設的六條標準，把文明單位建設當作重點工作來抓，廣泛深入地發動群眾，扎實有效地大力開展群眾性文明單位創建活動，軟件、硬件一起上，真抓實干，促使各項標準目標條條落實，在公司范圍內營造出團結務實、崇尚文明的良好氛圍，各項工作取得了豐碩的成果。為了確保工程質量，公司工程技術人員吃住在工地，現場蹲點，夜以繼日，會同監理人員，及時解決施工過程中遇到的難題，時刻關注各項試驗指標。首先，加強質量管理，做好施工前和施工過程控制。四是重視路面目標配合比設計和試驗段工作。通過以上舉措，公司在全省高速公路內業資料檢查中多次取得好的名次，得到領導和專家的肯定。四是采用走出去、請進來的辦法，組織公司和參建單位的技術管理人員參觀質量管理工作處于領先地位的高速公路項目，借鑒和學習其成功經驗。各方努力，多策并舉，共同形成了比、學、趕、超的合力，工地上出現了一幕幕挑燈夜戰的喜人景象。二是通過多個媒體發布招標公告，提高公開性，增強競爭性。第三，加快工程計量、保證工程款按時支付為提高計量支付的效率，公司細化了計量支付規則，在工程動態投資得到有效控制的同時，努力縮短工程期中計量支付周期，并對公司各部門的審批時限均做出了明確規定，最大程度地使計量進度和工程形象進度一致，保證了施工單位的建設資金充足及時到位。其次，積極開展以“救火、救災、救難、救生、救急”為主題的“平安**，文明高速生命綠色通道”行動。（一）加強組織領導，結合工作實際，構建廉政防控體系 落實責任制，是搞好黨風廉政建設，提高反腐倡廉工作整體水平，建立健全懲治和預防腐敗體系的基礎工程，是確保企業持續健康發展的重要前提。加強所有員工的思想道德修養教育，自重、自省、自警、自勵，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，防微杜漸，切實筑牢拒腐防變的思想防線。建立了《收費稽查制度》、《路政稽查辦法》、《通行費解交辦法》等一系列制度，有效防止了違規違紀行為的發生。同時，充分調動群眾的監督作用，積極行動起來，對違反制度，影響創建工作的行為做到有舉報，有通知，有整改，有效果。下一步，還將在公司范圍內征集員工的優秀書法、繪畫、攝影作品，進行才藝展示，加強宣傳引導。公司在年初組織了迎新春文藝匯演；3月份組織了義務植樹；5月份組織了第一屆“**杯”籃球比賽、乒乓球比賽，并值“講正氣、樹新風”之際，公司組織員工到**參觀學習，學習艱苦奮斗精神，增強團隊意識；6初組織開展了登山健身活動，調節了緊張氣氛，豐富職工生活。教師中,中級職稱人，初級職稱人。工作小組結合學校發展實際和新形勢，完善、健全和規范了學校管理的各項規章制度，并匯集成冊，具有可操作性和科學性；重在檢查落實，提高執行的自覺性。學校未發生刑事案件、重大治安案件，我校社會治安綜合治理工作受上級表彰；計生工作、城建環保工作也受到上級表揚。學校始終不渝地抓師資隊伍建設工程，以教育科研為先導，做到“開題有指導，過程有輔導，結題有論證，成果有推廣。根據上級要求，結合我校實際，循環使用教科書實行統一編號、專人管理、定向使用、專櫥存放、統一蓋章制度。(九)辛勤耕耘，碩果累累耕耘一片希望，收獲碩果累累，學校全體教職工的不懈努力得到了政府各部門和群眾的認可，給予了較高的評價。（3）進一步增強服務意識，做學生的合作者，尊重每位學生，樹立“人人有才，人無全才，揚長避短，個個成才”的人才觀，使每位學生都能成為社會的有用之才。十幾年來學校以特有的教育文化輻射力為地方、為社會的精神文明建設做出了突出的貢獻。取得本科的45人,取得大專及大專以上文憑的占到了98%以上，中學高級教師4人。在學習的要求上，切實做到“四個性”，即計劃性、系統性、廣泛性和持久性。通過不斷健全完善校務公開、教職工代表大會、教師大會，廣泛聽取全體教職工對學校工作的意見和建議，從而保證班子決策的科學性。在硬件設施得到改善的同時，我們結合學校的深厚的文化積淀，認真思考、積極探索，為學校的未來找準定位。另外學校還定期組織教師進行讀書沙龍活動，交流讀書心得等。同時加強任課教師的優化組合，認真制定了科學的獎勵辦法，加大了對教學質量監控的力度。管理上剛柔并濟，既重視精神引領，提升教師的職業道德境界，通過“園丁杯”競賽十比制度，引導教師提高教書育人的水平；又重視制度建設，推出《漢陽中學教師師德考核評估方案》，以警示教師的教育教學行為。我們常說：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。強化領導，建立綜合治理教育機制。（六）、師生協力，共創文明“積力之所舉，無不勝也；而眾智之所為，無不成也”。繼續扎扎實實地搞好文明單位創建工作，為把我校教育教學質量和兩個文明建設提高到一個新水平而努力奮斗。近兩年來，學校頂住壓力，克服一切困難，在加強校園環境建設上加大了力度。因此，要在德育工作的機制、手段上大膽創新，大力增強德育的時代感，大力增強德育的滲透力。3強化管理，狠抓落實。另外，通過“手拉手同時學校通過延長圖書室、少先隊隊室及校史陳列室的開放時間，提高了校內德育資源的利用率。同時將學生安全工作進行了責任分解，制定了安全責任追究制度，對在領導工作中出現失誤、教師教育教學工作中體罰學生行為，按照制度將直接追究有關責任人。幾年來，教師隊伍思想穩定，師德高尚，積極進取，在各項捐款活動中積極慷慨解囊；在獻愛心活動中，主動捐衣物人均多達十幾件；在學校節假日期間義務值班，體現了教師高尚的風格，為學生起到了良好的表率作用。對促進青少年健康成長起到了強化作用。“愛祖國進一步加強教育管理工作力度，不斷完善思想道德教育與管理機制，并通過加強班級建設、班干部隊伍建設、團隊建設等強化對小學生的道德教育。課堂是教育學生的主陣地，是滲透德育的主渠道。重新栽培的月季、玫瑰等花草使校園綠化實現了層次性、立體性。特將工作情況作如下匯報：一、加強統一領導，規范學校管理。近幾年成績喜人。去年我們通過了縣教育局的平安校園創建評估驗收，由于平安校園工作方面做得扎實有效，我們還被評為省少年兒童平安示范學校。學校健全了三項管理制度，即愛心教育制度、學生管理制度、家校合作制度，注重學生心理健康，開設了咨詢室。營造文明、健康的育人環境。（四）、以德治校，提倡文明，形成良好的道德風尚。未來我們將在此基礎上繼續加大力度，提高科研層次，加深科研力度，做好課題的深化研究，并且能把成果用于提高課堂效率上，最終提高教學質量。經過幾年的努力，我們形成了符合學校發展實際的辦學理念，扎扎實實的開展教學工作，推動了學校工作的全面進步與快速發展，實現了學校的物質文明與精神文明建設的雙豐收，也在兄弟學校中也產