績效工資方案修訂版(完整版)

　　

【正文】 據(jù)必須有效可信，計算準(zhǔn)確無誤。第一篇：績效工資方案修訂版釣渭鎮(zhèn)朱家灘小學(xué)獎勵性績效工資考核分配方案（征求意見稿）（2014年3月修訂）為了切實調(diào)動教職員工的工作積極性，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，有效推動學(xué)校各項工作持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)獎勵性績效工資考核工作意見并結(jié)合我校實際，制定本方案。人性化原則。四、獎勵性績效工資的考核（一）崗位職責(zé)考核師德（20分）依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《寶雞市中小學(xué)教師十條禁令》及上級有關(guān)師德師風(fēng)規(guī)定進(jìn)行考核。(4)曠課、曠會、曠操、曠值，每次扣2分，扣績效工資50元；曠職每天扣5分，扣績效工資100元，每月曠職3天以上，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，每學(xué)期曠職累計7天以上，扣發(fā)全學(xué)期獎勵性績效工資。②教務(wù)、政教處干事每周增加4節(jié)，班主任、教研組長、報帳員每周增加2節(jié)，室部管理、路隊安全管理、后勤協(xié)管、工會管理每周增加1節(jié)。語數(shù)兩科統(tǒng)考成績?nèi)?zhèn)倒數(shù)第一名的，扣發(fā)教學(xué)質(zhì)量獎100元，倒數(shù)第二名扣80元；英語、科學(xué)兩科統(tǒng)考成績落入全鎮(zhèn)后兩的，均扣發(fā)教學(xué)質(zhì)量獎50元。班主任津貼分三檔，一檔占班級總數(shù)的30%，月標(biāo)準(zhǔn)80元，二檔占班級總數(shù)的40%，月標(biāo)準(zhǔn)70元，三檔占班級總數(shù)的30%，月標(biāo)準(zhǔn)60元。五、其他有下列情況之一者，不享受獎勵性績效工資：嚴(yán)重違反師德規(guī)范，給學(xué)校造成重大影響的；出現(xiàn)重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果的；長期違反學(xué)校紀(jì)律，不服從工作安排的。四、考核原則堅持尊重規(guī)律、以人為本的原則。五、考核內(nèi)容全體教職員工績效考核分基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核。（總分100分）思想政治表現(xiàn)與師德修養(yǎng)（10分）⑴每期記政治學(xué)習(xí)筆記10000字，寫心得體會4篇，得2分，每少1000字，；⑵關(guān)愛學(xué)生，愛崗敬業(yè)，得2分；⑶遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)事件發(fā)生，得2分；⑷無體罰和變相體罰學(xué)生，得2分；⑸無亂收費(fèi)、亂訂資料，得2分。（2）崗位職責(zé)完成情況（35分）本項得分扣完為止，不計負(fù)分。梁頭塬中學(xué)小學(xué)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績效考核實施方案進(jìn)行全面考核，將教職員工獎勵性績效考核的各項得分進(jìn)行匯總，得出績效考核總分。①曠職在5天以上的。本著客觀公正，民主公開的原則，并結(jié)合我校實際制定本考核細(xì)則：本細(xì)則采用百分制，主要考核教師的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）四個方面。二、業(yè)務(wù)能力（30分）思想工作細(xì)致，能根據(jù)具體情況不分班級，不分學(xué)校內(nèi)外隨時對學(xué)生進(jìn)行教育，目睹學(xué)生違反紀(jì)律，沒有及時給予教育的行為。三、出勤（10分）嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。）具體的計算方法：鞏固率：任課班級為所在學(xué)校最高鞏固率的計10分，低于最高鞏固率的以最高鞏固率為參照按比例量分。總和即個人工作績效得分。第三條：發(fā)放條件：一、必須在成本節(jié)省的條件下進(jìn)行。即堅持崗位技能工資和績效工資相結(jié)合。每季度對各部門進(jìn)行一次全面考核。三、主任辦公會同意后，人事部根據(jù)主任辦公會決定可用于工資福利的額度進(jìn)行測算，制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報主任審批。員工本人實際所得為績效工資基數(shù)*本人系數(shù)。二、請、休假人員的績效工資發(fā)放：除國家法定假期、正常例休、年假外，所有請事假、病假達(dá)7天及以上者都要扣除相應(yīng)天數(shù)的績效工資（例：某經(jīng)理的績效工資為900元，該經(jīng)理當(dāng)月請假8天，即每日績效工資為30元，其當(dāng)月績效工資=900－830）。五、人事部審核后，由財務(wù)部發(fā)放。部門經(jīng)營利潤指標(biāo)低于80%或其它目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)，由部門經(jīng)理寫出責(zé)任報告。工資分為基礎(chǔ)工資和效績工資兩部分，并根據(jù)部門經(jīng)營規(guī)模、管理難易、風(fēng)險大小、部門人均創(chuàng)利，決定經(jīng)營者的收入。中心的利潤控制以營業(yè)部門為主，必須在利潤超過預(yù)期利潤基礎(chǔ)上才可以發(fā)放。方案：績效工資分為德、能、勤、績四塊，平均每人每月150元，（宋乃付50元，吳桂榮50元）其細(xì)則如下：一、德：工作態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，熱愛幼兒，服從安排。擔(dān)任多個班級課程的教師要按班計算，然后求出平均分作為此項分。經(jīng)批準(zhǔn)后方能離校，否則仍視為未請假。各教研組活動每學(xué)期不少于2次，根據(jù)計劃合理組織，每少活動一次，則從教研組長該項分中扣除2分。違反四項基本原則，在教師中發(fā)現(xiàn)與黨的路線方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言論或參加封建迷信、邪教活動，造成不良影響者；違紀(jì)違法受到治安處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分者；對學(xué)校有建議，不積極與學(xué)校直接溝通，致使學(xué)校形象嚴(yán)重受損者。③考核不定等次或不合格等次的。教職