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學習型組織與企業文化(2)(更新版)

2026-03-01 09:33上一頁面

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【正文】對誰負責對用戶負責、對工作結果負責、對企業效益負責對直接領導負責對上級負責 11 人與人之間關系合作、信任、尊重、支持、溝通交流、相互學習崗位競爭、互相幫助、分工明確、溝通不夠 12 工作要素信息 +知識 +能力 +規則追求創新規則 +制度 +標準程序 13 業務處置權權責一致、誰負責辦事，誰承擔責任，誰具有處置權限領導擔當教練并負責監管 “領導的腦袋，承辦人的腿” 部門領導處置決定權 14 組織形式固定建制柔性建制公司、部（廠）團隊工作小組作業區、班組、項目、公關小事業部、管理部組、產品開發 …… 小組、產銷研一體化推進小組 …… 固定建制 15 領導班子（管理團體）敞開心扉、深度匯談，團隊智商大于個人智商，統一認識，統一行為 “溝通不夠”、“貌合神離”、“一言堂” 16 組織類型學習型組織層級（權力）型組織公司、部（處室）、廠、分廠、作業區、班組序號觀念學習型企業的現代觀念層級（權力）型企業的傳統觀念 1 民主和平等觀念民主平等商議誰正確聽誰的一級領導一級領導聯系群眾 2 法制和道德觀念法治治近，德治治遠法治治身，德治治心廉潔奉公遵紀守法 3 改革和開放觀念敢當各項改革領頭羊全方位、多層次、寬領域地開放跟在別人后面改革，服從上級決定開放，既穩又妥 4 發展觀念發展是硬道理，解決一切社會經濟問題靠發展發展是好事，方向在哪里？盼著上級作指示 5 市場觀念市場是企業的生命，企業的一切必須以市場為導向市場雖重要，拒人于千里之外奈何？ 6 競爭觀念優勝劣汰，是鐵的法則；競爭可使一個國家、民族、企業具有強大的生命力競爭雖好，導致自相殘殺，太殘酷（二）確立現代觀念 7 優化觀念追求最優的質量、最優的服務、最優的效益、最優的管理、最優的結構 …… 不爭第一甘居中游比上不足比下有余 8 創業觀念積極進取，永無止境立足守業維持現狀 9 集體觀念集體主義群體團結團結在領導周圍 10 風險觀念心中有危機與風險眼中有差距與不足小富即安自滿自足 11 求實觀念不唯上、不唯書；說真話、說實話聽上級的，說領導愿意聽的話 12 主人翁觀念自覺、自主、自律令行禁止 13 創新觀念持續創新、系統創新、群體創新能人創新、技術人員創新 14 時間觀念守時惜時時間就是金錢等市場等上級等機會 15 求知觀念知識是企業最重要的生產要素教育培訓是潛在的生產力要精簡、減員，首先切掉或剝離教育培訓機構 16 全球觀念經濟全球化趨勢不可逆轉不應被動適應而應積極參與全球化差距太大心有余而力不足 17 選擇觀念選擇是任何人各個階段生涯中不可回避的。企業精神的提煉方法步驟 2. 把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故

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