技術(shù)創(chuàng)新管理ppt(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移追趕國家的技術(shù)能力時間低級追趕過程第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v1. 引進(jìn)階段 在工業(yè)化的早期階段，后發(fā)國家引進(jìn)成熟的國外技術(shù)。由于沒有任何能力基礎(chǔ)，企業(yè)通過引進(jìn)國外成套技術(shù)啟動生產(chǎn)，這其中包括裝配方法、產(chǎn)品規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)人員和零配件。這一階段一般是組裝生產(chǎn)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的、無明顯差異的產(chǎn)品。由于勞動力成本低和在受到保護(hù)的市場中沒有成本壓力，相比之下生效率不高。迫切的技術(shù)任務(wù)是將那些已經(jīng)得到驗(yàn)證的國外技術(shù)加以轉(zhuǎn)化，制造出現(xiàn)產(chǎn)品。因此，這些企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)及其管理方面努力較多。第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v2. 消化吸收階段v 后發(fā)國家引進(jìn)技術(shù)成功之后，生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)很快就會在全國范圍內(nèi)得到傳播。后進(jìn)入者從先期引進(jìn)技術(shù)的企業(yè)中獵取有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，引進(jìn)技術(shù)能力。由于后進(jìn)入者加劇了競爭，促使本國企業(yè)努力消化吸收國外技術(shù)、生產(chǎn)有差異的產(chǎn)品。技術(shù)努力的重點(diǎn)是生產(chǎn)技術(shù)和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。通過消化吸收引進(jìn)技術(shù)，后發(fā)國家的企業(yè)開始通過模仿，分柝來開發(fā)新產(chǎn)品，不再需要國外技術(shù)的直接轉(zhuǎn)讓。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v3. 改進(jìn)階段 隨著對國內(nèi)市場需求的逐步滿足，后發(fā)國有的企業(yè)開始著手開發(fā)國際市場，日益強(qiáng)調(diào)增加出口。同時，在對引進(jìn)技術(shù)成功消化吸收的基礎(chǔ)上，后發(fā)國家的企業(yè)技術(shù)能力不斷提高，開始逐步改進(jìn)技術(shù)，滿足國際市場競爭的需要。通過努力，改進(jìn)的技術(shù)被應(yīng)用于各種生產(chǎn)線。第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v4. 追趕過程與發(fā)展階段v 后發(fā)國家引進(jìn)、消化吸收和改進(jìn)三階段追趕既可以發(fā)生在穩(wěn)定成熟技術(shù)的追趕過程，也可以發(fā)生在新技術(shù)成長的不穩(wěn)定階段。后發(fā)國家中那些已經(jīng)成功地引進(jìn)、消化吸收，甚至改進(jìn)了成熟技術(shù)的企業(yè)可能會利用發(fā)達(dá)國家尚處于不穩(wěn)定階段的新技術(shù)，實(shí)施和完成高級追趕過程。 第四章 技術(shù)戰(zhàn)略v戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，在考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境后，對于企業(yè)以后的發(fā)展所做出現(xiàn)的方向性謀劃，戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。第四章 技術(shù)戰(zhàn)略v技術(shù)戰(zhàn)略：企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。這些決策包括技術(shù)的獲取、維持和利用以及技術(shù)能力的水平和研究開發(fā)投入的強(qiáng)度等等。第四章 技術(shù)戰(zhàn)略v技術(shù)戰(zhàn)略概念包含了四個特點(diǎn)：v第一，重點(diǎn)在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，也就是企業(yè)占有、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)；v第二，核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心競爭力；v第三，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心；v第四，技術(shù)戰(zhàn)略的深度和廣度。第四章 技術(shù)戰(zhàn)略v技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：v 1. 企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平；v 2. 產(chǎn)業(yè)競爭和技術(shù)演化趨勢的分析；v 3. 核心技術(shù)的選擇；v 4. 研究開發(fā)投入的強(qiáng)度；v 5. 技術(shù)源的獲取模式；v 6. 技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源；v 7. 技術(shù)在產(chǎn)品和價值鏈的運(yùn)用；v 8. 什么時候和以什么方式將新技術(shù)引入市場；v 9. 對創(chuàng)新如何進(jìn)行有效管理第四章 技術(shù)戰(zhàn)略v技術(shù)戰(zhàn)略的類別：v 1. 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略；v 2. 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略；v 3. 模仿創(chuàng)新型技術(shù)戰(zhàn)略。第五章 技術(shù)演化 技術(shù)生命周期 v技術(shù)：技術(shù)是科學(xué)理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)設(shè)備在社會生產(chǎn)中動態(tài)整合的產(chǎn)物。v第一，技術(shù)以科學(xué)理論為依據(jù)，不能違背自然規(guī)律；第二，人的實(shí)踐以及由此獲得的能力也是技術(shù)；第三，物質(zhì)設(shè)備是改變自然和利用自然的重要手段；第四，科學(xué)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、物質(zhì)設(shè)備在技術(shù)整體中的結(jié)合是為了發(fā)展社會生產(chǎn)而動態(tài)整合的過程。 第五章 技術(shù)演化v定義：技術(shù)是科學(xué)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)設(shè)備在產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)、交付過程中動態(tài)應(yīng)用、整合而成的知識體系。 第五章 技術(shù)演化v技術(shù)的含義應(yīng)從以下方面把握：v1. 技術(shù)的知識屬性；v按照不同的知識領(lǐng)域，技術(shù)可以分為機(jī)械技術(shù)、物理技術(shù)、化工技術(shù)和生物技術(shù)等領(lǐng)域。第五章 技術(shù)演化v2. 技術(shù)的價值屬性；v 技術(shù)在產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)、交付過程中創(chuàng)造價值。 第五章 技術(shù)演化v3. 技術(shù)的投入屬性；vOECD根據(jù) RD經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類 ：強(qiáng)度大于 5%的是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)度為 35%的是中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)度為 13%是中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)度小于 1%是低技術(shù)產(chǎn)業(yè)。第五章 技術(shù)演化v4. 技術(shù)的壁壘屬性。v技術(shù)具有模仿壁壘，壁壘越高，技術(shù)的獨(dú)占性越強(qiáng)。第五章 技術(shù)演化v技術(shù)生命周期的基本過程v 技術(shù)生命周期包括四個組成部分，變異、孕育、選擇和保留。v 其中，變異期的主要特征是技術(shù)不連續(xù)，孕育期存在多種技術(shù)設(shè)計競爭，選擇期確定主導(dǎo)設(shè)計，保留期的特征是漸近變化。 第五章 技術(shù)演化v四類技術(shù)演化過程中的影響因素v在技術(shù)生命周期演化過程中，技術(shù)、社會和組織因素都會對演化產(chǎn)生影響。對于不同種類的技術(shù)，各個因素發(fā)揮的作用不一樣。v1. 非裝配產(chǎn)品v2. 簡單裝配產(chǎn)品v3. 封閉裝配產(chǎn)品v4. 開放裝配系統(tǒng)v5. 四類技術(shù)演化過程中的社會與組織影響力第五章 技術(shù)演化v技術(shù)生命周期中的集聚與替代 第五章 技術(shù)演化 技術(shù) 進(jìn)步的 S曲線年份晶體管密度Inter微處理器的晶體管密度隨時間的提高第五章 技術(shù)演化 技術(shù) 進(jìn)步的 S曲線累計研發(fā)費(fèi)用晶體管密度Inter微處理器的晶體管密度與累計研發(fā)費(fèi)用增長對比圖（ 1972~2023）第五章 技術(shù)演化 技術(shù) 進(jìn)步的 S曲線技術(shù)的極限投入技術(shù)性第五章 技術(shù)演化技術(shù) 2的極限技術(shù)替代技術(shù)性技術(shù) 1的極限第五章 技術(shù)演化v從本質(zhì)上講，技術(shù)擴(kuò)散的核心 是采用者對技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)和模仿行為，是技術(shù)創(chuàng)新的延伸化。 技術(shù)擴(kuò)散一般起始于 某項(xiàng)根本性創(chuàng)新的首次商業(yè)化應(yīng)用 ，經(jīng)過 推廣使用 ，直到 被淘汰 ，這個過程實(shí)際上 對應(yīng)于一個技術(shù)周期 。 技術(shù)演化的過程 實(shí)際上就是 技術(shù)逐步擴(kuò)散的過程 。 第五章 技術(shù)演化v技術(shù) 擴(kuò)散曲線和采用者類別落伍者時間技術(shù)的累積采用者晚期大多數(shù)早期大多數(shù)早期采用者創(chuàng)新者第五章 技術(shù)演化v技術(shù) 擴(kuò)散曲線時間市場份額落伍者晚期大多數(shù)早期大多數(shù)早期采用者創(chuàng)新者第五章 技術(shù)演化v技術(shù) 擴(kuò)散過程初始擴(kuò)散源1 2 3第五章 技術(shù)演化v創(chuàng)新采納決策過程關(guān)注、感知 評估 決策 應(yīng)用 反饋?zhàn)R別技術(shù)收集信息確認(rèn)機(jī)會戰(zhàn)略資源可行性采用拒絕 收集反饋信息轉(zhuǎn)讓擴(kuò)散第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v龜兔賽跑●公司的主要優(yōu)勢和劣勢是什么？●是 否有可持續(xù)競爭的優(yōu)勢資源？●企業(yè)的核心競爭力是什么？●這些核心競爭力提供給顧客的價值主張是什么？●管理層如何管理這些主張？●企業(yè)需要培育哪些能力來實(shí)現(xiàn)自己的價值目標(biāo)？第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 確定組織的戰(zhàn)略方向v v 制定公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的第一步是評價公司目前的形勢并確定公司未來戰(zhàn)略的發(fā)展方向。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 評價企業(yè)當(dāng)前地位v 在評價公司在市場中的地位的時候，需要采用一些標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略分析方法來分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定一. 外部環(huán)境分析二. 波特的 “ 五力模型 ”市場競爭激烈程度客戶的談判能力潛在進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的談判能力替代產(chǎn)品的威脅第六個因素：配套品的角色第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定相關(guān)利益者企業(yè)供應(yīng)商政府當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)客戶 員工股東出借人競爭對手第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定二 .內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)的基礎(chǔ)工作人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購生產(chǎn)運(yùn)作 外部物流 銷售 售后服務(wù)內(nèi)部物流支持活動主要活動第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 識別核心競爭力和能力v 一 . 核心競爭力（被普遍認(rèn)為是那些在戰(zhàn)略上構(gòu)成差異性的東西）v二 . 核心剛性的風(fēng)險v三 . 動態(tài)能力（包含了能使企業(yè)迅速根據(jù)市場機(jī)會調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和制度的能力）第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定1業(yè)務(wù) 1核心產(chǎn)品 1競爭力 2 競爭力 3 競爭力 4競爭力 1核心產(chǎn)品 2業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 42 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12最終產(chǎn)品Prahalad Hamel第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略意圖 企業(yè)當(dāng)前狀況企業(yè)戰(zhàn)略期望定位戰(zhàn)略期望定位應(yīng)具有的資源和能力當(dāng)前具有的資源和能力資源和能力差距第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 選擇創(chuàng)新項(xiàng)目v 開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)需要消耗大量的資金和時間，同時還要冒很大風(fēng)險。多數(shù)研究表明，絕大部分創(chuàng)新都以失敗告終。企業(yè)不得不做出現(xiàn)艱難的選擇，哪些項(xiàng)目是值得投資的？然后確保以嚴(yán)格謹(jǐn)慎的方式執(zhí)行這些項(xiàng)目。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v 產(chǎn)業(yè) 研發(fā)強(qiáng)度 產(chǎn)業(yè) 研發(fā)強(qiáng)度制造業(yè)通信設(shè)備 醫(yī)藥 普通機(jī)械 汽車及其零部件 紙張及印刷 金屬制品 紡織、服裝及皮革制品 非制造業(yè)軟件 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù) 建筑 交通和倉儲 1999年部分產(chǎn)業(yè)的研強(qiáng)度第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v 公司 研發(fā)強(qiáng)度戴爾 福特 通用電氣 通用汽車 強(qiáng)生制藥 微軟 2023年部分企業(yè)的研強(qiáng)度第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 v定量方法： 折現(xiàn)現(xiàn)金流法、實(shí)物期權(quán)法 v定性方法：問題掃描法、公司研究和開發(fā)項(xiàng)目組合圖法、 Q分類法 v定性與定量結(jié)合的方法：聯(lián)合分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v新龜兔賽跑 —— 第四次 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 合作戰(zhàn)略v 企業(yè)經(jīng)常要面對是否與其它組織合作的困難抉擇。與獨(dú)立進(jìn)行比較，合作能夠使企業(yè)以較少的成本、較低的風(fēng)險和較快的速度實(shí)現(xiàn)更多的技術(shù)創(chuàng)新；但同時也使得企業(yè)往往不得不在某種程度上放棄對開發(fā)過程的控制權(quán)，使技術(shù)創(chuàng)新帶來的預(yù)期回報因?yàn)楹献骰锇榈姆窒矶档停颐媾R著合作伙伴在研發(fā)過程中瀆職的風(fēng)險。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 合作的優(yōu)勢 v以更快的速度獲取必需的技術(shù)資源v降低負(fù)債率并提高資產(chǎn)靈活性v一種重要的學(xué)習(xí)來源v分擔(dān)項(xiàng)目的成本和風(fēng)險v促進(jìn)共同標(biāo)準(zhǔn)的形成第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 獨(dú)立開發(fā)的原因 v能力的獲取 v私有技術(shù)的保護(hù)v技術(shù)開發(fā)和使用的控制v形成和更新企業(yè)能力 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 合作的類型 v戰(zhàn)略聯(lián)盟v合資企業(yè)v許可證v外包v集體研究組織第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v戰(zhàn)略聯(lián)盟v 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩上或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。由于產(chǎn)品的特點(diǎn)、行業(yè)的性質(zhì)、競爭的程度、企業(yè)的目標(biāo)和自身優(yōu)勢等因素的差異，企業(yè)間采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式自然也呈現(xiàn)出多樣性。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定兩兩聯(lián)盟 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟能力互補(bǔ)能力轉(zhuǎn)移A BC D技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟（ Doz Hamel） 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v戰(zhàn)略聯(lián)盟v 通過聯(lián)盟，企業(yè)獲得機(jī)會和靈活性；但是由于責(zé)任是有限的，聯(lián)盟中的每一個成員都會存在潛在的機(jī)會主義和利己主義。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v合資企業(yè)v 合資企業(yè)要求聯(lián)盟的任何一方都有相當(dāng)數(shù)量的股權(quán)投資，并最終形成一個獨(dú)立的實(shí)體企業(yè)。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v許可證v 許可證是一種契約協(xié)議，組織或個人（許可證持有者）可以借此獲得使用其他組織或個人（許可證頒發(fā)者）的私有技術(shù)的權(quán)利。許可證使企業(yè)能夠迅速獲取自己沒有的技術(shù)。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v外包v 在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的過程中，如果要有效并且高效地完成創(chuàng)新的整個價值鏈上的各個部分，對企業(yè)能力、設(shè)備或者企業(yè)規(guī)模往往有很高的要求，裝修企業(yè)可能不具備所有的資源。這時企業(yè)可能會將某些部分外包給其他企業(yè)完成。常見的外包形式是利用合同制造商。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v集體研究組織v 某些產(chǎn)業(yè)中，許多企業(yè)共同建立了集體研究組織。許多集體研究組織通過政府或者產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)起設(shè)立，也有一些集體研究組織由私營企業(yè)自己發(fā)起設(shè)立（如 Aspla）。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v不同開發(fā)方式的優(yōu)劣開發(fā)方式 速度 成本 控制權(quán) 發(fā)揮現(xiàn)有能力杠桿效應(yīng)的可能性發(fā)揮新能力的可能性獲取其他企業(yè)能