戰略規劃分析流程(更新版)

　　

【正文】 有情況進行總結，明確所處形式和狀態，明確存在的差距。 愿景定義綜述： 愿景是對一個組織的未來高層次的見解，它為組織在發展更為細節性的戰略，規劃和戰術時確定了方向。 環境分析 ? 社會 (Social) ? 技術 (Technological) ? 經濟 (Economic) ? 環保 (Environmental) ? 政治 (Political) ? 財務 ? 法律 ? 宗教 ? 全球化 其它環境因素 STEEP Analysis STEEP Analysis 社會 技 術 經濟 環 境 政治 STEEP框架是環境分析的基礎。立升超濾膜及以超濾膜為核心制造的立升凈水超濾機擁有十項專利，在家庭飲用水處理、工業用水處理、物質濃縮提純等方面得到了廣泛應用。 中空纖維超濾及微濾膜（ Microza UF/MF） 反滲透膜（ RO） 膜材料的深入研究、開發及應用推廣 膜研發和生產技術 新加坡美能材料科技公司 新家坡即將上市的專業研發和生產膜產品的環保公司 PVDF中空纖維膜 膜材料在工業上的深入研究、開發及應用推廣 超濾膜在生活用水上的應用研究及推廣 膜研發和生產技術 海南立昇凈水科技實業有限公司 中國具有自主知識產權的膜處理技術的公司 超濾膜（ PVC） 立升凈水超濾機 家庭飲用水處理 工業用水處理 物質濃縮提純 農村飲用水質改善 超濾膜技術 美的 美的牌凈水器 美的牌飲水機 美的牌凈水桶 飲水機設備 凈水設備 海爾電器 海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。 ? 社會 – 社會，人口變化 ? 技術 – 相關的正在顯現中的技術，技術應用 ? 經濟 – 整體的經濟環境（ GDP，市場增長率，利率） ? 環保 – 自然環境的關注 ? 政治 – 條例，政治，法律因素 ?爭取盡可能多的思考相關議題，不用判斷這些議題的質量 ?羅列出所有議題，然后根據它對本領域的重要性來排序（高，中或低重要性） ?然后，對于排序為高和中的議題，考慮它們對哪一種機會和威脅有影響 STEEP分析 2 STEEP分析 3 對我們的業務有明顯驅動或影響的社會因素 : 高 /中 /低 機會 威脅 ?人們生活水平的不斷提高，對生活用水的質量提升的需求增加 高 凈水器市場需求總量持續增加 ?中國水質狀況降低，人們擔心飲水質量 高 改善飲用水質量的產品需求增加 ?農村缺乏自來水裝置，飲用水基本沒有進行處理 中 ?有改善水質的需求 ?基礎設施未跟上，不利于市場推廣 對我們的業務有明顯驅動或影響的技術因素 : 高 /中 /低 機會 威脅 ? 提升水質的技術種類繁多： 砂芯過濾 \活性炭、陶瓷等吸附過濾 \軟水、礦化、磁化 \膜分離過濾 \紫外線照射、逆滲透、活性炭過濾、微孔陶瓷、中性纖維濾膜濾 高 出現多種技術處理的凈水器 行業競爭加劇。 目標越細致，我們就越容易衡量（對于最終目標）實際達到的程度。 ?依據業務設計，明確后續資源、能力需求，找出核心競爭力。 輸入 任務 輸出 ?業務設計表格 ?公司發展的機會和威脅 ?戰略舉措 ? 分析存在風險 ?對風險等級進行評估 ?提出風險應對措施 ?風險分析表格 負責成員 合作成員 子公司戰略規劃員 子公司及各部門領導 方法 /工具 /參考 備注 風險分析模版 ? 附件 GOALS MISSION VISION “ 沒有行動的愿景僅僅是個白日夢，而沒有愿景的行動簡直就是一個惡夢。它可以用來作為一個賽點和驅動機。公司推出的反滲透膜、中空纖維超濾及微濾（ Microza UF/MF）等優良產品，用于環保、節能、保健等多領域為社會貢獻力量。 業務設計 1 業務設計 2 當前的業務設計（現狀） 未來期望的業務設計 客戶選擇 價值主張 價值獲取 活動范圍 價值增值 風險管理 業務對比表格 關鍵任務 主要 任務 目 標 完成日期 工作細項 負責 人 資 源 優 先 級 單位 : 2023 2023 2023 2023 Sales Revenue(銷 售 ) (growth %, 成長率 ) COGS (銷 售成本 ) (as % of revenue, 占銷售比率 ) Gross profit on sales (銷貨 毛利 ) (as % of revenue,占銷售比率 ) Total expense (總費 用 ) (as % of revenue,占銷售比率 ) Operating Ine (營業凈 利 ) (as % of revenue,占銷售比率 ) 財務測算 風險 事 項 影響 針對 中高 風險 ，減 緩風險 的行 動 針對 高 風險 的 應變計 劃 高 中 中 中 風險分析