房地產工程項目部資料系統管理制度(更新版)

　　

【正文】 工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。現場工作人員登記造冊。項目經理按3條月從公司領取。六、項目部備用金的使用及管理：工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。五、項目部現場考勤制度：工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。工程項目部會議制度①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議（暫定為每周五下午）相結合。記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。借閱檔案資料需辦理借閱手續。做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目管理部經理批準后向副總及總經理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。項目管理部副經理崗位責任制兼安全員：①項目管理部副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。建立評比標準，進行現場講評制度。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；②組織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。1記錄文件和資料發放登記表文件和資料收到登記表文件和資料更改申請表文件和資料更改通知單文件和資料復印審批表文件和資料存檔（移交）記錄文件和資料補領審批表有效文件控制清單文件和資料借閱申請單（摘錄）第三篇：工程項目部管理制度項目管理部管理制度項目管理部管理制度.項目管理部是管理各項目部的管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。本項中的文件一般要當事人（責任人）簽字或多個與會人員（證明人）簽字，以備在以后合同履行中的協商證據。另外在單體樓號項目經理掛靠施工單位的，也應有聯通建筑公司蓋章對此單體工程負責人的授權書，否則他簽字的文件都僅代表個人行為。合同及附件須雙方簽字蓋章才有效，在公司辦公室、工程部、財務部存原件，項目部存原件或復印件。本制度以“完整書面記錄建設方與施工方、監理方合同履行的過程”為核心管理目標，結合目前我公司項目管理制度，將項目資料分為兩大板塊：公司管理系統資料和項目合同系統資料。本項中文件仍屬于合同附件，是施工單位向監理和建設方施工組織設計承諾的核心內容，也是合同預算中措施費的依據。（九）工程撥款文件經過項目簽字或中轉的撥款審批表、支付證書等和工程撥款有關的文件。郭洪立:185483851自己整理的，有什么不同意見歡迎與我交流。在用有效文件控制清單項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。文件和資料的保管，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告。項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。四、項目部崗位責任制：項目經理崗位責任制兼技術負責人：①項目經理直接對公司項目管理部經理負責，接受項目管理部經理領導；②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。病假需出示病假證明書。項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。七、費用執行標準：項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 1000 元須報項目管理部經理批準，超過2000元由項目管理部經理報公司總監批準）。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。九、施工現場安全生產管理制度：新工人入場，接受“安全生產三級教育”。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。消防器材安放處必須有明顯的標記。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。保證技術工人的相對穩定。不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。項目部編制人員服從項目經理的管理。檢查制度①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。項目經理外出需向分管副總匯報。現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。必須正確使用個人勞保用品。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。每一個接線口只準接搭一組線路。保護施工現場財產不受損失。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。同時淘汰技術不合格的民工。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。項目部編制人員服從項目經理的管理。③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由(資料員名字)復印兩份，一份存檔，一份由施工員保管，原件及時送回公司存檔從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。六、項目部備用金的使用及管理：工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。項目經理按3條月從公司領取。現場工作人員登記造冊。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。接駁電源應先切斷電源。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。不合格的原材料堅決不用。十四、處罰規定：損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理