房地產工程項目部資料系統管理制度(專業版)

　　

【正文】 十四、處罰規定：損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。項目經理按3條月從公司領取。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。項目部編制人員服從項目經理的管理。同時淘汰技術不合格的民工。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。保護施工現場財產不受損失。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。項目經理外出需向分管副總匯報。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。項目部編制人員服從項目經理的管理。保證技術工人的相對穩定。消防器材安放處必須有明顯的標記。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。文件和資料的保管，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告。郭洪立:185483851自己整理的，有什么不同意見歡迎與我交流。本項中文件仍屬于合同附件，是施工單位向監理和建設方施工組織設計承諾的核心內容，也是合同預算中措施費的依據。合同及附件須雙方簽字蓋章才有效，在公司辦公室、工程部、財務部存原件，項目部存原件或復印件。本項中的文件一般要當事人（責任人）簽字或多個與會人員（證明人）簽字，以備在以后合同履行中的協商證據。，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；②組織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。項目管理部副經理崗位責任制兼安全員：①項目管理部副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。五、項目部現場考勤制度：工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。六、項目部備用金的使用及管理：工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。現場工作人員登記造冊。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。接駁電源應先切斷電源。保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。不合格的原材料堅決不用。為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開。并落實整改方案及時間。員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。七、費用執行標準：項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監批準）。同時建立相關電子文檔，便于查閱。施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。盡可能實行封閉施工。油漆工施工時要避開火源、熱源。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。每一個接線口只準接搭一組線路。必須正確使用個人勞保用品。項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。⑦組織項目施工審批所需材料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。二、工程項目部工作內容：配合甲方組織完成施工項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；配合甲方組織實施招投標，協助簽訂施工合同；按照法律規范及合同規定的程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；根據工程性質制定并實施工程部管理制度。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。借閱檔案資料需辦理借閱手續。項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理： ；副經理： 元；施工員： 元；資料員: 元。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。二、工程項目部工作內容：配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；根據工程性質制定并實施工程部管理制度。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。十、施工現場臨時用電管理制度：工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。并落實整改方案及時間。1文件和資料的使用控制，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。管理人員名單：合同在履行中都應有雙方對負責人指定的文件。（二）施工管理文件施工日志、工程師巡查記錄、安全、質量、進度等相關公司管理文件和項目實施過程記錄文件等，本項文件為我方內部控制資料，作為項目及管理人員考核依據，與監理或施工單位合同履行無關。（十）合同價款變更文件本項主要指合同價款在履行中調整的依據，包括簽證及其依據文件、索賠報告及其依據文件、罰款單及其證據等。，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。二、項目管理部工作內容：組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；配合市場部組織實施招投標，協助簽定施工合同；按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；根據工程性質制定并實施項目管理制度。⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。因工程進度需要加班時，所有工作