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安監處20xx年先進事跡材料(更新版)

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【正文】憂患和責任意識。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。我懂得笨鳥先飛的道理，為了做好自己的本職工作，除了加強理論知識學習，在實際工作中還需要勤奮和認真。九、隱患排查安監處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。五、大小巷運輸管理要做到“誰管理，誰負責”的原則，“四聯鎖”制度隊組要嚴格執行。在工作質量上多向生產技術科、機電科等專業人事請教，形成互幫互學，共同提高安全管理層次。安監員從維持人車秩序站在群眾前，是第一個迎接乘車職工的人；進入工作面發現的第一盞礦燈是安監員在檢查工作面安全情況。每個環節的疏忽都會造成一起事故，每名安監員職守各隊的職責完成每一個班的安全工作。通過制度規范人的行為，管理做到有章可循，為安全工作打下堅實的基礎。在人車站、候車室、行人長廊建立宣傳圖牌版80塊，每月設有一個安全主題。第一篇：安監處2010年先進事跡材料本溪石膏礦安監處2010年先進事跡材料本溪石膏礦安監處2010年度在集團黨政及業務主管部門和礦黨委的正確領導下：貫徹落實黨的安全生產方針——安全第一、預防為主、綜合治理，以及煤礦“三大規程”；貫徹科學發展觀，堅持以人為本，加強規章制度落實；規范人的安全行為，激勵員工自覺參與安全管理，提升安全管理水平，提高全員安全素養；加強質量標準化建設，夯實安全生產基礎，努力打造本質安全型企業，確保實現安全生產。做到倡導先進、鞭策落后、強化安全理念和安全意思，規范職工潛意思安全行為，警醒員工，提高個人素質。落實局提出的“手指口述作業法”、“現場安全確認”、“提合理化建設”、“報告安全隱患”、“人人都是安監員”等制度。在火工品管理、放炮環節中，每個班組都要組織七、八次放炮工作，放炮設警到炮后檢查。六、開工走在前，收工走在后——這是全礦職工對安監隊伍的認可。把事情辦好，既得到物質支持又得到提升教育的方式。（三月中旬集團公司開設培訓班）四、盯面包片方面在安排不上安監員的地方如：機掘隊組和零星工程，兼職安監員負責監督檢查。東西斜井應由選煤廠負責管理，并請任總跟工程后，各方面再具體分工。參加工作之初，由于自己學歷不高，沒有安全生產和消防安全方面的知識儲備，所以我自費購買了相關書籍，不斷地學習專業知識，考取了安防工程師、智能化樓宇師以及其他各種行業相關的資格證，并將學到的這些專業知識應用到工作實踐中去，理論與實際相結合，刻苦鉆研業務，使自己的專業基礎知識更加豐富和扎實，為工作中處理復雜的問題打下了堅實的基礎。加強五個不準“三條規定”的監督執行力度，做好方方面面的工作，實現全月安全生產無事故。率先在安監系統開展“干部上講臺、培訓到現場”的培訓工作安全礦長、安監處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現場安全檢查等知識進行了全面輔導。共計檢查104次，查找安全隱患共計977條。日常安全教育每周五均由礦辦公室協助安監處舉行一次，但由于區隊參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。（3）職工培訓方面：每月按時按照規定從六個作業班組中各選1名從業人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業人員培訓，培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛士，負責本班組的

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