20xx0218-組織機構設置及人員增設方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 設置定員崗位級別主要職責部 門 經 理1部長級人力資源規劃、招聘與配置、薪酬、績效、人才培訓及開發以及勞動關系的統籌管理、集團化管理制度體系建立人 事 主 管1主管級集團管理制度、管理模式、業務流程優化。管理制度建設、日常業務、制度評估招聘培訓專員2助理級員工招聘工作。人力資源規劃、組織設計、定崗定員、職位體系設計；人才培養規劃、培訓規劃、實施人才培養體系規劃績效薪酬專員2助理級薪酬設計、績效設計、績效、薪酬體系設計與實施，集團人工成本管控人 事 專 員1員級人事檔案管理、勞動關系、員工溝通渠道建立。集團福利、社保、員工異動等事務辦理。合 計7 運營管理部組織機構設置及部門職能（1） 功能定位運營管理部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。負責分析公司經營情況、起草編制公司發展規劃和年度經營計劃，起草公司管理工作制度、工作通知、情況報告等工作文件；組織研究和制定集團運營管理流程以及配套工作規范。負責協助公司領導組織公司績效考核工作；督辦公司領導布置的工作；協調公司內部管理事務；負責推行標準化管理等管理方法；負責引入并推行體系運行。（2） 主要職責及權責界定職 能集團公司子公司計劃管理（1） 參與公司戰略規劃、年度經營計劃的制定；（2） 組織公司年度經營計劃的分解落實和執行監督，指導督促各部門編寫年度工作計劃，并進行匯總平衡協調；提出本公司發展戰略，報集團批準運營管理（1） 建立健全公司管理體系，負責計劃管理體系的培訓，組織計劃管理匯總，負責體系的實施和持續改進；（2） 參與建立和完善流程實施效果的評估；（3） 負責跟蹤總經理辦公會議和專題會議確定的臨時重要工作和計劃安排；（4） 負責組織年度計劃執行情況的總結和分析。協助進行流程體系管 理（1） 組織制定公司流程管理體系，并負責流程管理體系的實施指導和持續改進；（2） 組織公司運營體系審核工作，定期收集各關鍵業務流程的績效數據和重要的報表信息，并提交分析報告；（3） 參與部門間相關流程協調工作，溝通解決工作中存在的問題。（1）按集團統一模板和規范，制訂本公司制度體系規劃；（2）本公司管理診斷、業務流程改進。質量管理（1） 組織公司質量管理體系正常運行；（2） 處理公司發生的重大質量事故（問題）并落實糾正預防措施；（3） 負責質量、技術管理制度及標準化規范編制、審核和修訂，并貫徹落實。（1） 按照質量計劃安排工作，參加質量內審不合格項目整改；（2） 修訂和管理本部門管理體系文件；質量管理體系運作維護和指導（3） 定期組織本公司范圍內技術、工藝巡查和考核現場技術使用情況，提出整改方案，制定獎懲措施，通報獎懲結果。績效管理(1)、建立和完善員工績效管理制度；(2）、監督和指導績效管理制度的執行，分析研究績效改進的具體因素和措施；(3)、建立并完善勞動定額指標管理系統，并指導子公司規范管理；(4）、子公司經營績效的目標確定及考核實施；(5)、子公司總經理、副總經理績效考核評價。（1）制訂本公司員工績效管理實施細則；（2）本公司日常績效考核、指標設定、績效檢討和評估工作；（3）績效獎金核算；（4）績效結果應用。（3） 部門崗位結構圖運營管理部經理運營分析專員運營主管績效主管績效專員流程主管流程專員管理專員（4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級負責公司運營過程管理制度的健全，經營計劃的制定及目標考核工作，負責公司質量管理和經濟活動分析工作；運營主管1主管級負責公司運營情況，運營環境等相關信息的收集整理和分析，為公司決策服務； 流程主管1主管級為解決運營問題、優化制度流程，提供解決方案和數據支持；績效主管1主管級組織落實對分、子公司的考核工作及實施，協調處理考核工作中出現的糾紛運營分析專員(或商務專員)1師級負責編寫公司生產經營計劃，檢查、統計、分析各項目建設任務執行情況流程專員1助理級持續優化公司流程制度體系（編制、報批、發布）、協助質量內審、子公司風險管控、流程制度管控推進管理專員1助理級根據業務要求及內控意見，及時出臺、發布管控制度。績效專員1助理級協助績效主管對各子公司進行績效考評，主要是提供數據，并就負責指標與各子公司進行溝通；助人力資源部編制各子公司總經理及各分管副總的績效考核方案； 合 計8 財務部組織機構設置及部門職能（1） 功能定位建立規范的財務管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務風險防范工作，參與公司的經營管理決策，為公司戰略的實現提供切實的財務保障。搭建統一納稅籌劃平臺。財務管理實行派駐制，一級子公司財務處長、科長、人事關系全部隸屬集團總部。（2） 主要職責及權責界定職能集團公司子公司財務體系建 設（1） 建立和完善集團財務管理和會計核算制度；（2） 參與或指導各子公司會計核算制度建設工作（3） 監督和指導各子公司會計核算制度的運行；（4） 建立和完善集團及各子公司財務報表體系；執行集團公司財務管理制度體系。財務控制與 監 督（1） 集團及各子公司財務監督與管理工作；（2） 組織編制集團財務報表，提供財務分析報告；（3） 監督指導各子公司會計、現金出納管理工作；（4） 財務預算執行、應收帳款、經營現金流等監控和預警管理；（5） 負責對外財務信息及財務資料的報送（1） 接受集團總部的財務管理監督和指導；（2） 定期向集團報送財務報表；成本與預 算（1） 根據集團經營目標，組織編制集團全面預算計劃（2） 定期組織財務決算，制作決算報告；（3） 組織集團及子公司的工程成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團工時定額標準藍本（4） 組織產品成本核算、研發成本核算、營銷服務成本核算、人工成本等各項成本核算工作；（5） 研究項目工程成本控制措施，制訂成本控制的目標和指標；（1）制訂本公司財務預算；（2）項目成本管理和分析控制；資金管理（1） 根據集團發展戰略，制定并實施財務政策、資金籌措規劃；（2） 合理安排集團范圍內資金運用與支付，滿足集團經營活動資金需求按照資金管理權限辦理。稅務籌劃（3） 組織實施集團及各子公司稅務籌劃，實施合法避稅稅務辦理會計核算（1） 集團層面的會計核算和帳目管理工作；（2） 組織實施集團的定期清產核資工作；本公司會計核算（3） 部門崗位結構圖財務管理部經理總會計師基建會計出納會計出納成本會計結算中心主管會計主管 （4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級全面負責集團財務部的工作；負責集團公司各項資金的計劃、運用和管理總會計師1高級（或注冊會計師）協助部門經理負責集團的財務管理工作會計主管1主管級全面預算管理和成本管理體系建設管理結算中心主管1主管級對公司各在子、分公司在建項目的收支往來進行結算及日常管理會 計2師級會計總賬報表、財務ERP系統建設、集團稅務申報成本會計2師級成本管理體系建立，對公司項目及產品等進行成本核算；成本控制基建會計2助理級負責公司各項目基建會計的核算及賬務處理工作出 納3員級現金日常收付，銀行賬戶日常結算、工資分放合 計13 投融資管理部組織機構設置及部門職能（1） 功能定位明確公司戰略發展方向，負責公司投融資管控和資本運作管理。組織實施重大投融資項目，管理和監控集團參、控股公司把投資活動，促進集團持續協調發展。成本會計出納基建會計主管會計財務經理（2） 主要職責及權限界定職能集團公司子公司投資與股權 管 理（1） 配合公司投資并購業務的財務事宜；（2） 協助做好集團及子公司股東股權管理；（3） 組織實施董事會決定的投融資事項；（4） 負責公司所投資項目的監督管理。協助進行資本運營（1） 負責與公司相關行業的調查研究，尋找新的發展機會；（2） 負責制訂企業對外投資的管理制度并組織落實，規范投資管理流程，防范風險，實現公司對外投資的保值增值目標，提高投資收益率；（3） 組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關協議、合同、章程進行審查。協助進行資本運作與融資管理（1） 負責制定公司資本運營方案與組織實