贏在執行培訓體會(專業版)

　　

【正文】 在工作中，我們要善于團結同事，共同擔當，通過精誠合作解決個人面對難以解決的困難，在出現分歧時能夠求同存異尋找最大公約數，提高工作效率和質量。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。“出臺制度，朝令夕改”、“出臺制度，朝令夕改”、“制度本身不合理”，從5月底9月底，關于固定資產申購、采購流程的制度已經變更了4次，最正式的通過制度的形式發布，最不正式的是在供應群里面發的通知，導致很多時候不知道該怎么做，OA里面走流程的時候戰戰兢兢，生怕錯了罰款，詢問兄弟公司也一樣迷糊，每次變更后都要詢問片區領導得到準確答復了才敢去執行。我們干工作，往往是布置的多，指導的少，主動反饋就不用說了，這就容易導致貫徹過程中出現偏差。這就需要培養強烈的責任感、使命感。我們應付出滿腔熱忱，因為熱忱是工作靈魂，甚至是生活本身。工作固然是為了生計，但比生計更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發揮自己的才干，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你為它所付出的更多。對細節的把控，首先要通過認真的思考與周密的分析，羅列出完成一項工作需要注意哪些流程和步驟，架構完成工作的結構圖，制定各個環節的標準，抓住其中的關鍵點，制定KPI指標，達成每個關鍵指標，將每個細節執行到極致，整個任務將會得到完美完成。養成自動自發的良好習慣和思維方式，主動發現問題（找出現況與“希望”或“標準”的差距）、思考問題（探尋出現問題的“原因”或“原因的原因”，也就是問題的本質）、解決問題（運用自己的“方法”或向別人學習“方法”）。蒙牛創始人牛根生在用人方面關于德與才的論述堪稱經典。沒有借口：大多數人在工作中總是問的多做的少，老想著領導事無巨細的把工作交代清楚，自己只要按部就班執行便可。要讓它成為自己工作中進步的階梯，切實運用要實際工作中去，從做好每一張訂單、算準每一個數字、正確解碼每項任務，逐步提升自己的執行力，進而影響周邊的人，影響其它部門。如果只為薪水而工作，沒有更高的目標，就不會在工作中產生更大的動力，這并不是一種最佳的人生選擇。近段時間，提起“執行力”大家可能都不會感覺陌生，因為它儼然已經成為了企業里的熱門詞匯，不管是大會、小會肯定也沒少聽。有些工作，我們是布置時轟轟烈烈，實施確偃旗息鼓，總結起來又是轟轟烈烈，把最關鍵的環節給忽略掉了。我們分析問題往往停留在表面，就事論事，不能深層次分析問題發生的原因。以上就是本人在這一系列培訓中的一些感受。二、其次執行力是企業競爭力的核心。當然制度和規范的范圍不僅僅局限于作業層面，也包括管理的方方面面。只有圍繞企業的愿景，將任務堅決執行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。在觀看余世維培訓視頻階段，我最受感觸的就是第三部講的執行力差的8個原因。我們的方案、標準沒少制定，但有好多都很難貫徹落實，其癥結就在于沒有逐級分解。不過，關于對執行力的解釋，我最贊同戴爾的總裁邁克〃戴爾的提法：執行力就是在每一個階段、每一個環節都要力求完美，都要一絲不茍的切實執行。敬業表面上看起來是有益于學習，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。執行力的關鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。注重細節：曾聽過一句話“細節是魔鬼”，多少完美的計劃毀于一個不起眼的疏忽。3）、積極的心態，要陽光，不要陰暗。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。完美的執行是不需要任何借口的。“執行力就是競爭力”。執行力表現在每個人身上，就是要愛崗敬業。很簡單的一句，但把執行力的內涵已經表達清楚。把高端愿望解碼成每個人應該做的事在我們的工作中我想是