建筑施工進度管理(專業版)

　　

【正文】 轉眼間，三年的求學生活即將結束，站在畢業的門檻上，回首往昔，奮斗和辛勞成為絲絲的記憶，甜美與歡笑也都塵埃落定。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。采購人員須做好以下工作： 湖南交通職業技術學院 2021 屆畢業論文 12 掌握市場信息，降低材料價格。 建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。 檢查內容：施工現場的文明施工執行情況。有制度，有規定，專人管理，限額發放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。 施工現場文明施工管理 1. 現場場容、場貌布置 （ 1） 現場布置圖：必須根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。 。 ：參建各方的施工管理人員均要認真研究工程設計圖紙和技術規范，對設計圖紙中的疑點和問題及時整理，聯系設計單位澄清。progress。 anization and coordination湖南交通職業技術學院 2021 屆畢業論文 1 1 引言 建筑施工管理指建筑產品（工程項目）從準備開始、建設施工、竣工驗收到回訪保修等全過程的管理活動，是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業。召開專題會議，共同商討，選擇既先進又要可靠的施工方法 ，選擇成熟的技術。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。 （ 2） 道路與場地：道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統，并暢通不堵。庫容整潔，無“上漏下滲”。 檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。 施工現場材料管理 當前建筑企業施工現場材料管理中存在的問題在施工現場管理實踐中，有些湖南交通職業技術學院 2021 屆畢業論文 11 建筑企業管理不嚴，現場管理混亂，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；各種材料、工具、設備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現場環境臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質量控制、安全防護、現 場布置不能按計劃實施。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反 映材料價格的一般水平。鋼材 (及制作成品 )堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥 回潮或被雨水沖淋后不能使用。湖南交通 職業技術學院以其優良的學習風氣、嚴謹的科研氛圍教我求學，以其博大包容的情懷胸襟、浪漫充實的校園生活育我成人。安徽建筑， 1998（ 1）： . [2] 夏茂兵 .建筑施工項目管理 [J].安徽科技， 2021（ 6）： 45— 46. [3] 侯天順 .施工項目管理及項目成本控制 [J].河南科技， 2021（ 3）： 35— 36. [4] 孟宜斌 .淺談施工項目管理 [J].甘肅科技， 2021（ 11）： 70— 71. [5] 趙軍 .淺談建筑施工中的質量管理與控制 [J].科技資訊， 2021（ 20）： .[6]程積生 .淺論建設工程施工管理 [J].山西建筑， 2021， 33（ 2）： . [7] 任永杰 .目前建筑工程施工進度管理存 在的問題及對策 [J].城市建設理論研究， 2021（ 05） [8] 王曉青 .建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究 [J].科技視界， 2021（ 12） [9] 蔣慧杰，吳慧博 .高速公路施工進度風險評價 [J].重慶大學學報（社會科學版）， 2021（ 02） . [10] 蔡榮洲 .對建筑工程施工進度管理的幾點思考 [J].華章， 2021（ 22） . 湖南交通職業技術學院 2021 屆畢業論文 16 致 謝 歲月如梭，如歌。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。 面對種類繁多的材料采購單，必須將數量 (含實際損耗 )、品牌、規格、產地等一一標志清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。 在承包合同中寫進有關工期和進度的條款。復雜業務模塊，使用存儲過程，提供系統的健壯性，及運行速度。 （ 6） 水泥庫：袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查， 發現問題后，及時采取措施加以解決。 進度 計劃 進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計 劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商 們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。 ，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高項目所有參建人員的責任心和積極性。 進度控制措施 :要求施工單位落實項 目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；要求施工單位對所有單位工程進行項目分解，確定各分部分項、各 施工階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，開好調度會議；健全進度記錄和報告制度。 quality。建筑施工管理作為一項系統工程，具有施工面較寬、流動性較大、不可預見因素較多、易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。 ：制定進度管理獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。 （ 7） 構配件及特殊材料統一堆放：混凝土構件分類、分型、分規格堆放整齊，楞木墊