建筑施工進度管理(更新版)

　　

【正文】 ................................................................... 2 進度控制措施 .................................................................................................. 3 3 建筑工程組織協調 ............................................. 4 技術協調 ......................................................................................................... 4 管理協調 ......................................................................................................... 4 組織協調 ......................................................................................................... 5 4 工程進度管理中存在的問題 .................................... 6 5 加強進度管理的對策 ........................................... 7 建高效團隊 ...................................................................................................... 7 進度計劃 .......................................................................................................... 7 施工現場文明施工管理 ................................................................................. 8 施工現場進度管理 ....................................................................................... 10 施工現場材料管理 ..................................................................................... 10 6 總結 .......................................................... 14 參考文獻 ......................................................... 15 致 謝 ............................................................ 16 I 摘 要 進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。progress。進度計劃完成后由我方和監理單位組織各施工單位進行討論，主要針對各施工單位的施工進度計劃是否能夠統籌安排、科學合理，能否充分利用機械設備作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工單位注重提高勞動效率，組織連續、均衡而緊湊的施工生產，經過討論審批后的進度計劃以書面形式下發作為施工進度控制的依據。 ：參建各方的施工管理人員均要認真研究工程設計圖紙和技術規范，對設計圖紙中的疑點和問題及時整理，聯系設計單位澄清。我方要求監理單位在每個分項施工前審查技術交底，對保證工程質量起到了一定的促進作用。 。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細。 施工現場文明施工管理 1. 現場場容、場貌布置 （ 1） 現場布置圖：必須根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。 （ 4） 大堆材料：砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。有制度，有規定，專人管理，限額發放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。 工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。 檢查內容：施工現場的文明施工執行情況。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。 建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。 （ 2） 工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監理單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。采購人員須做好以下工作： 湖南交通職業技術學院 2021 屆畢業論文 12 掌握市場信息，降低材料價格。對不符質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。另外，不論是項目經理部、分公司還湖南交通職業技術學院 2021 屆畢業論文 13 是項目部，倉庫物資發放都要實行先進先出的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額 /定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。轉眼間，三年的求學生活即將結束，站在畢業的門檻上，回首往昔，奮斗和辛勞成為絲絲的記憶，甜美與歡笑也都塵埃落定。以此作為結尾，與所有要感謝的人共勉，相信自己，追逐最初的夢想 ， 永不放棄！ 致謝人 ：唐斌