20xx信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理推薦課程10題庫整理(全)-閱讀頁

　　

【正文】 風(fēng)險管理的哪個過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入？（　）A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險定性分析C、風(fēng)險定量分析D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃答案：A第4題 在以下哪個項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險的影響最大？（　）A、構(gòu)思和規(guī)劃B、規(guī)劃和執(zhí)行C、執(zhí)行和收尾D、構(gòu)思和收尾答案：C第5題 項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（　）。以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移？（　）A、違反合同B、承擔(dān)損失C、利用外部儲備D、向保險公司提出索賠答案：C第7題 對非關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)該采取什么措施？（　）A、忽略它們,因?yàn)樗鼈冞€沒有重要到非要在制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃時加以考慮B、形成文檔并重新審查C、忽略它們,因?yàn)樗鼈円呀?jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了D、將它們歸檔以便能將它們轉(zhuǎn)交給客戶答案：B第8題 蒙特卡羅分析是用于（　）。A、項(xiàng)目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移B、法規(guī)、貨幣變化、稅收C、自然災(zāi)害、法規(guī)D、通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會影響答案：A第10題 在什么情況下最適合使用Delphi技術(shù)？（　）A、模似型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識答案：D第11題 以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對工作進(jìn)行系統(tǒng)評估,所以在識別風(fēng)險時非常有用？（　）A、項(xiàng)目章程B、設(shè)計(jì)規(guī)范C、項(xiàng)目流程圖D、WBS答案：D第12題 德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險識別方法，目的是：（　）。A、風(fēng)險的反對者B、風(fēng)險追隨者C、主動的D、被動的答案：D第14題 您是一位負(fù)責(zé)重大軟件分解科目的長期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這導(dǎo)致六個月的努力付諸東流。A、降低風(fēng)險的嚴(yán)重性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個克服任何失敗的方法B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險事件和所有的其它各相關(guān)事件C、讓項(xiàng)目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D、忽略風(fēng)險評估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個估計(jì)，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)答案：A第17題 決策樹最好用于：（　）。B． 增加他們的知識和實(shí)踐技能C． 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D． 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會議人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容包括以下幾種，除了B．組織結(jié)構(gòu)圖李浩是公司內(nèi)資深的工程師，他在技術(shù)方面……,面對這種情況，你該如何做最恰當(dāng)？B與他溝通，看看他對這個項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討你是一個矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人B，檢查資源直方圖您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移A．違反合同B．承擔(dān)損失C．利用外部儲備D．向保險公司提出索賠希望得到前無古人的個性化應(yīng)用 正確的做法是A？在一個ios應(yīng)用的生命周期A， 單例模式1你所在公司承接了一個地市的供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，根據(jù)與當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關(guān)土石開挖工作轉(zhuǎn)包給了當(dāng)?shù)匾患夜こ坦尽、與業(yè)主和工程公司就施工中的質(zhì)量問題當(dāng)面溝通這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？風(fēng)險再評估項(xiàng)目變更請求項(xiàng)目風(fēng)險審計(jì)臨時權(quán)變計(jì)劃在將pc應(yīng)用移植，錯誤的是：D．你所在公司承接了一個地市的供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目。經(jīng)過2個月的施工，階段驗(yàn)收時你發(fā)現(xiàn)該工程公司的施工質(zhì)量不符合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關(guān)部門已經(jīng)給予了驗(yàn)收，你應(yīng)該怎么辦？D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質(zhì)量問題當(dāng)面溝通你正在從事一個基建計(jì)劃范圍內(nèi)的大型建設(shè)項(xiàng)目。一個團(tuán)隊(duì)成員從與客戶的會議回來告訴你，客戶說他們對項(xiàng)目的進(jìn)展情況不滿意。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？A、按請求批準(zhǔn)訂單B、修改訂單，說明廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定。D、拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查你正在項(xiàng)目的實(shí)施階段，遇到了幾個為預(yù)料的問題，出現(xiàn)了幾個先前未預(yù)料l有效授權(quán)需要大驚小怪。在績效管理體系中，下列關(guān)于激勵功能說法錯誤的是：領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時，下列哪一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予：創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面：要有懷疑精神、要有獨(dú)立思考的能力、善于問對問題、較強(qiáng)的動手能力A、激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。B、溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C、良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。D、一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實(shí)際工作狀況。相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用單選題以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡稱為：UCD得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是：頭腦風(fēng)暴為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)在信息傳遞過程中，秒回信息最快速直接的方式是：圖像但是速度慢，不直觀移動應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容包括：用戶需求、用戶體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)、用戶界面1iOS平臺的應(yīng)用產(chǎn)品主要在：AppStore1以下設(shè)備中，可以運(yùn)行iOS系統(tǒng)的有：iPodB用戶需要更加耐心的查找和選擇1關(guān)于iOS特點(diǎn)介紹錯誤的是：低分辨率1關(guān)于XcodePageBased–Connectivity）描述錯誤的是：能夠與周圍的設(shè)備進(jìn)行通信的功能，以下描述錯誤的是：能夠共享大量數(shù)據(jù)1下列哪種Application類型可以構(gòu)建標(biāo)簽導(dǎo)航模式的應(yīng)用，并且生成的代碼中包含了標(biāo)簽控制器和標(biāo)簽欄等？TabbedApplication說法錯誤的是：他會生成一個視圖控制器主視圖控制器2哪個不是使用iOS幫助的渠道？社區(qū)網(wǎng)站2不屬于Core層的是：Core其作用是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序中一些共享資源的訪問和狀態(tài)的保持等。單例模式2委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？布爾值2關(guān)于開關(guān)空間說法錯誤的是：兩種狀態(tài)的切換方法是setOff：animated2在iOS開發(fā)中滑塊的值是：~2以下關(guān)于UIWebViewDelegate創(chuàng)建的，用戶給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？23警告框AlertView使用場景錯誤的是？應(yīng)用程序報錯3UIWebViewCellAccessoryType中定義常量，其中擴(kuò)展指示器是指哪一項(xiàng)？分組表視圖3搜索欄有關(guān)的類與協(xié)議有哪個是錯誤的？UISearchTable3顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？SearchButton3iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？分頁表視圖多選題Application可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序、在iPad中子試圖以浮動窗口（popver）的形式呈現(xiàn)。Touch、Media、CoreServices、CoreA、觀察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/Subscribe）模式C、復(fù)用性強(qiáng)4異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述正確的是？B、其實(shí)用的方法要求提供一個NSURLRequest屬性可以設(shè)置用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字的信息C、在輸入框中鍵入文字時，會在后面出現(xiàn)灰色清除按鈕，點(diǎn)擊清除按鈕可以清除輸入框中的文字以及password4iOS中的布局管理有哪些？絕對布局、相對布局l你認(rèn)為你將需要10到20哥太空工程師來支持這個項(xiàng)目。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多的薪水。你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級太空工程師的組合。在這種條件下，要使用的合適的技術(shù)是？利用六個西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機(jī)會中的缺陷數(shù)目為？公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？在一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個非關(guān)鍵路線活動被延遲。由于這個延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作。要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理我們知道，項(xiàng)目之間共享資源工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。你的項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認(rèn)可，并專門拿出了一筆錢來獎勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為這個舉措將大大提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據(jù)是？你是一個新啟動項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？談判技能有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是？項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善1項(xiàng)目的獎勵機(jī)制和業(yè)績認(rèn)可制度應(yīng)該？是業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可操作1以下哪一項(xiàng)師項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則？盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)1下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)團(tuán)體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。1實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，是用來按計(jì)劃，到第三個里程碑點(diǎn)時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。你現(xiàn)在出于什么過程？組建團(tuán)隊(duì)1某基金會資助的艾滋病防治項(xiàng)目，涉及幾個部委、二個國際組織、許多醫(yī)院和不同人群作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最關(guān)心的是？這些項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目不同的需求一個項(xiàng)目組成員通知項(xiàng)目經(jīng)，項(xiàng)目的一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能滿足。 2項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時間約占多少？75%90%2下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性？2項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個方面，除了？溝通時促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本2你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民利益。2項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險的影響，因?yàn)椋吭谀撤N程度上每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的2你正在項(xiàng)目的實(shí)施階段，遇到了幾個為預(yù)料的問題，出現(xiàn)了幾個先前未預(yù)料的風(fēng)險，項(xiàng)目落后進(jìn)度，而且預(yù)算超支，你應(yīng)該？更新風(fēng)險識別和分析3根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？帕累托圖3您獲悉供應(yīng)商因其他運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移？向保險公司提出索賠3在何種項(xiàng)目中應(yīng)該應(yīng)用風(fēng)險管理？所有項(xiàng)目3這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法，他被用以查看風(fēng)險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？項(xiàng)目風(fēng)險審計(jì)多選題3下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能？談判、建立信任、教練技術(shù)能為提前或幫助建立處理潛在質(zhì)量問題的方法，你想要使用大量的包括下述哪幾種方法的原因分析技術(shù)？魚骨圖、因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖A、與統(tǒng)一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操作C、建議減弱風(fēng)險ABCDA、項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計(jì)劃C、360度反饋也是項(xiàng)目績效考核方法A、沮喪的士氣D、無結(jié)果的會議B、集中辦公可以是臨時性，也可以貫穿項(xiàng)目始終D、集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室不同的項(xiàng)目經(jīng)理可能采取不同的解決沖突方法，影響沖突解決方法的基因包括？A、沖突的相對重要性與激烈程度C、沖突各方的立場你的團(tuán)隊(duì)成員都在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。為了整頓這種情況，你可以？A、明確每位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都是用電子郵件作為溝通形式C、創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力D、向團(tuán)隊(duì)成員提供更多的溝通機(jī)會B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵D、項(xiàng)目經(jīng)理定期報告B、項(xiàng)目環(huán)境4責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？A、有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作C、需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)B項(xiàng)目經(jīng)理要確保按項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃所規(guī)定的頻率來實(shí)施風(fēng)險審計(jì)現(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編制項(xiàng)目計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時，你要做的第一步是什么？A、進(jìn)行干系人分析來評估各個干系人的信息需求B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時間C、對你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述D、建立一個所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時查找（A）1：以下哪項(xiàng)能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶對于批準(zhǔn)以及否決的變更具有統(tǒng)一的認(rèn)識，且在同一個溝通層面上？A項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B溝通管理計(jì)劃C配置管理系統(tǒng)D項(xiàng)目管理計(jì)劃正確答案：C試題解答：知識點(diǎn)：配置管理系統(tǒng)。但開發(fā)人員建議增加一項(xiàng)新功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施？A避免，因?yàn)檫@是畫蛇添足。C將變更向管理層報告。正確答案：A試題解答：知識點(diǎn)：采購工作說明書。來源：《項(xiàng)目管理知識體系指南》第5版，262頁。第你決定邀請專家采用德爾菲技術(shù)進(jìn)行討論。來源：《項(xiàng)目管理知識體系指南》第5版，第324頁7：風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）是？A風(fēng)險識別方法B項(xiàng)目風(fēng)險的各個方面C一個排序過的風(fēng)險列表D制訂進(jìn)度的一種工具正確答案：A試題解答：《項(xiàng)目管理知識體系指南》第5版頁8：項(xiàng)目掙值報告顯示項(xiàng)目進(jìn)度落后、成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？A記錄項(xiàng)目完成程度，項(xiàng)目收尾B加班C快速跟進(jìn)D要求團(tuán)隊(duì)成員免費(fèi)干活9：項(xiàng)目掙值報告顯示項(xiàng)目進(jìn)度落后、成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？A記錄項(xiàng)目完成程度，項(xiàng)目收尾B加班C快速跟進(jìn)D要求團(tuán)隊(duì)成員免費(fèi)干活正確答案：A試題解答：沒有資源，就收尾10：Which quality tool or technique, applied most often in product design, helps identify w