20xx信息系統集成項目經理推薦課程10題庫整理(全)-文庫吧資料

　　

【正文】 PodC iPadD iPhone控制圖表被用來（），如成本和進度表的偏差項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力：A． 向會議提交文件。以下何種是預防發生這一問題的最佳行動？（?。〢、為項目進度計劃增加應急措施B、查明風險和列入緩解方案C、為備份地址做出預算和開發修復程序D、打破進度計劃將之縮短兩天答案：B第15題 制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例？（?。〢、疊浪B、風險避讓C、返工D、應急計劃答案：B第16題 通過風險分析過程確定識別的一個風險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發生可能造成項目失敗，項目經理最佳的選擇是：（?。?。在軟件交貨前兩天，計算機中心被徹底破壞，丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數據。A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B、明確特定變量出現的概率C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當的影響D、有助于將決策者對風險的態度考慮進去答案：C第13題 某項目經理的風險應對計劃的戰略首選是接受風險，這個項目經理是（　）。A、獲得與項目相關的整體風險的預示B、估算任務的歷時C、促使任務發生的順序D、向管理層證實增加額外的員工是必要的答案：A第9題 以下哪項不屬于外部風險（?。、按請求批準訂單B、修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規定C、拒絕項目發起人的請求D、拒絕批準訂單直到能夠對網絡設計和預算進行審查答案：D第6題 您獲悉供應商因其工廠發生災難而無法交付產品。這些線材的成本超出預算并且網絡設計需求并不支持該采購。6. 責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？ （ABD）A 有關各方應負責哪方面工作B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協調C 需要哪些工作來實現項目的目標D 有關各方面向誰匯報工作事項7. 集中辦公的說法哪些正確？ (BCD)A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率B 集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終C 集中辦公可以培養項目的集體感D 集中辦公地點也稱為作戰室8. 下列哪些是項目經理必備的人際關系技能 （ABC）A 談判B 建立信任C 教練技術D 監督技能9. 在每一個項目結束時，項目隊伍準備教訓總結時，以下哪些是重點？ABCD 10. 以下說法正確的是？ ABCD11. 關于向客戶或項目發起人報告信息時，說法正確的是？ ABCD12. 對于風險審計的說法正確的是？ ABD單項選擇題第1題 靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險識別方法，靈敏度分析的優點有：（?。＝裉焖蛭姨岢錾暾?，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術培訓，這個培訓對于個人的技術提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。C 依靠先前項目的風險管理經驗。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ (ABC)A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。4. 你在開發一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有??！好像從來沒有這回事。C 建立內部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施D 制定項目計劃2. 由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態度，我有些擔心客戶的需求會發生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？(AB)A 強調根據公司規定變更必須走相關流程，強調你權限有限。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關項目的細節信息。 (B)A．EmailB．使用帶密碼保護的網頁C．經常召開電話會議D．面對面會議二、 多選題。而在本國內有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區域。D．資源管理的一種方法。B．信息分發的一種方法。D．開始法律訴訟程序。B．尋求團隊的協助。63. 項目已經完成，已經將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。C．傲慢專橫。(A)A．不熟悉主題內容。C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。61. 下列哪項最正確? (C)A．書面溝通是溝通中最好的技能。C．一個自動化項目管理信息系統(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。60. 下列哪項最正確? （B）A．由于項目利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關系者分析上的時間越多越好。C．團隊建設。59. 你在與外部項目利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：（D）A．問題解決。C．團隊建設。58. 你在與職能經理一起工作時將使用的主要溝通技能是：(B)A．問題解決。C．團隊建設。（執行過程 信息分發57. 你在與你的項目發起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A)A．問題解決。C．約束條件。56. 除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據? (D)A．溝通要求。C．輔助語言。55. 多數溝通都采取什么形式? （A）A．非語言形式的溝通。C．非正式書面溝通。你將使用哪種溝通形式? （C）A．正式書面溝通。53. 12．在項目管理中，談判是必不可少的。C．關于何時產生溝通信息的進度計劃。52. 溝通管理計劃通常不包括下列哪項? （D）A．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。C．就會議目標進行溝通。作為項目經理，你應該？ （D）A 按客戶要求，做成容納1萬人的規模B 把目標定為1萬2千人，以便產生最大效益C 把目標定為8千人，以便盡量減少風險D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由41. 下列選項中，說法正確的是？ （D）A 一個人越聰明就越有創造力B 年輕人的創造力比老年人高C 創造力只是極少數冒險人的專利D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養創造力42. 關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？ (C)A. 它詳細說明人員的角色分配B. 它詳細說明角色和職責C. 它詳細說明員工何時分配到任務上D. 它和WBS 或者范圍定義相關聯43. 制定風險應對計劃是為了？ （B）A 采取措施識別項目風險B 制定對付風險事件的策略C 制定以前項目的風險清單D 制定量化項目內風險的衡量標準44. 干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力 （A）A 啟動階段B 規劃階段C 執行階段D 控制階段45. 項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ （C）A 溝通是監督、控制的基礎B 溝通是做好協調、保證良好配合的基礎C 溝通是促進項目快速收尾的根本D 溝通是團隊建設的重要手段46. 在項目管理內部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產生最持續的影響 （D）A 范圍風險B 進度風險C 費用風險D 質量風險47. 下列關于組織理論的說法錯誤的是？ (C)A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式B 有效利用組織理論，可以節約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入C 組織理論對于工作規劃效率的提高效率很小D 可以根據組織理論靈活使用領導風格48. 這是一個風險監控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規避和減輕的實施以及有效性，它是什么？ (C)A. 風險再評估B. 項目變更請求C. 項目風險審計D. 臨時權變計劃49. 風險管理計劃進行以下各項，但不包括： (D)A. 定義項目風險管理的方法論B. 描述風險類別C. 定義風險管理團隊的角色職責D. 處理單個風險的應對以及在項目中如何實施50. 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? (B)A、項目經理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、項目經理具有直接管理項目組的權限51. 一個想要召開有效會議的項目經理將不做下列哪項? (D)A．鼓勵與會者暢所欲言。由于組織中很多人都對系統及其進展，擬訂溝通管理計劃。B 增加他們的知識和實踐技能C 向項目班子推薦培訓D 更經常地舉行項目會議35. 你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？ （D）A 遵照指示B 通知公司審計員C 如果可能終止項目D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經理36. 你是一個系統綜合項目的負責人，該項目在你的組織內部有很多內部用戶。D 缺少職能管理控制。B 缺乏管理層的承諾和支持。C、將項目計劃和工作分解結構分發給小組成員A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現一些資源沖突。這是什么類型的風險應對？ (B)A 風險回避 B 風險減輕 C 積極接受 D 風險轉移 26. 項目經理花在溝通上的時間占多少？ (B)A. 50%B. 75%90%C. 30%D. 40%60%27. 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? （B）A、項目經理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、項目經理具有直接管理項目組的權限28. 為應對大規模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發現由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。此數據中心承擔著國內多家大型制造企業的多年運營數據。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內容，同時為強調自己的想法，發郵件常會抄送給公司主管領導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？ (A)A 加強與客戶和市場部經理的溝通，就計劃、進展、影響和結果及時溝通，并且達成一致。此時，我應該怎么辦？ (D)A 先調查了解實際情況是否如童軍所說B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說C 放下姿態，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經理，完全是靠與副總的關系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。我該怎么做呢？ (C)A 找鄭輝談，根據這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進B 與他的部門經理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談C 與他的部門經理進行溝通，強調他對項目已經造成影響，要求他換人D 冷處理，暫時不讓他參與項目。經過觀察，我發現大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據我在以前項目的經驗…….等。D 市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。B 合同已經簽訂不能調整，要求公司增加資源趕工。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發部門配合了。C 作為項目經理給予更多的指導和關注，提升他的水平。我向開發部經理說出我的擔心，但他說目前部門內其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？ (D)A 與趙宏溝通，了解他的態度和學習能力，考察他技能水平。D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和19. 風險管理的適當過程包括？ (A)A 識別、分析、應對和控制B 識別、規劃、控制和評估C 識別、緩解、管理和對策D 量化、回避、接受和緩解20. 在項目啟動后，開發部經理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術人員王陽、趙宏等。B 盡早開始并貫穿項目始終。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？ （D）A 訪談B 假設分析C 核對表分析D 頭腦風暴17. 你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？ （C）A 風險規避B 風險接