20xx信息系統集成項目經理推薦課程10題庫整理(全)-在線瀏覽

　　

【正文】 rity7. 以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ （D）A 在 Objective C中，抽象主題是一個協議。C 它是一個觀察者集合容器。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。B 關鍵字為IBOutlet。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義B 索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。 D28. 描繪信息最快速直接的方式是（） B29. 下面的哪一款應用是從PC移植到移動設備的典型案例？（） B30. 關于iOS特點介紹錯誤的是？ B 31. 關于iOS7新特性中，對于AirDrop能夠與周圍的設備進行通信的功能，錯誤的是（） D 32. 哪個不是使用iOS API幫助的渠道？ D 33. 關于委托模式說法錯誤的是? C 34. 關于開關控件說法錯誤的是? B 35. 在iOS開發中滑塊的值是？ B 36. 警告框AlertView使用場景錯誤的是？ B 37. 警告欄是UIAlertView創建的，最多有幾個按鈕？ B 多選題。每道題只有一個正確答案。作為項目經理你最好應該？ (D)A 把這兩個人分開，直到項目恢復正規。C 和他們的經理討論這個問題。2. 您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現在已采納了按項目進行管理的方法。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？ (C)A 他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執行那種觀點。C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。4. 你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？ (C)A 公關技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對問題的技巧5. 一個小組成員投訴說工作條件不安全。B 讓安全經理查看現場，把潛在的危險通知安全部門。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。6. 您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。您不能采取的措施是？ (C)A 擬定報告，向高層領導求助。C 讓您的上司和職能經理的上司溝通。7. 你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發現某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的 。你己經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。你組織這些活動的主要目的是？ (A)A 改善團隊工作績效B 提高士氣C 提高質量D 提高個人績效9. 你負責一個中等規模的系統集成項目。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。其中一名是你的一個新產品研發項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？ (C)A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。C 根據每個人的績效情況分配獎金。11. 作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。要制定這樣的溝通計劃，你應該？ (C)A 利用從前項目中可行的標準媒介。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。12. 您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求. 命令由他發布，可執行的結果卻往往和要求大相徑庭。B 展現信息時采用的演示技能。D 談判技能。 B 項目成本超支。 D 保留信息以提高自己談判的優勢。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？ （C）A 不斷征求全體干系人的意見。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。15. 你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。D 會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ (A)A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。C 依靠先前項目的風險管理經驗。但是據我的了解，趙宏從大學畢業不到一年，他的能力和經驗都不足以承擔這個項目的工作。B 與開發部經理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。D 安排工作時根據具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導21. 在編制項目計劃中，我發現項目的工期按合同的要求是6個月，而根據我們的經驗需要8個月以上的時間才能完成。怎么辦？ (C)A 前期沒有溝通協調好，與客戶進行溝通要求調整。C 與客戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。22. 我發現很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。作為項目經理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。23. 童軍突然來到我辦公室找我。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。24. 由于項目對我們意義重在，并且后續市場機會很多，因此項目執行中，市場部經理非常關心項目執行情況。B 先與市場部經理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋C 讓市場總經理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷D 向你部門經理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策E 為了抓住后續市場機會，根據市場部經理的意見修改計劃25. 你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數據中心建設項目。盡管這一地區具備強大的經濟優勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設另外一個備份系統保證數據安全運行。你正處在什么過程？ （D）A 識別風險B 分析風險C 應對風險D 監控風險29. 你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優先地位最高，因此你和其他項目經理同時分配任務時他不知道應該優先保證哪個項目的工作。請問，協助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？ (A)A 項目經理B PMOC 項目團隊D 職能經理30. 有效的項目小組建設導致的主要效果是？ AA 項目執行情況得到改善B 積極工作的小組C 小組成員充分項目經理對項目執行的最強責任D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強31. 你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。為了項目啟動順利，你的第一步是： (D)B、準備一個責任分配矩陣并發給每個成員D、舉行項目動員大會32. 有效的小組建設的主要結果是： (A)A、提高了項目績效 B、建設成一個高效、運行良好的項目小組 C、項目小組成員理解項目經理對項目的績效最終負責 D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力33. 公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？ （B）A 認為項目管理只需要主動性。C 認為這是公司審核部門的職責。34. 項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力？ (B)A 向會議提交文件?，F在你剛開始著手準備項目計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？ （A）A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要B 確定一份生產進度表來顯示同時進行何種類型的溝通C 對你計劃要分發的信息進行闡述D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找37. 在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？ （C）A 項目檔案B 商業數據庫C 項目小組知識D 經驗數據庫38. 得到創意和靈感的最直接有效的方法是 （A）A 頭腦風暴B 日積月累C 細心觀察D 產品會議39. 高層管理在什么時候應該執行定期項目審查 (B)A 完成里程碑時/完成項目時B 每一個生命周期階段結束時C 客戶嚴重索賠時D 項目經理因成本超支匯報時40. 某體育設施建設項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據該設施….就可以滿足需求。B．歸納共同點和行動。D．編制會議議程。B．關于誰獲得何種信息以及他們如何獲得該種信息之類的細節。D．項目主要里程碑和目標日期。為了取得談判成功，項目經理必須采取的態度是？ （A）A、雙贏B、談判底線C、客觀標準D、坦率溝通54. 你想讓團隊成員了解項目每周的狀態報告現在應該在星期四下午四點正式提交。B．正式口頭溝通。D．非正式口頭溝通。B．口頭。D．參考形式。B．交換信息可以使用的技術。D．需要分發的信息的描述。B．談判。D．公關。B．談判。D．公關。B．談判。D．公關。B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。D．項目經理必須控制所有項目溝通。B．盡管你很關注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。D．溝通管理計劃應把重點放在內部溝通需求上62. 下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。B．扣留信息。D．噪音。最重要的是，項目經理： (C)A．將該情況告訴管理層。C．將該情況記錄下來。64. 從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法? (B)A．計劃溝通的一種方法。C．績效報告的一種方法。65. 項目經理應該： （B）A．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過溝通系統獲得足夠的關于沖突的信息66. 你現在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。選擇一項最好的小組溝通方法。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內部的項目啟動會議， 本次會議的最重要策略是什么？ （ABC）A . 明確項目內部分工、職責B . 介紹項目情況（規模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內部要求（質量、進度、安全）。B 明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字C 明確合同簽訂了不可以隨便改變D 明確不做沒有代價的變更3. 項目在順利的進行中，為了強調施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發部經理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發現施工人員還是沒有準備好就到了現場。問題出現在哪里？ (BCD)A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通B 溝通過程有問題，溝通結果沒有及時監控C 溝通內容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求D 這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現爭議沒有第三方作證。如果項目成功，人工干預的需要將大大降低，利潤大幅提高。雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，識別項目風險管理的重要性。B 盡早開始并貫穿項目始終。D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和5. 由于趙昕積極上進，工作表現越來越好。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？ (BCD)A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經理要求安排人員接手這部分工作B 員工表現好，有技術培訓應該讓他參加，工作通過他部門經理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來C 對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注D 向人力資源部門和部門領導要求安排項目成員培訓首先要經過項目經理同意，沒有經過項目經理同意的培訓不允許參加E 培訓不是項目經理關心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。A、僅針對公眾確定風險B、考慮獨立的答案C、管理層理解可能會有大量不同的結果D、可以提供項目經理可能缺乏的對項目的理解答案：C第2題 以下四類項目管理的內在風險中，從客戶的角度出發，哪一類風險如果管理不善，會產生最為深遠的影響？（?。〢、范圍風險B、進度風險C、成本風險D、質量風險答案：A第3題 在