20xx0218-組織機構設置及人員增設方案-wenkub.com

　 　

【正文】 根據公司的理念管理和形象管理要求，自主開展產品價格與市場的管理工作。提出組織機構設置方案建議。根據制度推行子公司計劃、預算的實施；要求集團公司提供指導性發(fā)展綱要和年度工作計劃。權力內部信息獲取權限的分配、管理；集團公司公司信息管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查。權力監(jiān)督、檢查集團公司、子公司采購管理制度執(zhí)行情況和監(jiān)督、審查子公司采購行為。執(zhí)行和分解集團公司的各項決議、決定、指令；在集團公司制度框架下結合本公司實際制訂有關補充制度；按集團公司的規(guī)范開展文秘、檔案、文明辦公等行政工作。權力集團公司員工、子公司及其事業(yè)部經營班子的人事管理權和集團內對外人事關系的處理權。對子公司內部各事業(yè)部財務收支進行審計，對本單位各部門的制度執(zhí)行情況進行審計；配合集團公司的審計工作。財務管理職責制訂和完善集團統一的財務管理制度并貫徹實施；管理集團會計系統和帳務，處理集團財務信息，編送財務報表，及時正確提供財務分析資料和數據；負責集團公司和子公司的收支管理；對子公司財務系統業(yè)務進行指導、監(jiān)督、協調和服務。資產管理職責負責集團公司的資產管理，協助子公司做好資產管理工作。呈報資金使用計劃；配合融資工作。技術管理職責集團公司委托開發(fā)的研發(fā)項目技術檔案管理和知識產權管理；為子公司提供技術信息、新技術推廣與技術咨詢等服務。根據本公司發(fā)展需要制訂產業(yè)內投資計劃和方案；經批準后在集團公司的協調下組織實施。從事產品開發(fā)、市場開拓、產品銷售。按集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解到本公司的內容制定、執(zhí)行產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極貫徹執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略決策。質 檢 員2助理級1員 級1按公司質量管理文件對分管項目的材料、設備、項目施工過程、施工質量進行檢驗。安全工程師（煤礦）1主任師級貫徹執(zhí)行公司安全生產方針政策、法律、法規(guī)、標準和本辦法，并對煤礦項目的安全生產執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（1） 定期組織召開安全分析會和安全例會，對階段安全工作總結、分析，對存在問題制定整改措施。安全培訓（1） 組織相關部門開展安全教育技術培訓工作，督促和指導各部門加強對職工安全思想意識教育，監(jiān)督相關部門制定公司安全教育培訓計劃并監(jiān)督各部門安全教育培訓計劃的分解制定、落實；（2） 負責督促和指導各施工、生產部門加強對員工和特種作業(yè)員工進行各項安全生產知識、安全法規(guī)和標準、安全技能、消防等培訓教育和考試工作；（3） 負責督促、監(jiān)督做好特殊工種作業(yè)人員的安全教育培訓、持證上崗、考試考核、證件取證及復審等管理工作；（1） 根據本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定本公司各項安全生產方面的文件、規(guī)章制度；（2） 會同有關部門組織制定年度安全措施計劃，并監(jiān)督實施；（3） 協調、監(jiān)督危及本企業(yè)生產安全、設備運行工作。監(jiān)督公司各級人員安全生產責任制的落實；監(jiān)督各項安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及有關安全指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況。預算員2助理級掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。負責指導、協調、督促生產經營單位各項安全工作任務的落實和安全生產責任制的落實。組織材料設備的招標工作。協助進行流程與運營管 理 負責流程體系的建立與運行維護、優(yōu)化工作； 檢查和監(jiān)督公司管理和業(yè)務流程管理體系執(zhí)行情況； 調控項目進度和資源，有效整合及配置項目管理方案； 檢查項目中間成果； 組織或協調項目專項會議和階段節(jié)點評審； 參與各項目與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關方的協調工作。 在公司內部組織各項目經理部相互學習。 負責本公司項目計劃的編制； 按施工計劃進行施工管理。投資主管1主管級組織設計、評估投資項目、投資方案，擬訂實施計劃和行動方案，向管理層提供建議融資主管1主管級組織協調、拓展融資渠道，設計實施融資方案，完成融資計劃、融資目標投資專員2師級1助理級1協助投資主管完成對投資項目的評估、測算、分析工作，確定投資項目的成本、收益和風險等投資日常事務工作融資專員2師級1助理級1協助融資主管完成行業(yè)內企業(yè)信息，企業(yè)財務狀況分析，資本市場與企業(yè)財務信息分析，提供融資報告等融資日常事務工作合 計7 項目管理部組織機構設置及部門職責（1） 功能定位項目管理部是公司基本建設項目的管理職能部門，是施工項目過程控制的主責單位。（2） 制定集團融資計劃，拓展融資渠道，籌措公司經營計劃所需資金。成本會計出納基建會計主管會計財務經理（2） 主要職責及權限界定職能集團公司子公司投資與股權 管 理（1） 配合公司投資并購業(yè)務的財務事宜；（2） 協助做好集團及子公司股東股權管理；（3） 組織實施董事會決定的投融資事項；（4） 負責公司所投資項目的監(jiān)督管理。（2） 主要職責及權責界定職能集團公司子公司財務體系建 設（1） 建立和完善集團財務管理和會計核算制度；（2） 參與或指導各子公司會計核算制度建設工作（3） 監(jiān)督和指導各子公司會計核算制度的運行；（4） 建立和完善集團及各子公司財務報表體系；執(zhí)行集團公司財務管理制度體系。（3） 部門崗位結構圖運營管理部經理運營分析專員運營主管績效主管績效專員流程主管流程專員管理專員（4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級負責公司運營過程管理制度的健全，經營計劃的制定及目標考核工作，負責公司質量管理和經濟活動分析工作；運營主管1主管級負責公司運營情況，運營環(huán)境等相關信息的收集整理和分析，為公司決策服務； 流程主管1主管級為解決運營問題、優(yōu)化制度流程，提供解決方案和數據支持；績效主管1主管級組織落實對分、子公司的考核工作及實施，協調處理考核工作中出現的糾紛運營分析專員(或商務專員)1師級負責編寫公司生產經營計劃，檢查、統計、分析各項目建設任務執(zhí)行情況流程專員1助理級持續(xù)優(yōu)化公司流程制度體系（編制、報批、發(fā)布）、協助質量內審、子公司風險管控、流程制度管控推進管理專員1助理級根據業(yè)務要求及內控意見，及時出臺、發(fā)布管控制度。質量管理（1） 組織公司質量管理體系正常運行；（2） 處理公司發(fā)生的重大質量事故（問題）并落實糾正預防措施；（3） 負責質量、技術管理制度及標準化規(guī)范編制、審核和修訂，并貫徹落實。負責協助公司領導組織公司績效考核工作；督辦公司領導布置的工作；協調公司內部管理事務；負責推行標準化管理等管理方法；負責引入并推行體系運行。人力資源規(guī)劃、組織設計、定崗定員、職位體系設計；人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓規(guī)劃、實施人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績效薪酬專員2助理級薪酬設計、績效設計、績效、薪酬體系設計與實施，集團人工成本管控人 事 專 員1員級人事檔案管理、勞動關系、員工溝通渠道建立。（3）日常招聘、錄用、異動、合同、社保、職稱等事務辦理（4）本公司員工狀況調研、員工申訴處理；（5）本公司人事報表統計、人事檔案、人事信息紀錄等；薪酬福利（1） 建立和完善集團及各子公司薪酬福利制度體系；（2） 組織制訂集團及各子公司的薪酬預算；（3） 組織開展人力成本分析、社會薪資調查等工作，為集團薪酬和福利政策的制訂和調整提供依據；（4） 集團各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作（1）本公司員工薪酬總額預算；（2）日常薪酬調整、薪酬核算工作；（3）配合集團核定員工的薪酬等級、薪酬標準；（4）人工成本分析和控制；（5）本公司福利管理和實施。（1）本公司崗位設置及編制定員研擬、實施、日常維護；（2）崗位說明書、任職資格、權責劃分、崗位評價等工作實施。根據2013年過渡方案設置：序號崗位設置定員崗位級別主要職責1辦公室主任1部長級負責集團公司行政、后勤、外聯工作的統籌管理2行政主管1主管級各類會議組織、會議紀要、公司文件管理，督辦各項公司決定及董事長指示事項3秘 書2師級1員級1董事長、總經理事務安排、會議紀要、重大文字材料；公共關系及行政接待服務、協助處理各類文秘日常事務、打、復印機管理4行政文員1員級各類會議準備、會中服務，費用管控（辦公用品、通訊費用、福利、印刷）、負責公司檔案管理5總務后勤主管1主管級總部后勤保障，總部車輛管理、調度、車輛費用管控；食堂管理、宿舍管理等6辦 事 員1員級公司水、電、暖、辦公設備、用品、招待用品等采購與發(fā)放管理；7司 機2初級董事長司機一名，公務用車1名