20xx土石方爆破工程監理規劃及實施細則-閱讀頁

　　

【正文】 每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況。 d)合同措施：利用合同檔所賦予的權力督促承包商按期完成工程專案，利用合同檔規定可採取的各種手段和措施監督工程進度； e)其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等。 (3) 處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； (4) 根據實際施工進度，及時修改和調整監理工作計畫，以保證下一階段工作的順利開展； (5) 工程專案進度資料的收集整理。 (2) 監理工程師在工程建設合同管理中主要方法是推行合同管理目標制，合同管理目標制是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的。 工程專案施工階段合同管理 (1) 審查施工組織設計和施工方案是否符合合同規定。(3) 審查分包商資質及總包商對分包商的施工管理。 (5)核定和會簽設計變更、工程簽證和工地洽商變更方面的檔。 (7)認定工程質量和進度，依照合同進行計量，並簽署付款憑證。 (9)組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。 (2) 材料代用核定單。 (4) 設計變更通知單。 (6) 質量事故簽定書及其採取的處理措施。(8) 趕工協議及提前竣工收益分享協議。 (10) 業主或業主代表的書面指令，與 業主方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。根據合同條款，如監理工程師認為確有必要變更部分工程的形式、質量或數量或出於合適的其他理由，應在征得業主同意後由專案總監向承建商發出變更指令，如果這種變更是由於承建商過失或違約所致，則所引起的附加費用由承建商承擔。專案總監在決定批準工程變更時，要徵求業主的意見並確認此變更屬於本工程專案合同範圍，此項變更必須對工程質量有保證，必須符合規範。 合同延期的處理 (1) 由於增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由於不是承包商的過失，違約或其責任範圍內的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關規定要求工程延期。 合同違約的處理 (1) 違約合同處理過程中監理工程師需分清違約責任方及違約責任。 (4) 除非雙方協議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢後，監理工程師應督促及協助雙方繼續履行合同。專案總監應按合同條款規定，對業主及承包商進行適當的協調工作。 (2) 監理工程師發出書面通知14天之內，如果業主或承包商不要求仲裁，則監理工程師的處理意見為最終裁定。 (4) 關於仲裁機構的選擇，在合同中應有明確規定。健全的資訊管理表現在四個方面，即建立資訊的編碼體系；明確資訊流程；制定資訊採集制度；利用高效的資訊處理手段。(3) 質量資訊服務於質量方針、目標、決策，服務於質量計畫，服務於質量控制，服務於工程用戶；也是改進工程質量和各環節工作質量的最直接的原始數據和依據。收集的對象包括動態資訊和回饋資訊。 (2)加工處理質量資訊。要對這些資訊進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。加工處理後的資訊，即可傳遞給需要該項質量資訊的部門或人員。為了以後調用檢索加工後的正常資訊，所有可使用的資訊，都要存儲起來，建成資訊檔案。把存儲的質量資訊迅速找出來的科學的方法和手段。質量資訊要以一定形式提供給需要資訊的部門和人員，以報表、報告、備忘錄、通知書等形式輸出。監理工程師在工作過程中組織協調的主要任務是：1) 專案負責各方及人際之間的關係協調。3) 專案實施中人、財、物、技術、管理等方面的協調。總之，監理單位始終以維護業主的合法權益為宗旨，進行各項監理工作,監理單位與業主的工作聯繫日常以面商為主，必要時可以工程聯繫單形式進行。施工承包單位在施工時須接受監理單位的督促和檢查，並為監理單位開展工作提供方便，包括提供監理工作所需的原始記錄、施工組織設計、進度計畫等技術資料。 與分包單位關係—監理與被監理關係 監理單位同分包單位之間也是監理和被監理的關係。監理單位發出的工程整改通知書或停工通知書，由監理單位發給總包單位，再由總包單位轉發給有關分包單位。監理單位應本著對業主負責的態度,與設計單位保持緊密的聯繫。凡發現圖紙中有疑問或提出建議時，可與設計單位進行商討並由設計單位做出修改變更意見。 召開工地會議 工地會議是施工階段組織協調工作的一種重要形式，監理工程師通過工地會議對參建各方的工作進行協調、檢查，並落實下階段的任務。工地會議一般可分為四種類型。第一次工地會議應在監理工程師下達開工令之前舉行。 (2) 現場工程例會 現場工程例會是以研討工程出現的包括計畫、進度、質量、安全等許多問題的工地會議。 現場工程例會由總監組織與主持，並負責會議記錄；並及時整理、列印；也可先分發，有異議可在三日內提出修改意見，無異議即為接受。其主要目的是對工程進展中的問題進行協調，發現問題及時採取糾正措施。 現場協調會應有明確的議題，提出需要協調解決的問題，通過聽取到會各方的意見，提出明確的解決方法。還可由現場工地例會授權監理工程師邀請有關人員參加某項專題工程會議。 旁站監理措施、程式和方法（1）根據工程實際，編制“旁站監理細則”，明確旁站監理的範圍、程式和方法等，並告知建設單位和施工單位，實現與施工單位的初步溝通，做到有言在先。（2）對現場管理人員及施工班組的資訊及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關鍵部位、關鍵工序，突出控制重點，做到有的放矢。如對裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝等不僅涉及專業技術，更應對安全生產進行全面的技術交底。如鑽孔灌注樁成孔過程、防水層的細部構造處理等。其他需旁站的部位和過程：新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程；開工前的定位放線、沉降觀測；水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球試驗；管道試壓。對於需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或總監理工程師不得在相應檔上簽字。旁站記錄應採用具體的數據。安全監理工作主要體現在建築現場人、機、物不穩定狀態所進行的一種監控，重在進行事前的預警、預控，安全監理的主要工作內容有以下幾方面內容：（1）審查工程專案施工安全協議書，審查施工單位安全生產許可證；（2）審查安全管理保證體系，審查專業分包和勞務分包單位資質；（3）審核施工組織設計、安全技術措施、高危作業安全施工及應急搶險方案；（4）檢查現場安全措施和安全交底工作情況；（5）檢查特殊工種操作證，杜絕違規無證作業；（6）檢查人員安全狀態，加強安全教育；（7）檢查機械設備安全狀態；（8）檢查防火、防盜、治安、衛生工作；（9）檢查特殊時期的安全管理，如汛期的加強防汛防臺工作。安全工作必須加強現場巡視和專項重點檢查，發現問題及時整改，重大問題在涉及範圍內暫停施工進行整改，並向有關部門彙報。(2)主要手段是加強日常檢查和專項檢查，大型機械、人貨電梯、井架、腳手架未經驗收嚴禁使用，同時在施工過程中加強操作過程人員安全意識檢查、安全措施檢查，場地安全檢查，機械設備定期檢查、安全管理制度落實情況檢查。逐日填寫安全監理日記，每月按時填寫安全月報。11 監理工作制度 監理會議和請示彙報制度 ⑴ 每週總監理工程師召集現場監理部的全體人員開會，小結上周監理工作，根據工程進展情況佈置下周監理工作和要求，討論監理中有關的共性問題。監理月報表由總監簽認後，每月5日前上報業主。 ⑷ 施工監理過程中的一般專業技術問題，由專業監理人員和總監理工程師代表負責處理，並及時將處理結果向總監理工程師彙報，一般的工程質量事故由總監理工程師負責處理，並及時將處理結果向本監理單位有關部門和業主彙報，重大質量事故由總監理工程師及時向業主彙報，由總監理工程師會同業主組織有關單位進行分析處理。 ⑵ 工作日記應認真填寫，以便日後查閱。（1）工程開工申請制度