樂山至自貢高速公路交通安全設施工程二合同施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 將放線、機械安裝立柱、安裝護欄板、調整線形擰緊螺栓等工作流水作業，前一道工序與下道工序銜接作業，這樣互不影響。交叉作業時，各工序間留出一定 的間隔時間，這樣就可保證同時作業，互不影響。 當與其他交通安全設施施工隊伍交叉作業時，可采用避讓的措施，待他們到下一作業段施工時，我部再返回施工。 工藝流程（見下表） 立柱基礎式波形梁鋼護欄施工工藝流程圖 測量 立柱定位 打樁機打柱 調整立柱 安裝柱帽托架 安裝波形梁 上拼接螺栓 調整線形水平 緊固螺栓 檢驗簽證 清理現場 組織機構、物資供應 施工準備 施工技術方案 砼基礎式波形梁鋼護欄施工工藝流程圖 混凝土搗固 施工技術方案 汽車運輸 開挖坑槽 混凝土養生 澆注混凝土 擺放空心模具 支撐模板 驗坑槽 基部夯實 拆除模板 模具定位 回填土夯實 安裝立柱托架 安裝波形梁 上拼接螺栓 測量定位 調整線形水平 緊固螺栓 安裝緊迫器 安裝端部緊固件 檢驗簽證 清理現場 組織機構、物資 第二節 交通布控組織方案 新建高速公路尚未通車，一期土建標段施工單位較多，與我方存在交叉施工，特別是交通安全，夜間施工安全。施工人員要穿反光背心，戴安全帽，我方要在施工區域上游，按行車方向設置醒目的交通警示標志，限速標志、行駛箭頭方向指示標志等。以提醒駕駛員，避免交通事故的發生。 一、成立交通管控領導小組 通過對項目施工全過程危險因素的辨識和評價，交通事故發生幾率較大，造成人身傷害和財產損失較嚴重，列為本工程 的重大危險因素。 項目部針對以上潛在的事故和緊急情況，編制應急準備及響應預案，當交通事故發生時，以保證能夠迅速做出響應，最大限度的減少可能產生的事故后果。 小組人員組成及職權 成立以項目經理為組長、項目副經理、總工為副組長、項目部其他部室成員及施工處人員為組員的安全領導小組。 應急小組職責 （ 1）全體成員牢固樹立全心全意為員工服務的思想，認真學習和熟練執行應急程序。 （ 2）指揮應急救援人員進行現場救援和處置。 （ 3）服從上級指揮調動。 （ 4）檢查應急設備和設施的安全性能及質量。 （ 5）定期組織模擬演練。 （ 6）參加本范圍的各種搶險救護。 3 、應急響應措施 （ 1）應急小組成員應根據工作分工，由組長協調安排行動。 （ 2）應急小組成員在接到報警后迅速進入指定位置，其中本地或現場附近的成員應在 10分鐘內就位。 （ 3）通信組負責接聽事故匯報，并負責通知所有應急小組成員。 （ 4）根據事故情況報相應主管部門。 二、交通布控方案 在每個施工作業段前配備兩名專職施工安全員，負責施工現場安全設施的管理和安全作業的監督。施工方安 全員要佩帶安全員標志，便于管理施工作業必須保障作業人員和設備的安全以及過往車輛的安全、舒適與暢通，做到“安全第一，預防為主”。 對所有施工人員進行安全教育，并采取必要的安全防護措施：所有施工人員必須著安全標志服，施工車輛必須懸掛安全標志牌，并嚴格按照相關規程進行作業，禁止違規操作。 施工現場有關規定設置施工警告標志、限速標志、導向標志和必要的安全防護措施。 在進行作業前，應結合施工組織設計，制定安全應急預案，并報監理處和業主批準。 在規定的施工范圍內作業， 不隨意?？寇囕v、堆放材料或丟棄垃圾，保證施工現場路面的清潔和暢通。愛護公路及附屬設施，不肆意破壞。 施工作業的方式和方法講究文明，隨時隨地保持路容路貌的整潔，不外露土、石塊等雜物。作業場地標志明顯，防護齊全。 項目部按國家規定建立安全管理部門，施工和管理人員上路必須著反光標志服，作業過程應接受路政人員的檢查，遵守安全文明作業的有關規定。 服從建設單位施工安全管理，對建設單位提出的安全整改措施按時限整改。 第三章 工期保證體系及保證措施 一、保證工程工期的目標 和措施 目標 嚴格按照合同工期完成工程，在保證質量、安全的前提下力爭提前完工。 精干、高效、權威”的項目經理部，切實加強對工程項目的領導和組織管理。 加大投入，立即行動 立即行動，盡快進場，保證滿足施工進度需要，盡快提供第一批工作面。組織有施工經驗人員，進一步深入現場調查，使施工組織設計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。 進度控制計劃和管理 （ 1）制是一個全員、全過程、全方位的動態管理，采用流水作業和平行作業相結合的施工方法來控制總工期。 （ 2）對進度的各項指標每天 進行監控、調整，抓住關鍵工序合理組織施工 （ 3）各部門進度管理責任 建立各部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。 （ 4）工程部進度管理責任 ①監控每天進度的實施情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供合理的建議。 ②加強施工技術管理、杜絕因技術問題而引起的工期拖延。 ③根據項目部碰頭會，每天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 （ 5）施工隊進度管理責任 ①制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面 組織施工，避免出現不合理的二次裝卸、二次倒運等現象。 ②合理調度施工機械、人員配備，優化施工路線和作業方式，使機械、人員發揮最大潛能。 ③加強監督、檢查，防止怠工現象發生。 ④加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。 （ 6）材料科進度管理責任 加強與施工部門的聯系，了解施工中對各種材料規格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不適用而停工。 （ 7）辦公室進度管理責任 ①極時協調與地方政府部門及當地群眾的關系，確保工程順利進行。 ②做好后勤保障，強化工地紀律。 ③做好職工的思想工作，解 決好職工的后顧之憂。 （ 8）財務科進度管理責任 確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續性。 （ 9）施工隊（生產班組）進度管理責任 ①根據項目部下達的生產任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。 ②搞好施工現場管理，優化施工方案，組織各工種的協調配合，加強工序間的銜接。 ③及時提供工程統計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環節和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。 根據實際情況提前準備各項應變措施 （ 1）農忙節假日期間，做好人力的調劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津 貼，避免勞動力驟然減少，保證施工的最低要求。 （ 2）考慮到材料供應的可能變化，提前于農忙、雨季等特殊時期之前，及時加強備料工作，保證施工需要。 加強與外部環境的協調配合工作 加強與業主、監理工程師、設計方代表、地方鄉鎮政府與駐地附近村委會和居民的聯系溝通，保證工程的正常進展。 季節性施工保證措施 （ 1）雨季的施工安排 項目所在地雨量較多，制定切實可行的雨季施工措施，至關重要。施工中依照施工措施，盡可能的利用有利天氣安排施工，確保工程質量，控制施工工期。 在砼施工時盡量避免在雨天澆筑，因此采取 以下措施： ①混凝土在雨季施工時應對堆料場作好排水工作，不使原材料中沖入泥漿，若有泥漿，應加以沖洗、過篩。 ②混凝土在拌和時應隨時測定砂、石料含水量，及時調整水灰比，確保砼質量。 ③混凝土澆筑前必須和氣象站密切聯系。 ④剛澆好的砼若遇雨，不宜采用草包直接覆蓋，采用下面用塑料薄膜，上面在蓋草袋，否則草包受雨淋后會污染砼表面，影響砼面層色澤。 ⑤雨季混凝土施工要充分作好運輸。 （ 2）雨季施工其它注意事項 ① 強和氣象站聯系注意一切工作，生活的安全。 ②加強施工便道的維護，以保證車輛通行。 ③所有車輛要加強保養， 出現問題及時檢修，禁止帶病作業，確保行車安全，并保證防汛搶險急動員時設備的完好。 ④檢查辦公、生產、生活用房質量，作到防漏。 ⑤加強值勤工作，下雨時工地上必須認真巡查，發現問題。 （ 3）農忙季節施工安排 ①為保證本合同段的施工工期，我單位在農忙季節及大型節假日按施工計劃正常施工。 ②在農忙季節及大型節假日，勞務工按計劃串休，保證本工程足夠的施工人數，不影響正常施工。 ③施工高峰期再增加 20%30%勞動力，并經過詳細調查，從農閑的省份和地區雇用部分勞動力，確保施工進度。 ④已有的各種道路向所有車輛開放。在需要調節交通流的情況下，向公共交通開放本工程的一部分，并設置必要的路障、適當的照明、警告信號和標志牌等交通安全設施，保護本工程和公眾的安全。 ⑤在安排和組織施工時，盡量減少各種車輛之間的干擾，必要時，適當考慮便道路面結構的改善和拓寬路面。 ⑥夜間施工加強噪音控制，盡量減少噪音，避免影響當地農民休息。 ⑦加強與當地政府和當地群眾的聯系，保持良好的合作關系，相互幫助，相互支持，減少相互干擾。 工期保證體系框圖工期保證體系 工期目標： 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 10 月 20 日 項目經理 項目總工 與項目所屬各單位簽訂包保責任狀 工 程 部 質檢 部 機料部 1． 做好職工思想政治工作，加強信守合同工期、工程質量的教育。 2． 協調搞好當地群眾關系，排除外界干擾。 3． 加強職工技術素質教育。 1． 做好工期分割，按月下達施工計劃和計價。 2． 測量控制準確無誤。 3． 技術指導準確 無誤。 4． 質量檢測準確無誤。 5． 處理技術疑難及時準確。 1． 物資供應超前計劃，做到供應及時。 2． 確保物質及時到位。 3． 加強機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。 4. 自備應急發電系統。 施 工 隊 1．嚴格按項目部下發的施工進度計劃組織均衡生產。 2．按照項目部下發的施工進度做好工期分割計劃，并組織施工。 3．按時檢查已完工程的質量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。 4．制定工期、質量獎罰制度并在內部驗收后兌現。 提高工效合理化建議 月施工計劃完成后工期包保責任兌現 內 部 驗 收 安 全保衛部 綜合辦 公 室 中心試 驗 室 財 務 部 工期進度管理組織機構框圖 副 組長：金亞濤、曾永紅 (項目副經理 ) 副組長：平百戰 (總工程師 ) 安全保衛部 : 田洪太 質檢部： 喬公福 財務部 ： 盛佳 工程部：付強 綜合辦公室 ： 劉相 機料部 ： 鞏如龍 組長：王孝奎 (項目經理 ) 護欄 工 一 隊 護欄 施 工 二 隊 第四章 工程質量管理體系及及保證措施 本標段項目經理部按照現代質量管理模式，以優秀的資源配置，建立完善的質量管理體系，實施全過程、全員、全面質量管理。 一、建立一系列質量保證制度 建立設計文件會審制度：在接到設計圖紙后由總工程師主持，工程部參加設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發現設計問題及時上報，對返回的設計問題答復和設計變更應立即由工程部組織上述 人員進