木棧橋施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 漏，做到振搗密實。移動間距不大于振搗棒作用半徑的 倍。振搗上一層時應插入下層 5cm，以清除兩層間的接縫。混凝土振搗密實后，表面應用木抹子搓平。 混凝土的養護：混凝土澆筑完畢后，應在 12h 內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態。養護期 一般不少于 7 晝夜。雨期施工時，露天澆筑混凝土應編制季節性施工方案，采取有效措施，確保混凝土的質量。 鋼梁或鋼鐵框架安裝 木棧道采用 100*70 工字鋼通過 16膨脹螺栓與基礎連接。 棧橋兩側通過 16工字鋼與基礎連接， 10工字鋼再搭接在 16工字鋼中。 木構件安裝 木棧道： 100*70 工字鋼上每 420mm 布置一道 50*50 的木龍骨，木龍骨兩側通過 60*30“ L”型鍍鋅不銹鋼及鍍鋅十字螺絲與工字鋼固定夾緊。木龍骨兩側通過 60*30“ L”型鍍鋅不銹鋼 12 及鍍鋅十字螺絲與工字鋼固定夾緊。 140*25 綠可木地板與木龍骨通過Ф 5 下沉式十字平頭鍍鋅鋼螺釘牢固 棧橋：為增加棧橋上綠可木地板的穩定性， 2760mm 寬的棧橋上橫向增設 4 根木龍骨，由原圖紙的 5 根變為 9 根 50*50 的木龍骨，木龍骨通過 45*5 角鋼和 6 螺栓固定在 10工字鋼上，140*25 綠可木地板與木龍骨通過Ф 5 下沉式十字平頭鍍鋅鋼螺釘牢固。 欄桿安裝 欄桿不是橋梁的主體結構，但它對橋梁內外的視覺頗為顯著，如處理不好將直接影響橋梁的整體效果。當然，更為重要的是欄桿是橋上不可缺少的安全設施。安裝前仔細對其尺寸、外觀進行檢查。欄桿的安裝自 一端柱開始，向另一端順序安裝。欄桿的垂直度用自制的“雙十字”靠尺控制。 油漆工程 欄桿采用氟碳漆飾面，涂刷油漆要均勻，色澤要一直光亮，表面光亮、光滑、線條平直無明顯皺皮、流墜、氣泡，附著良好。不得漏圖，涂層應無蛻皮和返銹。油漆完成后，應派專人負責看管 13 第 五 章 確保工程質量的技術組織措施 第一節 質量保證措施 “百年大計，質量第一”質量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保本工程建成為一流的優質工程。 為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，開展質量管理工作。將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力和動力，以最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。 一、工程質量目標 本工程的施工質量按照國家現行技術標準和技術規范進行質量評定。本工程的質量目標：工程一次交驗合格率為 100%。 二、技術組織措施 根據 本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排： (一 ) 組織保證、制度落實 質量組織及管理措施 （ 1）選派有同類工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織公司內專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。 （ 2）建立以指揮、技術負責人、項目技術人員組成的三級管理網絡，加強對 質量工作的組織領導，強化質量管理，公司各職能部門按 ISO9002 質量保證體系中相關要素對項目實施管理。 （ 3）施工技術管理由技術負責人總體負責。項目技術負責人具體實施各類技術交底，對技術管理人員進行書面或口頭施工技術交底、施工工藝操作交底。 （ 4）建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同 14 規定的技術標準和要求的控制下 。 （ 5）施工質量管理由公司技術科負責。工程質量過程監控和項目部質量員，具體實施各種質量控制、監督、檢查并提出質量措施，并與業主代表、甲方施工員協調有關工程質量事宜。實施施工項目自檢、互檢、專檢相結合的質量檢查制度，同步做好施工資料的編寫歸類整理工作，確保資料與施工同步進行。 （ 6）制訂質量目標管理計劃及工序、部位的質量目標措施。 （ 7）實行技術質量管理制度。 （ 8）認真編制施工組織設計，及時申報有關部門進行審核。 （ 9）開工前實行施工圖會審、學習及技術交底工作，施工過程中對各工序部位實行交底后施工，并有 齊全的技術交底和測量復核資料。 質量管理制度及監督制度 （ 1）質量管理制度 為保證工程質量，施工前應認真學習技術工程有關規范，強化質量意識，執行“質量三檢制度”、“工序交接制度”、“監理制度”、“隱蔽工程驗收制度”。在工程質量控制和檢查過程中，認真執行上道工序不達標不進入下道工序的規定，嚴格按質量控制要求控制質量，從而使各道工序在質量上得以保證。 （ 2）監督制度 ①項目部嚴格執行本公司制訂的工程質量管理條例及施工操作手冊。質量科對工程項目進行嚴格監督、控制。 ②公司技術科主管監督項目質量、質量負責人和施 工負責人落實情況，并且建立好工程質量檔案資料，真實反映施工過程的質量情況。 （二）做好技術交底工作 本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。 項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。 施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底。列出監控部位及監控要點。 本 著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗， 15 不簽證不上崗。 技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。 工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工 期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向班組長進行技術交底。 施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存備查。 （三） 做好施工測量工作 工程現場控制樁，由項目經理部技術部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的 當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。 施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位， 控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。 認真貫 徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。 （四） 施工技術文件、資料管理 所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單位等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定 , 施工技術資料由技術負責人審定。 由資料員統一收發，統一編號，統一記錄，防止產生混亂現象。 管理措施： （ 1）在微機室設立專職資料管理員，負責文件資料收、發、存工作。 （ 2）采用微機管理手段 ，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發放給有 16 關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 （ 3）對文件資料的有效性進行控制，定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 檔案整理要求 （ 1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規定執行，并滿足業主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集 、匯總、整理工程檔案。 （ 2）在工程竣工驗收后 28 天內，向監理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，以監理單位簽認后由承包商提交業主檔案管理部門。 （ 3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。 （ 4）工程資料要求內容真實，數據準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。 （五） 施工過程的質量控制 施工進度控制 （ 1）管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾工作，用網絡技術控制工程進度，苦干、巧 干爭進度。 （ 2）管理辦法： ①抓好開工前準備工作：及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施準備工作。 ②利用網絡計劃控制工程進度，在分階段控制網絡的基礎上，認真編好每星期的作業計劃，開好施工聯系單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備、勞動力進場計劃。 ③抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人正常的施工人數情況下，當某工種搞突擊，或工作緊張時，能及時組織人員進行搶工。 ④建立現場踫頭會，通報和交流各部門當天工作情況，部署第二天工作，及時組織由建設單位及有關單位參加的工程協調會議，解決相互配合 中存在的問題。 ⑤做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面準備工作，如工作情況、機械、有關故障，材料到位、技術復合、隱蔽檢驗等，并具體落實。 ⑥集中力量做好掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協調，增加成品保護人員，制定有效的保護措施，避免返工修理。成立各工種參加的掃尾小組。提高掃尾效率，同時加強這一階 17 段的質量檢查。 ⑦選擇熟練機械操作工，保證現場機具能做到及時修理。 ⑧利用各種手段激發職工的積極性，安排資金計劃，保證急需材料、人工費及日常開支的正常運作。 施工質量技術保證措施 在施工過 程中要加強技術和質量管理，落實各組人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量體系，健全的質量檢查網，做到定崗位、定責任、定標準、確保施工中的各個質量環節得到有效的控制。 （ 1）施工圖紙會審 施工圖紙會審是一個很重要的環節，其會審程序為：施工方先認真閱讀圖紙，由設計方介紹設計意圖、特點及施工方的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題及要求，討論協商，寫出紀要，由設計方提供變更資料。 （ 2）技術交底 技術交底的目的是使參與此項目的施工人員了解所擔負的施工任務的設計要求、意圖及特點。項目經 理部向作業班組交底，從而建立技術責任制，加強施工質量檢查、監督、管理。施工項目的技術交底包括技術員向施工單位交底，技術員向班組交底等。技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件。突出交底重點，注重可操作性，為使工程質量能達到設計要求而有堅定的保證。 （ 3）測量、計量和試驗設備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備，必須具有合適的量程和準確度，要按《檢測、測量和試驗設備控制程序》的規定進行核實，并且處于有效期內，具體控制措施如下： ①項目部配備兼職計量 員負責，計量器具的管理和保養并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 ②計量器具的存放處必須保持適當的環境，同時做好防銹、潤滑等保養工作。在搬運、防護和儲存期間應確保各種器具的準確性和適用性。 （ 4）施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續、詳細、明了，能反映出質量監督和管理動態及工程面貌。施工日記應從工作開始至工程交工驗收止。 （ 5）積累工程施工技術資料 工程技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程，它 18 反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現， 也是施工企業信譽的體現。嚴格按照專業質量檢查、評定標準的規定和實施細則，全面、科學、準備的記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得出現偽造、涂改、后補等現象。 施工質量控制方法 （ 1）質量控制點及特殊過程控制 從工程特點上看，影響工程最終質量評