能源管理體系程序文件15814字投稿：董饄饅(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 系目標、指標和管理方案的審批。 能源管理負責人組織相關單位和人員通過系統的初始能源評審，確定集團能源管理體系的基準，制定集團能源管理體系的目標、指標和管理方案。 生產部負責監督和審核能源管理體系目標、指標和管理方案的實施和績效。 負責能源管理體系目標、指標和管理方案的宣傳工作。 負責電力目標的分解、計量和統計。 負責集團柴、汽油的采購計劃的審批，并上報能源管理負責人。 負責集團內用電消耗目標、指標的制定，并上報能源管理負責人。 其他各相關單位負責按規定確定本單位的能源目標、指標和管理方案及其實施，并按規定進行檢查、考核，以確保集團能源管理體系目標和指標的實現。 四、工作程序 ㈠能源管理目標、指標制定要求 能源管理目標、指標的制定應當以國家提出的 “降低能源消耗、提高能源利用效率 ”的口號為宗旨，依照集團公司下發的節能目標責任書任務，遵守法規和持續改進管理體系有效性的承諾。 目標、指標應包括滿足能源因素控制要求所需的內容。目標通過指標具體化和量化，并與能源管理方針保持一致；指標的確定應體現具體用能過程或 環節的優良性、可測量性、可調整性和持續改進。 針對能源管理目標、指標的實施，制定控制措施或管理方案。 ㈡能源管理目標、指標和管理方案的制定依據 國家有關政策、法律和法規要求； 國內外同行業的生產經營狀況和技術進步的動向； 集團能源方針及目前的管理、技術狀況； 重要能源因素識別和評價及控制的狀況； 集團公司下達的節能目標責任書任務； 相關方對能源的要求。 ㈢能源管理目標、指標制訂實施步驟 由能源管理負責人召集有關單位和 人員進行集團的能源初始評審，分析集團各單位的能源利用現狀，確定出集團的能源管理基準，提出集團的能源管理目標、指標草案。 能源管理負責人組織相關專業人員對草案進行全面系統的分析，最終確定集團的能源管理目標、指標，并報最高管理者審批。 生產部負責將批準后的能源目標、指標上網發布。 各單位依據集團發文制定本單位目標、指標，并提出針對性的措施，根據實現目標、指標現狀和條件制定具體的能源管理方案，在管理方案中應明確實施的技術方案、責任單位、投入資金和完成時間等。 ㈣能源管理方案的制 定及實施要求 能源管理方案的制定及實施是為實現能源目標和指標及對能源因素的控制，以挖掘節能潛力、降低能源消耗、提高能源利用效率為宗旨。 能源管理方案的內容應包括 ⑴ 目的和作用； ⑵ 實施部門及其人員的職責和權限； ⑶ 采用的方法、技術和措施； ⑷ 需配備的資源和相關控制要求； ⑸ 實施時間和進度； ⑹ 對實施過程和結果考核評價的準則和方法； ⑺ 所需文件和記錄。 能源管理方案的制定實施步驟 ⑴ 針對能源目標、指標及識別出的能源因素，能源管理負責 人組織各相關部門和人員起草能源管理方案，確定具體實施、措施、執行方案及相應的責任單位、完成期限、資源要求及職責和權限。 ⑵ 各單位及其下屬部門制定適合本單位的能源管理方案并保證其有效實施。 ⑶ 生產部組織并推動各有關部門實施能源管理方案。 ㈤目標、指標和管理方案的評審與修訂 生產部每半年對集團的能源目標、指標和管理方案進行管理評審與修訂，研究解決目標、指標和管理方案管理中存在的問題。 生產部每季度跟蹤檢查能源管理體系目標、指標和管理方案的完成情況，對不符合項按《不符合、糾正 措施和預防措施控制程序》執行實施改進措施。 當法律法規有重大變化、有新的重大能源因素出現等客觀情況發生時，應考慮目標、指標和管理方案的修訂。 若目標、指標變動或原定管理方案無法實現時，及時重新評審，修訂方案確保其切實可行。 因新項目中發現新的重大能源因素時，應考慮目標、指標和管理方案的修訂并編制新的有效的能源管理方案加以控制，見《能源因素識別與評價控制程序》。 各單位應每月對本單位的能源目標、指標和管理方案的適宜性予以評審。 生產部負責收集、匯總集團年度能源目標、指標和管理方案在實施中的情況和問題，作為管理評審的輸入。 在管理評審中，應對集團年度能源目標、指標和管理方案的實施情況進行綜合分析，生產部提出整改措施和修正意見，并報最高管理者審批，確定下一年度新的能源目標、指標和管理方案。 各單位應根據管理評審提出的修改意見，適當調整本單位的目標、指標和管理方案，作為新一年的目標、指標和管理方案的管理內容。 ㈥目標、指標和管理方案管理過程中的記錄由生產部責保管和歸檔，保管要求和期限執行《記錄控制程序》的規定 。 五、相關文件 《法律與其他要求獲取、識別、更新程序》 《法律、法規與其它要求獲取和確認及合規性評價控制程序》 《文件和資料程序》 《記錄控制程序》 《不符合、糾正措施和預防措施控制程序》 《內部審核控制程序》 《能源管理評審程序》 能源管理控制程序 一、目的 對集團各生產環節及能源利用過程，實施有效控制，保證能源的合理利用，防止能源浪費。 二、適用范圍 適用于集團各用能系統、環節的能源控制。 三、工作程序 ㈠煤炭回收 率的控制 全年供水計劃由企劃部編制，報集團審批。 供水計劃的執行部門為生產部，生產部根據市政管網的用水需求合理配水，達到供需平衡。 輸配水過程的控制 ⑴ 選用合理的機泵（定速、變頻），降低供水能耗。 ⑵ 合理開發利用重力流配水優勢，發揮重力勢能的能量。 ㈡電能管理過程控制 用能設備用電管理控制 ⑴ 對水廠主要機電設備（水泵、空壓機等）加強維護，并定期進行技術測定，保證設備高效運行。 ⑵ 嚴禁使用高耗低能設備，對能耗高、效率低的機電設備，要在規定期限內有計劃地進行更 新改造。 ⑶ 加強計量基礎管理，消滅計量死角。 ⑷ 生產用電單位嚴格執行正規循環作業。 ⑸ 大力推廣使用節能新技術、新工藝、新設備和新材料。 ⑹ 各單位加強主要用電設備的管理和維修，主要耗電設備應定期檢修；運轉中的主要用能設備性能指標應符合節能考核要求，并確保設備完好和經濟運行。 能源利用過程的管理控制 ⑴ 制定集團用電設備和電網的升級、改造計劃，及時淘汰高耗能設備和變壓器。 ⑵ 對各單位的用電量進行計量考核，做好電能消耗統計分析，對供電系統運行參數和記錄分析核算，對超電耗能指標的設備和系統，提出整改意見。 ⑶ 定期對集團主要用能設備進行優化，制定用能設備合理運行措施。 ⑷ 定期檢查現場用能設備運行和設備配臵情況，消除大馬拉小車現象。 ⑸ 工作面設備和運輸設備的操作人員應統一培訓，持證上崗。 辦公照明的管理控制 ⑴ 集團各部門、單位必須做到人走燈滅。 ⑵ 集團任何場所禁止使用電爐子、電暖氣、大燈泡等高耗能電器，推廣使用節能燈及光控開關等節電新技術新產品。 ⑶ 電腦在不使用時，必須關機。空調機、飲水機合理調節使用，無人時必須停機。 ㈢柴油管理控制 柴油 的采購計劃由煤質科制定，經營管理部審批。 定期對生產用車進行維護保養，保證性能良好，司機持證上崗。 四、相關文件 《煤礦安全技術操作規程》 《設備設施管理控制程序》 《提升運輸技術和安全管理規定》 《機電、運輸安全技術管理規定》 《安全文件匯編》 機電管理規定 信息交流與溝通控制程序 一、目的 為確保能源管理信息在集團內外及時、暢通、有效的傳輸、交流，特制定本程序。 二、適用范圍 適用于集團內部上下級、各部門間以及集團與相關方（政府機構、能源供方、消費 者等）之間有關能源信息的交流。 三、職責 生產部具體負責集團能源管理體系運行的信息溝通。 各部門負責職責范圍內與其它職能部門以及與相關方之間的信息溝通。 四、工作程序 ㈠定義 內部信息是指部門間的日常聯絡、指令、常規報表、各種信息通報、各部門間的行文等。具體包括： ⑴ 能源方針； ⑵ 法律法規的執行情況； ⑶ 目標、指標的完成情況及能源管理方案的實施情況； ⑷監測與測量結果； ⑸ 內審結果； ⑹ 不符合與糾正結果； ⑺管理評審結果； ⑻ 體系運行中的其他信息。 外部信息是指各類相關方的信息。相關方包括政府機