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創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性原則(編輯修改稿)

2025-11-15 11:58 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 創(chuàng)業(yè)者首先要自我激勵(lì) 。這包括自我意識(shí)激勵(lì) 、自身價(jià)值激勵(lì) 、自我理念激勵(lì) 、自我興趣激勵(lì) 、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)激勵(lì) 、同行差距激勵(lì)和財(cái)富積累激勵(lì) 。 ? （ 1）自我意識(shí)激勵(lì) ? （ 2）自身價(jià)值激勵(lì) ? （ 3）自我理念激勵(lì) ? （ 4）自我興趣激勵(lì) ? （ 5）創(chuàng)業(yè)目標(biāo)激勵(lì) 1．自我激勵(lì) 19 ? 可中斷的分期投資策略是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)重要激勵(lì)機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)投資方可中斷分期投資策略的威脅下，創(chuàng)業(yè)者為了從風(fēng)險(xiǎn)投資方獲得生存發(fā)展所必需的后續(xù)投資，必須提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，改善公司的經(jīng)營(yíng)管理。他們中的成功者將獲得風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展所必需的追加投資，從而發(fā)揮了可中斷分期投資策略對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)作用，形成了對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)機(jī)制。 2．可中斷分期投資激勵(lì) 20 ? 創(chuàng)業(yè)者要為新創(chuàng)企業(yè)付出自己的努力，要在新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)過程中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ，要經(jīng)受創(chuàng)業(yè)過程中的磨難、痛苦或歡樂。當(dāng)然，也會(huì)為新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)做出自己的貢獻(xiàn) 。因此，無論創(chuàng)業(yè)者是否在新創(chuàng)企業(yè)中投入了資金、技術(shù)或?qū)嵨镔Y源，都應(yīng)在新創(chuàng)企業(yè)中占有一定的股權(quán) 。 3．個(gè)人股權(quán)激勵(lì) 21 ? 在業(yè)主制企業(yè) 、合伙制企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者自己擔(dān)任高層經(jīng)理的公司制企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者就是新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。如果創(chuàng)業(yè)者作為經(jīng)理人在某個(gè)企業(yè)干砸了，他要想在經(jīng)理人圈子中恢復(fù)名聲或接手另一個(gè)企業(yè) ，恐怕就有一定的難度了。可見，作為經(jīng)理，作為經(jīng)理階層的一員，干好一個(gè)企業(yè) ，特別是新創(chuàng)一個(gè)企業(yè)并使之一步步由小變大、由弱變強(qiáng) ，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者都是相當(dāng)難得的激勵(lì) 。 4．外部經(jīng)理人市場(chǎng)激勵(lì) 22 ? 在新創(chuàng)企業(yè)中，必須關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)人員和研發(fā)人員的激勵(lì)問題。 ? 作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的關(guān)鍵技術(shù)人員和研發(fā)人員，屬于典型的知識(shí)型員工，其本質(zhì)特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神，這種技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)的其他資源相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù) ，為企業(yè)帶來利潤(rùn)和市場(chǎng) 。三、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員和研發(fā)人員的激勵(lì) 23 ? 對(duì)于技研人員，如果支付的薪酬與其貢獻(xiàn)出現(xiàn)較大偏差時(shí) ，便會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，降低工作積極性，因此，必須讓薪酬與績(jī)效掛鉤。這就要求企業(yè)建立一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行正確評(píng)估，支付合理酬勞。鑒于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作性質(zhì) ，在對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí) ，應(yīng)綜合研發(fā)團(tuán)隊(duì) 、研發(fā)小組、研發(fā)人員三方面的考核指標(biāo) ，并采用上級(jí) 、同事、專家三方評(píng)價(jià)的方法，力求績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。 24 ? 在股份制企業(yè) ，采用股權(quán)分享的方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)技研人員的持續(xù)激勵(lì)是一種基本發(fā)展趨勢(shì) 。技研人員是人力資本，資本所獲取的是它所創(chuàng)造的價(jià)值，股權(quán)分享真正體現(xiàn)了人力資本同物質(zhì)資本一樣參與企業(yè)剩余分配。股權(quán)分享還體現(xiàn)了組織對(duì)技研人員擁有的異質(zhì)性知識(shí)的承認(rèn)與重視，使其長(zhǎng)期利益及其知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展緊密聯(lián)系起來，因此，具有良好的自我激勵(lì)效果。 25 ? 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為一種資本。作為知識(shí)型員工，技研人員十分關(guān)注知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值及其變化趨勢(shì) ，對(duì)是否有機(jī)會(huì)發(fā)揮個(gè)人知識(shí)專長(zhǎng) ，是否有獲得知識(shí)更新的機(jī)會(huì)都非常重視，所以機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于技研人員是一種有效的激勵(lì)措施。這里的機(jī)會(huì)是指各種學(xué)習(xí) 、指導(dǎo) 、培訓(xùn)以及獲得有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì) 。 26 ? 多重職業(yè)生涯路徑，是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)組織中激勵(lì)和留住專業(yè)技術(shù)人員的一種普遍做法。我國(guó)對(duì)專業(yè)技術(shù)人

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