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人力資源管理師考試復(fù)習(xí)材料第二章(編輯修改稿)

2026-02-07 05:53 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估［能力要求］二、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 ?數(shù)量評(píng)估錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100% 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100% 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100% ?質(zhì)量評(píng)估第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估三、信度和效度評(píng)估：指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性 ?穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù) ：實(shí)際測(cè)到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測(cè)的特征的符合程度 ?預(yù)測(cè)效度、內(nèi)容效度、同測(cè)效度第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估計(jì)算題（本題共 1題，共 20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分） 2022年 4月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要向社會(huì)公開(kāi)招聘下列人員：管理人員 60、銷(xiāo)售人員 200名、生產(chǎn)工人 240名，共計(jì) 500名，根據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，新招員工將為公司創(chuàng)造 40050000元收入。招聘相關(guān)資料見(jiàn)下表：某公司 2022年 4月人員招聘相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表指標(biāo) 人員分類(lèi)（單位：人）管理人員銷(xiāo)售人員生產(chǎn)工人應(yīng)聘人數(shù) 245 500 300 錄用人數(shù) 60 200 240 招聘費(fèi)用（單位：人）實(shí)際招募費(fèi)用 24000 24600 22500 實(shí)際選拔費(fèi)用 20400 26400 22300 實(shí)際錄用費(fèi)用 6000 6000 8000 （ 1）計(jì)算招聘管理人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)工人的單位成本，并進(jìn)行比較分析。（ 2）計(jì)算招聘收益成本比，并進(jìn)行招聘收益與成本分析。解： (1)招聘的單位成本 =實(shí)際招募費(fèi)用 /錄用人數(shù) (2分 ) ? 招聘管理人員的單位成本 =(24000+20400+6000)/60=840元 /人 (2分 ) ? 招聘銷(xiāo)售人員的的單位成本 =(24600+26400+6000)/240=285元 /人 (2分 ) ? 招聘生產(chǎn)工人的單位成本 =(22500+22300+8000)/240=220元 /人 (2分 ) ? 其中 ,招聘管理人員的單位成本最高 ,為 840元 /人。招聘生產(chǎn)工人的單位成本最低 ,為 220元 /人 . (3分 ) (2)招聘收益成本比 =所有新員工為公司創(chuàng)造的總價(jià)值 /招聘總成本 (2分 ) ? =40050000/(24000+20400+6000)+(24600+26400+6000)+(22500+22300+8000) ? =40050000/160200(2分 ) ? =250(2分 ) ? 從以上計(jì)算可以看出 ,所有新員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值是招聘總成本的250倍 ,說(shuō)明本次招聘工作比較成功 .(3分 ) 一、人員配置的原理 ?要素有用原理 ?能位對(duì)應(yīng)原理 ?互補(bǔ)增值原理 ?動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 ?彈性冗余原理第三節(jié) 人力資源的有效配置［知識(shí)要求］第一單元人力資源的空間配置改錯(cuò)題 1. 在人力資源配置過(guò)程中，要遵循這樣一個(gè)宗旨：沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)有用好之人。配置的根本目的就是要為優(yōu)秀人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。企業(yè)推行雙向選擇，公開(kāi)招聘，就是為許多人才提供適合其發(fā)展的工作環(huán)境和條件。當(dāng)然，在配置過(guò)程中也要認(rèn)識(shí)到：人與人之間在能力特點(diǎn)和能力水平上都是不同的。要將具有不同能力特點(diǎn)和能力水平的人安排到相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，使個(gè)人水平與職位要求相適應(yīng)，這就是要素有用原理。每個(gè)人都有長(zhǎng)處，也有短處，因此要注意互補(bǔ)原理的運(yùn)用。不管怎樣，群體的整體功能都會(huì)得到放大。當(dāng)然，人與工作的匹配不是絕對(duì)的，適應(yīng)也會(huì)變成不適應(yīng)，這就是彈性冗余原理。人與事配置過(guò)程中，要盡可能滿(mǎn)負(fù)荷，這樣能夠帶給工作者一定的緊迫性，變壓力為動(dòng)力，從而達(dá)到有效利用。 ? 請(qǐng)指出上述描述中存在的五處錯(cuò)誤，并予以改正。

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