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員工激勵與薪酬福利制度經典(編輯修改稿)

2026-02-07 13:55 本頁面

　

【文章內容簡介】 0，部長、總監級：12 01 60，經理級：80 120 ，主管級：40 80，普通員工級：0 40120學歷 130碩士以上（含）13 0，本科1 00，大專 80，中專技校60 ，高中40 ，初中以下（含）30100工作經驗 170從事本專業工作時間每滿一年加20分，八年以上則為170分100合計 1 1000 610要素評分表2022/2/7 28 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之二：崗位評價 4 要素計點法（也叫評分法）：薪酬等級劃分（ p176）不分系列等級劃分的方法（ P176) 崗位評價的方法比較（ P179) 不分系列分系列 2022/2/7 29 崗位評價的方法比較優點缺點適用企業崗位排列法簡單方便，易理解、操作主觀性強，評價人員對崗位非常熟規模小，崗位設置穩定崗位分類法簡單明了，易被接受級別劃分主觀性太強崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法直接得到各崗位的薪酬水平經常性薪酬調查，成本較高能夠隨時掌握市場薪酬標準要素記點法可量化，可調整，主觀性較小管理水平較高，設計難度大，成本高崗位設置不穩定，精確度要求高 2022/2/7 30 薪酬福利管理－崗位評價 ?崗位評價的目的 ?崗位評價的原則崗位員工參與結果公開 ? 崗位評價的功能 2022/2/7 31 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（ 1）確定調查崗位確定被調查企業之崗位確定調查方法確定調查企業調查統計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬市場調查工作程序 2022/2/7 32 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之三：薪酬調查薪酬調查需考慮：地區、行業、企業類型、工作崗位和工作性質等薪酬調查的目的薪酬調查的方式： ? 企業之間相互調查 ? 委托調查 ? 調查公開信息 ? 問卷調查 2022/2/7 33 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之三：薪酬調查薪酬調查統計分析的方法 ? 數據排列（重要分位點） ? 頻率分析 ? 回歸分析 ? 圖形分析 2022/2/7 34 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（ 2）確定調查對象確定調查方式調查統計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬滿意度調查工作程序員工薪酬滿意度調查表（ P188） 2022/2/7 35 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設計步驟之三：薪酬調查 ? 繪制薪酬曲線：職務分值收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2022 3000 4000 5000 6000 2022/2/7 36 薪酬計劃制定 ?薪酬計劃制定的工作程序 ?薪酬計劃制定的工作方法從下而上法從上而下法各有優劣 2022/2/7 37 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪資結構 ?通常的薪資由以下部分組成： ? 基本工資、：剛性 ? 既能活能力工資 ? 計時工資或計件工資 ? 崗位工資（津貼）：職務津貼、公務車津貼、住房津貼 ? 學歷工資： ? 工齡工資：要注意封頂 ? 考核工資 /獎金： ? 業績獎金。 ?薪資結構設計就是確定薪資的組成，同時設計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。固定工資制還是傭金制？ 2022/2/7 38 員工激勵與薪酬福利制度 ?影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個人因素企業整體因素勞動績效生活費用與物價水平企業工資支付能力地區和行業工資水平勞動力市場供求狀況產品的需求彈性工會的力量企業薪酬策略技術和培訓水平工作條件年齡與工齡職務或崗位 2022/2/7 39 經營周期與薪酬趨勢員工激勵與薪酬福利制度開創期成長期成熟期衰退 ( 轉型 ) 期基本工資獎金福利 2022/2/7 40 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型以績效為導向的薪酬結構以工作為導向的薪酬結構以能力為導向的薪酬結構組合薪酬結構其他新型薪酬結構 2022/2/7 41 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型以績效為導向的薪酬結構年齡與工齡技術與培訓水平職位（或崗位）價值績效（生產量、銷售量）基本工資（ 20%）績效工資（ 80%） 2022/2/7 42 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型以工作為導向的薪酬結構年齡與工齡技術與培訓水平職位（或崗位）價值績效（生產

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