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母子公司管控基本知識(編輯修改稿)

2026-02-13 12:02 本頁面

　

【文章內容簡介】 …… 板塊 N … 行業直接管理戰略管理 1 2 3 4 5 戰略決策中心財務控制中心投資決策中心資本運作中心人力資源規劃中心在母子公司管控體系中，要體現五大中心職能典型企業：海爾集團、寶鋼集團在未來的母子公司管控體系中，各業務板塊是收入中心和利潤中心，各板塊下的業務內容要體現成本中心和費用中心的概念豫園商城工藝品餐飲黃金珠寶 . . . 。 A 高速公路公司 A 發電廠 A 發電廠 A 發電廠 A 公司A 高速公路公司 A 高速公路公司 A A 項目 A 項目 A 項目 A 項目。。定位收入中心利潤中心費用中心成本中心定位案例二：通用電氣組織結構圖總裁綜合部門副總裁其它事業部醫療事業部 …… 發動機事業部業務部門副總裁產品一產品二產品 N 計劃 … 人事財務生產質量科研采購市場銷售售后財務管理 IT 質量財務部門戰略發展部門人力資源部門法律部門溝通與交流部門管理部門 IT部門科技發展部門資產管理部門市場和銷售部門歐洲區美洲區亞洲區其他區域 ?總公司綜合部門管理各事業部綜合部門，事業部的綜合部門管理各區域的綜合部門，區域綜合部門管理各產品系統綜合部門案例二：美國通用電氣公司設立事業部來管理其不同的業務 ?通用電氣公司業務專業性很強，相互間關聯度不高，無法全部由集團總部管理，因此設置事業部制的組織構架，并充分授權進行管理和運營 ?總部以資本為紐帶，負責集團宏觀戰略決策、資本運作、控制人事和財務 ?各事業部作為利潤中心，負責業務的戰略規劃、運營和管理等 ?綜合部門則負責制定內部政策、創造并發展集團的運作平臺（包括品牌建設、公共關系 — 特別是與各國政府、法律事務、市場研究開發以及信息系統）、科學技術等的管理、控制 ?這種體制可以保證專業化分工，能夠高效率運轉，從而產生高效益案例三：聯想集團在企業不同發展階段根據內外部環境變化適時調整組織管理模式在聯想集團近 20年的發展歷程中，三次組織結構的調整都帶來了聯想的快速成長。 1984年－ 1995年大船結構型組織模式高度集權管理控制度直線職能制組織結構組織結構形式經營者集團公司定位 1995年－ 2022年艦隊結構型組織模式 2022年后業務群組結構組織模式集權為主，財務權和人事權嚴格控制，一定程度的分權事業部組織結構，以臺式 PC、筆記本、服務器等產品劃分事業部戰略控制者和經營者雙重身份分權為主，充分授權給事業群組超事業部組織結構模式：消費 IT、企業 IT、手持設備、信息運營、IT系統服務、部件制造業務和國際市場業務七個事業群組戰略控制者操作管理型管理控制模式操作管理型兼戰略管理型戰略管理型在母子公司管控體系中，集團總部作為關鍵業務資源管理型公司要培養六大中心職能，這也是集團在母子管控體系中的定位資源管理型控股公司豫園商城公司 1 公司 2 公司 n 板塊一 …… 板塊 N … 行業直接管理資源直接管理 1 2 3 4 5 戰略決策中心財務控制中心投資決策中心資本運作中心人力資源規劃中心在母子公司管控體系中，要體現六大中心職能 6 業務關鍵資源管理中心典型企業：中國石油在未來的母子公司管控體系中，各業務板塊是成本中心，各板塊下的業務內容要體現成本中心和費用中心的概念豫園商城工藝品餐飲黃金珠寶 . . . 。 A 高速公路公司 A 發電廠

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