地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則-預(yù)覽頁(yè)

　

【正文】 方案的可實(shí)施性和設(shè)計(jì)質(zhì)量；A 評(píng)審前的準(zhǔn)備工作，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行編號(hào)并及時(shí)將投標(biāo)方案文件分送評(píng)委會(huì)相關(guān)人員；B 初步評(píng)審：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、集團(tuán)項(xiàng)目策劃部需先行分別在內(nèi)部進(jìn)行討論和交流。② 《概念規(guī)劃》內(nèi)容應(yīng)包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等，并應(yīng)提交成果性文件。具體跟進(jìn)和落實(shí)的管理工作由設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)。須報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙，集團(tuán)發(fā)往設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)同時(shí)抄送集團(tuán)評(píng)委會(huì)即可。 評(píng)審委員會(huì)的分工與協(xié)作 在上述分工之外，擴(kuò)初（建筑擴(kuò)初除外）和施工圖設(shè)計(jì)，方案性詳圖設(shè)計(jì)，環(huán)境軟硬景擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)，裝修施工圖設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、水、電、暖等各專業(yè)設(shè)計(jì)，智能化設(shè)計(jì)，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的評(píng)審，均由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)工程管理部進(jìn)行指導(dǎo)與審核。3．3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理小組：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理小組（以下簡(jiǎn)稱：“設(shè)計(jì)小組”）專職負(fù)責(zé)全面設(shè)計(jì)管理工作。3．2 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)的組成 由集團(tuán)公司管理層、項(xiàng)目公司管理層和集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部共同組成規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，共同決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作： 評(píng)審委員會(huì)組成情況說(shuō)明如下： 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)評(píng)委會(huì)”）組成：集團(tuán)公司管理層、項(xiàng)目公司管理層、集團(tuán)項(xiàng)目策劃部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部建筑師骨干：集團(tuán)評(píng)委會(huì)由評(píng)委會(huì)主席牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評(píng)委會(huì)主任由設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)任；集團(tuán)評(píng)委會(huì)設(shè)秘書(shū)一位，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部一位建筑師骨干擔(dān)任： 集團(tuán)評(píng)委會(huì)具體人員和組織架構(gòu)由評(píng)委會(huì)主任提名，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)： 集團(tuán)評(píng)委會(huì)在有條件的情況下，可以聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)優(yōu)秀建筑師作為顧問(wèn)，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見(jiàn)，另一方面也可以及時(shí)收集到設(shè)計(jì)領(lǐng)域新的潮流和信息。 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展各個(gè)階段設(shè)計(jì)管理工作具體實(shí)施。 需報(bào)集團(tuán)評(píng)委會(huì)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)送設(shè)計(jì)單位的正式意見(jiàn)應(yīng)在收到評(píng)委會(huì)意見(jiàn)之后再行發(fā)出。設(shè)計(jì)小組參與評(píng)審并給出全面和細(xì)致的專業(yè)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并在集團(tuán)評(píng)委會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)及填寫(xiě)設(shè)計(jì)評(píng)審表，設(shè)計(jì)評(píng)審表由集團(tuán)評(píng)委會(huì)主任簽發(fā)；，并按評(píng)審表和工作信函的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行落實(shí)和回復(fù)。 設(shè)計(jì)分項(xiàng)管理細(xì)則 該階段分為兩個(gè)部分：第一部分為前期概念方案設(shè)想階段，第二部分為概念設(shè)計(jì)的成圖階段； 概念方案設(shè)計(jì)的過(guò)程① 由集團(tuán)評(píng)委會(huì)組織有關(guān)人員參與對(duì)地塊進(jìn)行實(shí)地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，組織安排對(duì)地塊進(jìn)行《概念規(guī)劃》；過(guò)程與項(xiàng)目公司一起，項(xiàng)目公司需提供相關(guān)的資料。 規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)須通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)小組應(yīng)作好各種協(xié)助工作，聯(lián)系各投標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師到場(chǎng)闡述設(shè)計(jì)構(gòu)思和思路。設(shè)計(jì)費(fèi)用由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。在收到集團(tuán)評(píng)委會(huì)意見(jiàn)后，由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改和完善并將《中標(biāo)方案優(yōu)化要求》發(fā)至中標(biāo)單位。如中標(biāo)單位為境外設(shè)計(jì)單位，則由初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建筑方案報(bào)建筑圖設(shè)計(jì)。由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織材料選樣和現(xiàn)場(chǎng)樣板墻制作（項(xiàng)目公司配合）。、施工圖質(zhì)量把關(guān)，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。智能化定位參與部門(mén)有規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目策劃部、物業(yè)公司、審核部等有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目公司技術(shù)部門(mén)；④ 由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合項(xiàng)目公司技術(shù)部門(mén)根據(jù)智能化定位會(huì)議結(jié)論編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)，并由集團(tuán)工程部監(jiān)督； 智能化設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)① 規(guī)劃設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案進(jìn)行初步評(píng)審，并形成初步評(píng)審意見(jiàn)提交集團(tuán)評(píng)委會(huì)；② 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部織智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議，對(duì)各投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審以確定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目公司相關(guān)技術(shù)部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各家投標(biāo)單位的投標(biāo)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審閱并提出評(píng)審意見(jiàn)供審核部參考。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定； 規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建與配合。上報(bào)公司總經(jīng)理批復(fù)； 對(duì)于一些次要的設(shè)計(jì)單位，則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目主任建筑師編制考察報(bào)告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核及設(shè)計(jì)總監(jiān)簽發(fā)后，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)（略，見(jiàn)《中銳地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則》相關(guān)部分） 對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理，經(jīng)審批后實(shí)施；。編制時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文本的具體內(nèi)容作出調(diào)整； 設(shè)計(jì)合同條款以保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效性為原則 境外設(shè)計(jì)合同談判時(shí)應(yīng)注意：① 財(cái)務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定；② 首期設(shè)計(jì)費(fèi)的支付時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)正常手續(xù)辦理一般需時(shí)兩個(gè)月；③ 需與境外設(shè)計(jì)單位另外簽定一份政府部門(mén)規(guī)定的涉外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計(jì)合同用語(yǔ)政府部門(mén)備案和辦理外匯支付。需及時(shí)提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，提供項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等，作好各家設(shè)計(jì)單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開(kāi)設(shè)計(jì)討論會(huì)議，作好各階段設(shè)計(jì)成果的簽收工作，在確認(rèn)設(shè)計(jì)成果通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收后才能辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)A由于支付外匯設(shè)計(jì)政府機(jī)構(gòu)的手續(xù)較多且時(shí)間較長(zhǎng)，因此在設(shè)計(jì)合同談判和制定時(shí)應(yīng)向境外設(shè)計(jì)單位解釋和說(shuō)明有關(guān)情況B如遇到急需支付設(shè)計(jì)費(fèi)用才能進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可與財(cái)務(wù)商討安排辦理集團(tuán)財(cái)務(wù)代為墊付的手續(xù)。4． 職責(zé)4．1規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的管理工作。5． 程序5．1圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放5．1．1項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙；5．1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門(mén)提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；5．1．3圖紙發(fā)送一般采用《圖文發(fā)送單》的形式。對(duì)會(huì)審中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題進(jìn)行解答。將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交工程部，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作；5．5．3 內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖的圖紙由于涉及到設(shè)計(jì)資質(zhì)的問(wèn)題，原則上不做為竣工資料報(bào)政府部門(mén)存檔，但可以作為一般資料轉(zhuǎn)交物業(yè)公司做參考使用。3．2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)變更通知單》。4．1．3《規(guī)劃設(shè)計(jì)變更通知單》由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)總監(jiān)審批簽發(fā)；4．1．4《工程設(shè)計(jì)變更通知單》項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出，集團(tuán)工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部審批答復(fù)；4．1．5《規(guī)劃設(shè)計(jì)變更通知單》主要用于下述修改工作：A規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提供的修改通知單需進(jìn)行的修改；B 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤需進(jìn)行修改；E 樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；4．1．6《工程設(shè)計(jì)變更通知單》主要用于下述修改工作：A 施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改B 小業(yè)主買(mǎi)樓提出要求需進(jìn)行的修改；C施工單位或現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)理解表示不清，需進(jìn)一步明確的；D對(duì)施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的 ，結(jié)合實(shí)際情況提出更好的施工方案的。B材料是否與樣板相符:C色彩是否與原方