某公路交通安全設施施工組織設計說明(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 百年大計，質量第一”是我公司的企業宗旨，因此如何確保工程質量不僅是對業主負責，也是對企業自身負責，對國家負責。我公司將認真貫徹“質量第一”的方針，堅持預防為主，執行“管生產必須管質量,誰施工誰負責質量,誰操作誰保證質量的原則”，實行內部“五保證、四提高、三落實、二控制、一否決”的質量保證體系,并建立相應的質量保證措施。詳見質量保證體系圖。建立質量管理組織措施建立和健全質量保證體系和質量控制機構，由技術負責人負責加強工程質量管理，強化各層次質量責任制，從每道工序抓起，形成層層把關，確保分項工程質量，最終達到質量優良目標。質量檢查程序(1)分項工程質量檢驗評定在班組或工班自檢、互檢合格的基礎上,由該分項技術負責人組織有關人員進行,并填寫分項工程質量檢驗評定表,專職質量員核定,驗收合格后,再請監理工程師驗收。(2)分部工程質量評定在分項質量評定的基礎上,由工程項目技術負責人(項目總工程師)組織有關人員進行,并填寫分部工程質量評定表,專職質量員核定，主體部分工程質量應由上級質量管理部門組織核定。(3)單位工程質量評定,在分部工程質量評定的基礎上,由上級技術負責人(公司總工程師)組織有關部門進行，并將有關的質量檢驗評定資料送建設單位(監理工程師)，審查認可后交政府質量監督站。建立以項目經理負責制的質量保證體系在項目經理部下設工程質檢科，各施工處設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員，班組設QC小組，形成一個QC管理網絡，嚴格按我公司ISO9002質量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質量優良。工程質量的五保證(1)思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質量管理教育，樹立全體職工的強烈質量意識。(2)組織保證：實行公司、經理部、施工處三級管理，制定各部門、各崗位質量責任制，責任到人，分工負責，有條不紊。(3)技術保證：技術交底到職工心中，技術指導深入現場，對上崗職工實行崗前培訓，對關鍵工序安排有經驗和責任心強的人員負責。實行分級分崗位掛牌施工，嚴格按規范和圖紙施工。(4)創優保證：制定創優目標，計劃措施，層層分解到項目到班組。以QC小組為中心，隨時分析質量動態，執行三檢查(自檢、互檢、專檢)制度，不斷改進。(5)經濟保證：工、料、機落實到位，質管職責分明；獎懲制度逗硬，堅持執行工程質量的優劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤。工程質量四提高(1)提高質量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質量發生矛盾時，必須強調質量第一。(2)提高為用戶服務觀點：施工必須對業主負責，對人民負責，對國家負責。(3)提高以預防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環”五大因素的落實和良好的協調循環。(4)提高用事實和依據說話的觀點：堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客觀規律辦事，從而抓住主要矛盾，及時解決問題，使人信服質量的可靠性。工程質量三落實(1)落實以工程質量為中心的項目經理承包制(2)落實每位職工對工程質量責、權、利的運用。(3)落實職能部門的崗位責任制，特別突出優良的工作效率和工程效果。工程質量二控制(1)在分項工程施工過程中，對每道工序實行監督控制，采取不定期專檢作保證。(2)對工程質量不穩定的工序，建立QC小組，對工程質量實行攻關控制，采取動態分析，數據說話作保證。工程質量的一否決現場質量施工監督，把關控制人員要相對獨立，不受外來干預，有職有權，特別能行使質量一票否決制。建立健全質量責任制實行質量目標管理，自經理、技術負責人、專業工程師、業務部門直至生產班組，執行三級質量責任制。(1)建立以質量為中心的經濟承包責任制。(2)明確每個職工的責任，具體任務，權力和經濟利益。各項工作、生產的每個環節都形成質量保證系統。(3)職能部門工作人員，明確個人崗位工作質量分工，從提高工作效率保證提高工作質量，從而確保工程質量。(4)項目經理參與審查施工組織設計、做出質量總策劃。(5)總工程師(技術負責人)參與制定質量總目標，圍繞提高工程質量，積極組織開展群眾性的質量管理活動，檢查評定各項目施工質量。(6)技術部門和生產部門，在編制和審批施工組織設計時，貫徹質量第一的方針，提出保證工程質量的措施。(7)施工技術人員、質量檢查人員，要熟悉設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點，積極提出有利于質量保證的意見。督促班組進行自檢、互檢、交接檢工作。發現質量問題，及時處理或上報。(8)作好原材料的進場抽檢工作，不合格材料禁止運進施工現場。工地試驗室要嚴格按工程所需配齊所有的試驗器具，并配備工作經驗豐富、專業能力強的人員擔任試驗工作。(1)實行質量目標管理，把質量目標層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質量目標落實到每一個施工人員肩上。(2)工程施工技術工作上，嚴格執行施工技術交底制度，和他人復核制度。(3)施工操作上嚴格按招標文件和現行施工規范執行。(4)內部質檢上嚴格執行現行質量驗收規范(5)工程試驗上嚴格執行現行試驗規范(6)做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復核通過不開工，施工技術交底不合理不全面不開工，技術工作不復核不開工。(7)不能保證工程質量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。(8)項目質檢工程師領導工地專職質檢員對各分項工程進行全過程質量檢查，按規定做好現場檢查原始記錄，每一道工序完工后進行自檢，報質檢工程師復檢，在此基礎上報監理工程師檢查，做到道道工序有人把關，每個項目有人驗收。上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序，不合格的項目一定要返工做到合格為止。(9)定期校驗工地使用的各種計量設備、試驗、檢驗設備，確保其完好。(10)認真負責，實事求是地做好各種施工原始記錄。(11)積極配合監理工程師及其代表對工程質量的檢查驗收工作。 安全保證體系及措施為確保本工程在施工中不出現安全事故,我公司將認真貫徹“安全生產責任重于泰山”的方針，堅持預防為主，執行“管生產必須管安全，誰施工誰負責安全”的原則，實行“安全管理責任制”制度，堅持“三不放過”的原則，處理好一切工作。為抓好安全工作，項目部成立以項目經理為第一責任人、總工程師(技術負責人)為第二責任人的安全生產領導小組，負責生產過程的安全工作。、健全安全保證體系(見附圖)(1)思想保證：通過對職工進行安全教育、宣傳、反饋、分析原因，從而制定措施，樹立全員的安全意識，明確安全責任重于泰山。(2)組織保證：經理部、安保處(科)、生產班組分級管理，層層落實安全責任制度。(3)技術保證：進行施工組織設計時，充分考慮安全設計，擬定出相應的管理辦法、措施。層層進行安全上的難點、重點交底，對施工人員進行上崗培訓，樹立“安全人人有責，安全時時注意”的意識，嚴格安全設施布置、配戴。(4)經濟物質保證：在安全設計和購置、布置上加大投入，凡有安全隱患的地方加強防范，絕不疏漏。(5)嚴格執行國家的安全法規，如有違背，堅決制止，杜絕違法施工。(6)經濟責任保證：在工程承包中，將安全因素考慮其中，獎懲分明。在內部班組承包時，安全具有否決權。自經理、技術負責人、安全工程師、各業務部門直至各班組，推行和實施安全目標管理。(1)建立、健全安全生產責任制，堅持“三不放過”原則。(2)簽訂安全生產責任合同。(3)認真執行安全生產責任制，明確各個職工的責任、具體任務、權利和經濟利益，各項工作、生產以及各個環節均具有安全保證系統。(4)明確職能部門人員的責任，明確每個人員的分工，使其做到心中有數，防范及時，處理突然事件得當，以利于保證安全生產不僅僅停留在口頭上，而且時時貫穿于我們生產的整個過程中。(5)項目經理對安全生產負總責。認真貫徹執行安全生產的方針政策、法令、規章制度，審批安全生產技術措施計劃并貫徹實施，組織安全檢查，主持事故調查分析、提出處理意見和改進措施。(6)總工程師(技術負責人)負責安全生產技術工作，在組織編制和審批施工組織設計、施工方案，采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相關的安全技術措施。對職工進行安全技術教育，解決施工中的安全技術問題。(7)安全處(科)長、施工技術人員及工長對安全生產負具體責任，不違章指揮，進行安全生產交底，經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。(8)班組長帶頭遵守安全生產規章制度，帶領本班組成員安全作業，拒絕違章指揮，開好班前安全生產會。(9)合理組織生產，加強現場安全管理，建立安全生產、文明生產秩序。(