英達仕投資顧問公司行政管理規章制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 現象，可簽發“提示單”以提示警告，并報備有關部門主管； 3. 行政部確認獎懲事實，可提請有關主管研究提出獎懲申請； 4. 對公司禮儀紀律現象，行政部與各部門主管均可直 接向總經理提出提出。 二 工作計劃與報告 沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作計劃的確立、執行和評估。 （一） 公司、部門年度發展計劃 1 公司總經理、部門主管于每一會計年度底應該制定下一會計年度的發展計劃。 2 公司年度發展計劃經公司主要高層領導人討論制作，公司董事會核準同意后確定執行。 3 部門年度發展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總 經理核準同意后確定執行。 4 公司、部門年度發展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據。 5 公司、部門年度發展計劃是對公司、部門經營發展的評價基礎。 年度計劃流程 （二） 部門、員工月度工作計劃 1 部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。 2 月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應該相應地填寫部門、員工下月工作內容安排和時間控制。 3 員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執行。 4 部 門月度工作計劃交總經理核準同意后確定執行。 5 月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。 年度月度工作計劃 總經理 公司計劃草案 報告 稽核 董事會 核準 各部主管 報告 部門計劃草案 總經理核準 執 行 部門主管 計劃草案 公司年度計劃 （三） 員工日工作時間控制計劃 1 公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。 2 公司員工應該按照“《日工作時間控制表》填寫規定”在規定的時間按照規定的項目如實填寫并上交公司行政管理部。 3 在《日工作時間控制表》中體現出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據。 4 《日工作時間控制表》是公司對外服務的重要計費依據。 日工作計劃流程 報告 稽核 總經理 核準 部內員工 報告 計劃草案 主管核準 執 行 部門月度計劃 部門主管 員工日計劃 執 行 稽 核 報 告 （四） 專項市場、業務規劃 1 在公司進行新市場的開拓和新業務的推廣時，該市場和業務的主要負責人應該進行專項市場、業務規劃。 2 專項市場、業務規劃建立對該市場、業務的全面了解，公司主要經營人員的深入研究、探討的基礎上，同時該規劃應該結合公司、部門年 度發展計劃和市場需求與競爭變化的基礎上。 3 專項市場、業務規劃通過制作《市場規劃表》和《業務規劃表》來完成，并嚴格按照規劃進行市場拓展與業務推廣。 三 會議管理 會議是公司決議產生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區分為定期例會與非定期會議，規定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。 (一） 定期例會 會議名稱 時間安排 參加人員 會議內容 召集 /主持人員 業務診斷會議 每工作日上午 9:3010:00 各部門人員 對外服務中相關問題討論、日計劃 各 部主管 月度總結、規劃會議 每月度第一天下午 總經理 各部門主管、工作人員 上月度工作總結月度工作規劃報告 各部主管 主管例會 每月第一天下午 總經理、各部主管 月度工作計劃協調 總經理 員工大會 每月中旬一次 總經理 全體員工 經營總結、工作安排、其他相關內容 行政管理部 /總經理 董事會會議 每年度一次 董事長、董事、總經理 公司重大事項決議 總經理 /董事長 （二） 非定期會議 會議名稱 時間安排 參加人員 會議內容 召集 /主持人員 公司發展研討會 不定時 總經理、部門主管、主要經營 業務人員 就市場拓展、業務推廣、公司經營等相關事項的討論 行政管理部主任 /總經理 臨時會議 不定時 總經理、部門主管、其他有關人員 特殊事宜 行政管理部主任 /總經理 董事會臨時會議 不定時 董事長、董事、總經理 公司經營特殊重大事宜 總經理 /董事長 （三） 會議安排 1． 公司內會議由行政部秘書安排，部門內會議由各部自行安排 2． 主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內容 3． 秘書須提前四小時以上書面通知與會人地址、時間、內容 4． 秘書負責會場安排與整理 5． 開會期中，秘書負責記錄；并于會后將會議摘要決定整理、打印、轉發給有關人 員及總經理備案 會議流程 四 辦公設備管理 1． 電腦 行政部根據公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統； 根據保密原則需要，由行政部對行政、業務文件目錄設定統一管理的電腦密碼 員工在所屬部門目錄下設立個人子目錄 員工不得私設電腦密碼 2．傳真機、復印機： 由公司行政部統一管理與使用 建立嚴格的使用登記制度 未經許可，個人不得自行操作使用 會議計劃 秘 書 通 知 安 排 記 錄 摘要備案 會議計劃單 會議通知 3．可運用狀態維護 行政部負責電腦、傳真機 \復印機的檢查、保養和維修 ,保證設備的可運用狀態 五 文書作業 （一） 打印 1． 總經理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，需填寫《文書委派單》，并標明文件之性質，如傳真、公函、內部文及保密級別，急迫性程度由秘書根據其緩急確定先后秩序。 2． 打印完畢后秘書先行校核并于《文書委派單》上簽字，轉交委辦單位之經辦人校核、簽字 3． 對外傳真、公函秘書須復印存檔（參見收發文流程） 4． 文書處理過程中，未經同意秘書不得將受托文書傳閱他人 文書作業流程 總經理 /主管 文書委托 秘書處理 保密標志 文書委派單 文書委派單 （二） 復印 1． 公司復印作業由行政部秘書統一執行 2． 一般文件由各部門委托人員口頭交托行政秘書 3． 客戶資料、服務文本、公司級文檔等特殊文件，需填寫復印委托單（文件名、秘級、用途、裝訂要求等）經高級主管批準后執行復印 4． 秘書于復印、裝訂作業后，須填寫復印裝訂登記表（日期、內容、頁數、復印機碼、批準人、保密標識等） 復印流程 六 收發文 1. 文件是經營信息傳送、交流與反饋的重要信息載體。英達仕顧問管理公司的每一位員工都負有文件管理的責任或義務。 2. 本公司對外文件之收發的責任者為指定專人 文秘統一辦理，她是各級文件管理的 直接承擔者。附《收、發文登記表》 3. 文秘在收文后必須先根據文件的分類及時編號、登記，并在公文上附“公文處理單”，分送有關部門或人員傳閱承辦，同時請傳閱人或承辦人在“收文簽字 簿”上簽收，文秘對有回復要求的文件須跟蹤閱辦人及時反饋閱辦結果，并對文本進行復印和留檔。 4. 公司的各類文件均屬內部機密文件 ,文秘不得截留、泄露和私自外帶 ,違者委辦校核 文書委派單 各部門 復印委托 復印裝訂 各部門 核準 保密標識 復印委托單 復印裝訂登記 予以警告、經濟處罰、除名或追究法律責任。屬一般業務便函，只要在“收文