epc工程總承包項目管理實施方案[工程方案、實施計劃方案](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 交底，是針對工序的操作和質量控制。方案與技術交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協調管理。施工方案及施工組織設計審批流程如下：分包方編制施工組織設計（施工方案） 總包方審核并提出意見 分包方修改后重新報送總包方 總包方報監理及項管方審批 總包方下發分包方監理審批意見 分包方依照監理方審批意見實施三. 深化設計協調總包方除了自行完成承包范圍內的深化設計工作外，還要對指定分包的深化設計起協調作用，目的是保證分包商的深化設計工作能滿足工程總體進度要求?？偘綄Ψ职痰纳罨O計協調主要有：1. 屋面鋼結構安裝詳圖及加工制作圖一旦分包商進場，要求分包方在投標圖紙的基礎上深化完善鋼結構安裝詳圖，對鋼構件的安裝順序、節點深化等做詳細的設計。協調鋼結構加工制作圖的設計過程和完成時間，保證鋼結構加工制作圖至少預留3～5天給業主和設計審批時間。2. 機電工程深化設計圖機電各專業圖紙深化設計的目的是為了更好地協調各專業設備、管線的布置、走向，以保證各專業占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統在竣工后有足夠多的維修空間。深化設計的主要工作內容：依照初步設計和國家有關規范，細化各專業的設計圖，以保證各專業的協調施工。合理布置各專業機房的設備位置，保證設備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協調機房及各樓層平面區域或吊頂內各專業的路由，確保在有效的空間內合理布置各專業的管線，以保證吊頂的高度，同時保證機電各專業的有序施工。綜合協調豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。做好設計協調工作，做好設計院同施工單位的溝通工作，及時解決現場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設計的新方案貫徹在現場的施工中去，保證現場施工滿足設計的要求。深化設計由各分包商自行完成，總包方在時間節點上控制，以確保工期按計劃進行。分包方應及時完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。（1） 深化設計的圖紙：168。 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。168。 建筑物內各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風空調，電氣（強、弱電）等各專業的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。168。 機房綜合圖：包括：設備布置圖、綜合管線圖及各專業的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。168。 給出結構留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業的同時要同結構專業配合，尤其是在承重梁及結構板上的預留洞要得到結構工程師確認。168。 結構內預埋管線圖。168。 系統原理圖。168。 設備基礎圖。（2） 深化設計圖紙送審的排序根據不同的作業進度，設定不同的深化設計圖紙送審時間。（3） 深化設計的注意事項168。 深化設計的依據是中國國家建筑施工有關規范和武漢市的有關建筑施工的地方標準，設計院發出的初步設計圖。168。 各專業的深化施工圖，在保證各專業符合有關規范的基礎上還應按照綜合協調圖的要求進行修改。168。 分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關專業的協調和施工。四. 圖紙會審及設計變更、洽商管理1. 圖紙會審管理圖紙是反映設計師對工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優質工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。其工作管理流程如下：在各分包方工程準備階段，總承包商將在業主的組織下安排各專業進行圖紙會審與設計交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統一轉送監理、項管及設計方簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據，施工前分包方應組織技術專業人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業主，以便業主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。2. 工程洽商及變更管理本工程內存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設專門的技術責任工程師及經營責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統一管理。設計變更由總承包商統一接受并及時下發至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統一下發通知各專業分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業發生變更，相關專業不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發生，另一方面還要監督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。其工作管理流程如下：五. 技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現場檢驗、試驗管理工作由總承包商統一進行組織，按施工區域和專業劃分，各區域、各專業分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，總承包商工程部的相關專業工程師、物資部的材料工程師對所有試驗和材料復試進行見證監督。1. 監理與總承包商的見證檢查各區域、各專業分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，對所有試驗和材料復試進行見證監督。對于需要有見證取樣和送樣規定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，分包商應邀請監理工程師到場見證取樣。2. 根據工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃各個分包商的項目技術負責人應制定合同范圍內的施工試驗和原材料復試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核。總承包商將按照現行規范、業主及監理工程師的要求，監督分包商進行所有的施工試驗和原材料復試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結果通知業主和監理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。六. 技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據。技術資料的形成與工程質量有著密不可分的關系。在技術資料的組織協調管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照武漢市建委、監督站、武漢市城市檔案館的規定以及國標系列工程質量檢驗驗收標準的要求進行。技術資料的協調管理工作包含以下幾個部分：1. 明確技術資料的管理職責根據合同規定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術資料的協調管理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協調管理體系的建設；在和各家分包商充分協商的基礎上，統一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各個分包商資料管理責任制度和責任人。建立項目經理部技術資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。2. 項目技術資料管理的實施辦法督促分包商進行技術資料自查根據工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內部檢查。內部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。技術資料管理要求工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，按專業系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術資料必須由各分包商技術負責人審核。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。依據《湖北省建筑工程施工統一用表》認真填寫各類施工記錄?！逗笔〗ㄖこ淌┕そy一用表》中分工程管理類（A類）、工程技術文件（B類）、工程測量記錄（C類）、工程施工記錄（D類）、工程試驗檢驗記錄（E類）、工程物質文件（F類）及施工質量驗收文件（G類）。其中A類及B類表格需監理方審核簽字的，由各分包方統一轉送總包方后，由總包方審核后送監理方簽字確認。C、D、E、F及G類文件由各分包方專職資料員自行交監理方審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據武漢市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交總包方，并協助總包方向甲方及檔案館移交，過程中產生的費用由各分包方自行負責?？⒐るA段的技術資料管理本工程為創優工程，工程竣工前總承包將根據規范規程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及武漢市武昌區工程質量監督站的核驗。第六節 質量管理為確保武漢東湖會議中心工程的質量達到質量目標的要求，我公司成立項目組織機構之初即建立項目質量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質量管理活動的全部。它對項目的質量管理目標、各主要崗位的質量管理職責和各項質量管理活動作出了明確規定，適用于指導武漢東湖會議中心工程的實施。一. 本項目質量目標本工程總承包管理質量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%，確保湖北省楚天杯，力爭國家優質工程“魯班獎”。二. 針對重點分項工程的質量保證措施我公司將把幕墻施工、屋面鋼結構施工、室內精裝施工及機電安裝等方面作為重點，開展質量管理活動，落實各項保障措施。三. 本項目質量管理保證體系1. 質量策劃各分包方進場后，在施工方案編制中對質量控制方面應專門描述，內容包括：168。 總進度計劃，應確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。168。 項目組織機構，應確定項目經理部的組織機構和人員數量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。168。 工程分包方案，應確定主要分包工程的內容、分包方式、分包商進場時間。168。 主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規格型號、設備來源和進出場時間。168。 技術方案編制計劃，應確定需要編制的主要施工技術方案的名稱、編制單位和編制日期。2. 成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環節。保護保護就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，應用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應裹紙保護；鋁合金門窗應用塑料布包扎；電氣開關、插座、燈具等設備也要包裹，防止施工過程中被污染。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應向供應商明確物資的包裝要求。覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養護的項目，也要采取適當的措施覆蓋。封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。巡邏看護對已完產品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區域，規定進入各個區域施工的人員必須佩戴由總包商頒發的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。搬運（1） 物資的采購／使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識。（2） 對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及業主有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負責人應指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。（3） 搬運包括現場內搬運、現場外搬運和供應商或分包商的搬運，針對不同的搬運應采用不同的搬運措施?，F場內搬運應考慮：從材料堆場、庫房到作業現場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等。 現場外搬運應考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設備的搬運，則應制定專門的搬運方案。搬運由供應商或分包商承擔時，在選擇供應商或分包商階段，應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，必要時應在現場監督。（4） 搬運物資在出入庫前應辦理好交接手續，并保存記錄。（5） 因搬運不當造成質量問題的處理：對因搬運不當造成質量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當的隔離措施，作好標識以確保不被混用。因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取措施，進行更換或處理。因供應商搬運不當造成的質量問題，物資設備現場采購部應要求供應商及時作退貨或更換處理。因分包商搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包商寫出書面報告，并承擔經濟損失，同時通知采購人員進行更換。貯存倉庫由物資設備現場管理部負責管理，現場內的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。物資的貯存應符合以下要求：物資的接收與領取應辦理出入庫手續。貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。對有環境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規定。對有毒、有害的物資應與其它物資分開存放。對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應分開存放，且保持規定的距離。對保質期有要求的物資（如水泥），應有明顯的保質期標識，做到先進先出，并要定期檢查質量情況，發現有質量變化時，應記錄下來，報物資設備現場管理部評價和處置。 必要時（如安全、承壓、搬運方便等）應規定堆放高度等。對入庫物資