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格蘭仕家電廚電銷(xiāo)售公司員工薪酬管理制度(編輯修改稿)

2026-07-11 20:24 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】于部門(mén)未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門(mén)工資總額中扣除，并對(duì)總部各職能部門(mén)或營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人罰款 500元。薪，職等調(diào)整每年進(jìn)行一次；在半年度或年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整，職等調(diào)整指在不同職等間調(diào)整。《公司調(diào)薪工作分權(quán)表》（附表六）。升（降）級(jí)數(shù)與半年度或年度考評(píng)結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見(jiàn)《員工績(jī)效考核管理辦法》?？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級(jí)數(shù)見(jiàn)下表：考核結(jié)果 A B C D 備注升降級(jí)數(shù) +2 +1 0 1 當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)序列后，可升職等序列。、職等升（降）分為考評(píng)升（降）和破格升（降）兩種。（降）是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級(jí)，其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整?？荚u(píng)升（降）職等原則上每一年進(jìn)行一次；考評(píng)結(jié)果連續(xù)兩次以上為“ A”者才有考評(píng)升職等的資格；連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為“ D”者，予以考評(píng)者降職等。，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過(guò)一定程序，由各單位提案，綜合管理部審核，按權(quán)限審批。：在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。：，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。。，長(zhǎng)期無(wú)法勝任本職務(wù)（或崗位）者。、職級(jí)管理員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序?qū)徟? 績(jī)效工資的計(jì)發(fā)詳見(jiàn)《員工績(jī)效考核管理辦法》。綜合管理部有權(quán)對(duì)公司所屬各職能部門(mén)和條線業(yè)務(wù)部門(mén)的勞資問(wèn)題行使監(jiān)督、檢查、調(diào)查權(quán)，各部門(mén)應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。則、修改并解釋。：《人員類(lèi)別劃分明細(xì)表》（附表一）《職等工資序列表》（附表二）《職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表》（附表三）《年資工資標(biāo)準(zhǔn)》（附表四）《應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)》（附表五）《公司調(diào)薪工作分權(quán)表》（附表六）附表一：人員類(lèi)別劃分明細(xì)表人員類(lèi)別崗位類(lèi)別相應(yīng) 崗位管理類(lèi) 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)分析等。營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)建設(shè)、客戶管理、企劃、營(yíng)運(yùn)管理等行政管理綜合管理、人力資源管理、薪資管理、廣告宣傳、廣告設(shè)計(jì)、合同管理等崗位技術(shù)類(lèi) 技術(shù)支持、工程理賠、客訴信息等財(cái)會(huì)類(lèi) 結(jié)算審核、

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