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某知名企業的績效管理制度(編輯修改稿)

2026-07-12 03:09 本頁面

　

【文章內容簡介】工資（當年最后一個月為準）績效工資核定系數（由公司在次年初確定）。績效工資 =績效工資基數年度績效系數（當年服務月數 247。 12） % 。績效計劃結果應用，職位調整，績效改進績效評價（考核），確定改進方案（含績效面談和隔級面談）績效執行，將在此基礎上按部門績效制度規定進一步核算（銷售提成除外），原則上，按部門績效制度累計發放的績效工資超過年度績效工資時，按部門績效制度執行，低于時補足差額部分。酬激勵等級獎懲情形 A 優秀 B 良好 C 一般 D 免強 E 不滿意備注月度季度 1次通報表揚警告嚴重警告連續 2次嚴重警告待崗 /勸退連續 3次待崗 /勸退年度轉正當年 /轉正加薪 2級加薪 1級薪資不變降薪 12級勸退加薪以該崗位薪金標準最高額度為限！連續 2年加薪 1級連續 3年加薪 1級晉升：年度評價為 A、 B者，方可考慮職位晉升。：年度評價為 A、 B者，方可參加年度先進評比（特殊評比項目可按相關規定放寬條件）。：根據績效考核中反映出的問題與不足，制定相應的績效改進計劃。發展：根據績效考核中反映出的個人特點，制定相應的培訓發展計劃，公司的培訓資源尤其外訓資源，同等條件下優先考慮績效較好的員工。《員工績效合約 /考核表》、《員工考核結果登記表》、《部門考核結果統計表》上。平時保存于部門，年底由部門完成年度評價結果，經分管高層領導簽字認可后轉交人事部歸檔（含書面與電子檔案）。、總經理定期不定期抽查各部門績效考核執行情況。本制度自 20xx年 3月 24日起執行，此前公司制定的與本制度相違背的其它績效考核相關制度，自本制度發布之日起廢止。《績效指標詞典》。《員工績效合約 /考核表》。《員工考核結果登記表》。《部門考核結果統計表》。《員工績效申訴表》。有限公司員工績效合約 / 考核表員工姓名所屬部門崗位考核時間區間： ? 年度 ? 第季度 ? 第月度直接主管姓名直接主管崗位考核內容考核指標、衡量標準執行策略資源支持承諾權重完成情況自評分上級評分

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