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某知名企業(yè)的績效管理制度-資料下載頁

2026-05-19 03:09本頁面

【導(dǎo)讀】，關(guān)注過程控制。，促進(jìn)部門及員工個(gè)人績效的持續(xù)改善、提高。，創(chuàng)造“業(yè)績導(dǎo)向分配機(jī)制”，沒有績效考核結(jié)果不計(jì)發(fā)績效工資。公司總部及總廠。整體原則制定、基本方法開發(fā)以及分配規(guī)則的確定。管理推進(jìn)、監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、分析并報(bào)告。，績效結(jié)果匯總與申報(bào)，績效工資核算，績效投訴處理，績效檔案管理。績效溝通與反饋，接受并處理員工申訴。1月15日前完成。試用期人員考核表、述職報(bào)告轉(zhuǎn)正、月度轉(zhuǎn)正參照年度評(píng)價(jià)，于試用期末月的15日前完成。：指根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解到部門和崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作內(nèi)容，一般5-8項(xiàng)；以及上級(jí)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)，占比不超過10%。管與二級(jí)主管酌情予以加分或減分，最多不超過10分。

　　

【正文】注業(yè)績一季度 1月 R% 2月 3月二季度 4月 5月 6月三季度 7月 8月 9月四季度 10月 11月 12月年度（或對(duì)上述累計(jì)） R% 態(tài)度年度 M% 能力年度 N% 績效應(yīng)用年度合計(jì)得分年度績效等級(jí) 年度績效系數(shù) 績效工資建議薪資調(diào)整建議職務(wù)調(diào)整建議先進(jìn)評(píng)比建議培訓(xùn)發(fā)展建議績效改進(jìn)建議有限公司 _______部考核結(jié)果統(tǒng)計(jì) 表考核時(shí)間區(qū)間： ? 年度 ? 第季度 ? 第月度序號(hào) 姓名崗位分?jǐn)?shù) 等級(jí) 年度評(píng)分折合年度績效系數(shù) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 匯總分析部門總?cè)藬?shù) 參加考核人數(shù) A等 B等 C等 D等 E等人數(shù) 占比人數(shù) 占比人數(shù) 占比人數(shù) 占比人數(shù) 占比制表審核有限公司員工績效申訴表考核時(shí)間區(qū)間： ? 年度 ? 第季度 ? 第月度申訴人所屬部門崗位直接主管姓名申訴理由：申訴人：日期：處理意見：二級(jí)主管：日期：處理意見：人事部：日期：注： 2個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，否則無效。申訴人直接將該表交二級(jí)主管或人事部。須在接到申訴后 3個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見并反饋處理結(jié)果。

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