0585江陰江麗三號車間工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 尺2m48多功能檢測尺JCC332表563：水電工程主要檢測計量設備需用計劃表序號名稱規格型號單位數量備注1游標卡尺GB121485把12鋼卷尺GW258W把13水平尺DP91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16寬度角尺SIZZ把17鋼直尺GB9056把18兆歐表ZC25B3只19接地電阻表ZC8只110萬用表MF47只1本工程施工機械布置詳見施工時總平面布置示意圖 施工機械的進退場計劃工程開工后，根據業主通知，即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設施的搭建等）。放線結束并經業主或監理簽證后即安排土方開挖機械進場。土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。同時基礎及主體結構由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進行場內加工。各專業施工機械由項目設備組視具體施工進度和現場情況統一調配進行進退場。總之，項目設備組應根據工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協調好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應安排好相應的施工機械進場，確保施工順利進行。若施工機械發生故障應及時安排修理人員進行修理或另外調用其他設備。第六章 進度控制和保證措施 總工期控制江麗裝飾材料有限公司三號車間工程的招標工期為120天。為了使工程早日投入使用，早日發揮經濟效益，本著我公司“優質、高效”的原則，在保證工程質量的前提下，結合我公司的施工能力，我公司確保在120天內完成合約條款中明確的施工內容。 制定施工進度計劃的原則本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業和立體交叉的施工方法。根據施工現場，施工圖紙和施工經驗，整個工程由一個項目經理部全部負責,下設一個施工班組負責本工程基礎、主體結構施工，進入裝飾階段分兩個班組同時施工。配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。進入裝飾工程采用“立體交叉作業”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進度，提高工程質量。 土建結構施工時，水電配合土建管線及管道的預埋、預留工作，主體結構封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進行，立體交叉作業施工，確保少占工期。以上各施工階段既自成系統工藝，又有相互聯系因此在施工過程中既要體現平行流水、又有體現立體交叉作業的施工方法。要求各相關的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。 施工進度計劃網絡詳見附表 施工進度計劃的控制在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的24倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。對專業施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。由于施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。總施工進度計劃編制的可塑性項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。專業施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工23天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。總體調整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業主批準后執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。對施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖641項目經理部施工總進度計劃 編制確定施工總進度計劃業主各專業施工班組分項工程總目標計劃人階段性目標計劃確定材料短期目標計劃設備實施階段性目標計劃完成情況短期目標計劃完成情況項目副經理評后報告2評后報告1專業工程師報送業主處罰追查原因未完成完成 施工進度計劃的管理本工程中標后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據，綜合考慮蘇州地區歷年來的正常風、雨等自然因素與其他因素對現場施工的影響，預留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導現場施工的實施之用，并以施工總進度控制計劃作為依據，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。同時，根據施工流程建立若干施工階段控制節點，分別以施工總進度控制計劃與施工總進度計劃確定各施工階段控制節點的最遲完成時間。本工程實施長計劃與短計劃相結合的施工計劃動態管理，以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產調度例會下達日施工計劃，并對下達的日施工計劃逐個落實、進行協調，同時對前一天賢達的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節點的完成，從而確保本工程的施工按施工進度計劃的要求按時或提前完成。對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進度計劃的正常實施時，及時對周施工進度計劃與月施工進度計劃進行必要的調整，確保現場施工按計劃要求有序進行。調整計劃而引起的工期延誤，由編制施工總進度控制計劃時的預留工期予以彌補。在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施在100天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在公司總師室和工地項目經理部的統一領導下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、總包方與分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實現。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況由公司統一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請建設單位、專業單位、監理單位參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，使鋼管、模板、扣件等周轉材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業。根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。 保證工程進度的技術措施：工地勞動力優化組合，必要時各工地統籌協調；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時，經有關部門批準采取三班制連續作業。工地內部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當月獎罰。項目經理部主要領導成員天天現場辦公，發現問題當即解決，公司總部在人員、材料、設備、資金等方面全力予以支持。成立QC小組，對施工技術、施工組織進行預控，作到超前決策，確保工期順利進行。配備足夠施工設備，最大限度地減輕勞動強度，提高功效，加快施工進度。針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節等施工措施。提出半成品加工（門、窗等）制定設計方案，明確進場時間。 保證工程進度的管理措施項目部管理人員必須認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發。經業主監理審核后，進行實施。以合同規定的總工期要求公司，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，工地項目經理部編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃；各分包工程隊伍進場計劃等。）將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。各分包單位應編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，經工地項目經理部與現場監理批準后，才能進行施工。項目部每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按項目部的每周計劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時將信息反饋給建設單位、監理單位。項目部現場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由項目部負責解決的問題決不拖延和延誤。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各分包單位執行。各分包單位與項目部工作交往過程中，以工程聯系單、備忘錄等書面形式與項目部進行聯系。由項目部解決的事應立即處理。1項目部誠懇接受建設單位、監理單位對專業分包單位管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 材料供應保證措施為業主提供優質的產品是施工單位體現服務意識的具體表現。為此我公司決定在業主供應設備及材料方面做好如下工作：及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業主充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作給業主造成供料混亂。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領用手續，保證業主供應的設備及材料不丟失，不浪費，為業主降低造價。乙供材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：⑴ 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。⑵ 堅持審批的環節項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。⑶ 加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請監理、業主審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎