20xx0218-組織機構設置及人員增設方案-在線瀏覽

　　

【正文】 集團辦公自動化系統的規劃和推動實施；（1） 承擔本公司行政管理公文、文秘、檔案事務管理；（2） 重大信息、事件上報集團總部；（3） 本公司費用管控；（4） 本公司日常會議、活動組織公共關系與企業形象（1） 政府／行業等各方面的公共關系管理；（2） 董事會籌備及日常事務管理；（3） 集團對外宣傳資料改版、設計和發布管理；（4） 集團內部、外部網站及《信息周報》編輯、發布和歸檔（5） 政府、行業、地方、股東單位等相關往來接待（1） 本公司宣傳報道，為集團公司網站、信息周報及玖圓愛心特刊提供通訊稿件，但對外宣傳，需經集團總部批準；（2） 屬地政府往來日常業務接待，重大接待由集團出面企業文化建設（1） 擬訂年度企業文化建設工作規劃，并組織協調相關部門實施；（2） 組織開展各類員工業務文化活動；(1) 本公司員工業余文化活動總務管理（1） 集團固定資產、辦公設備、通訊設施和交通工具的日常管理；（2） 集團總部辦公用品，保管及發放；（3） 集團總部的其他后勤物業（治安保衛、綠化實施、食 堂、辦公設施維修等）事務的管理；（4） 集團總部的車輛及駕駛員日常管理；（1）安排本公司生產、經營業務活動用車。（3）本公司車輛管理；黨團工會黨務、工會、共青團等工作的辦理（1）由集團統一對外；（2）承接集團公司整體部署，安排相關工作，開展活動。根據2013年過渡方案設置：序號崗位設置定員崗位級別主要職責1辦公室主任1部長級負責集團公司行政、后勤、外聯工作的統籌管理2行政主管1主管級各類會議組織、會議紀要、公司文件管理，督辦各項公司決定及董事長指示事項3秘 書2師級1員級1董事長、總經理事務安排、會議紀要、重大文字材料；公共關系及行政接待服務、協助處理各類文秘日常事務、打、復印機管理4行政文員1員級各類會議準備、會中服務，費用管控（辦公用品、通訊費用、福利、印刷）、負責公司檔案管理5總務后勤主管1主管級總部后勤保障，總部車輛管理、調度、車輛費用管控；食堂管理、宿舍管理等6辦 事 員1員級公司水、電、暖、辦公設備、用品、招待用品等采購與發放管理；7司 機2初級董事長司機一名，公務用車1名合 計9 人力資源部組織機構設置及部門職責（1） 功能定位負責集團人力資源專業化管理，搭建集團化人力資源管理模式和專業服務平臺，培養一批適應公司戰略發展的人才，對子公司人力資源實行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專業化服務。（1）研擬本公司組織機構設置和人力資源規劃，報集團總部批準；（2）承接集團人事政策，制訂人力資源管理實施細則。（1）本公司崗位設置及編制定員研擬、實施、日常維護；（2）崗位說明書、任職資格、權責劃分、崗位評價等工作實施。（1）本公司年度培訓計劃、月度培訓計劃制訂和實施；（2）人才培養、員工職業發展等工作實施；（3）培訓需求分析。（3）日常招聘、錄用、異動、合同、社保、職稱等事務辦理（4）本公司員工狀況調研、員工申訴處理；（5）本公司人事報表統計、人事檔案、人事信息紀錄等；薪酬福利（1） 建立和完善集團及各子公司薪酬福利制度體系；（2） 組織制訂集團及各子公司的薪酬預算；（3） 組織開展人力成本分析、社會薪資調查等工作，為集團薪酬和福利政策的制訂和調整提供依據；（4） 集團各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作（1）本公司員工薪酬總額預算；（2）日常薪酬調整、薪酬核算工作；（3）配合集團核定員工的薪酬等級、薪酬標準；（4）人工成本分析和控制；（5）本公司福利管理和實施。（3） 部門崗位結構圖招聘培訓專員績效薪酬專員人事專員人力資源部經理人事主管（4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部 門 經 理1部長級人力資源規劃、招聘與配置、薪酬、績效、人才培訓及開發以及勞動關系的統籌管理、集團化管理制度體系建立人 事 主 管1主管級集團管理制度、管理模式、業務流程優化。人力資源規劃、組織設計、定崗定員、職位體系設計；人才培養規劃、培訓規劃、實施人才培養體系規劃績效薪酬專員2助理級薪酬設計、績效設計、績效、薪酬體系設計與實施，集團人工成本管控人 事 專 員1員級人事檔案管理、勞動關系、員工溝通渠道建立。合 計7 運營管理部組織機構設置及部門職能（1） 功能定位運營管理部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。負責協助公司領導組織公司績效考核工作；督辦公司領導布置的工作；協調公司內部管理事務；負責推行標準化管理等管理方法；負責引入并推行體系運行。協助進行流程體系管 理（1） 組織制定公司流程管理體系，并負責流程管理體系的實施指導和持續改進；（2） 組織公司運營體系審核工作，定期收集各關鍵業務流程的績效數據和重要的報表信息，并提交分析報告；（3） 參與部門間相關流程協調工作，溝通解決工作中存在的問題。質量管理（1） 組織公司質量管理體系正常運行；（2） 處理公司發生的重大質量事故（問題）并落實糾正預防措施；（3） 負責質量、技術管理制度及標準化規范編制、審核和修訂，并貫徹落實。績效管理(1)、建立和完善員工績效管理制度；(2）、監督和指導績效管理制度的執行，分析研究績效改進的具體因素和措施；(3)、建立并完善勞動定額指標管理系統，并指導子公司規范管理；(4）、子公司經營績效的目標確定及考核實施；(5)、子公司總經理、副總經理績效考核評價。（3） 部門崗位結構圖運營管理部經理運營分析專員運營主管績效主管績效專員流程主管流程專員管理專員（4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級負責公司運營過程管理制度的健全，經營計劃的制定及目標考核工作，負責公司質量管理和經濟活動分析工作；運營主管1主管級負責公司運營情況，運營環境等相關信息的收集整理和分析，為公司決策服務； 流程主管1主管級為解決運營問題、優化制度流程，提供解決方案和數據支持；績效主管1主管級組織落實對分、子公司的考核工作及實施，協調處理考核工作中出現的糾紛運營分析專員(或商務專員)1師級負責編寫公司生產經營計劃，檢查、統計、分析各項目建設任務執行情況流程專員1助理級持續優化公司流程制度體系（編制、報批、發布）、協助質量內審、子公司風險管控、流程制度管控推進管理專員1助理級根據業務要求及內控意見，及時出臺、發布管控制度。搭建統一納稅籌劃平臺。（2） 主要職責及權責界定職能集團公司子公司財務體系建 設（1） 建立和完善集團財務管理和會計核算制度；（2） 參與或指導各子公司會計核算制度建設工作（3） 監督和指導各子公司會計核算制度的運行；（4） 建立和完善集團及各子公司財務報表體系；執行集團公司財務管理制度體系。稅務籌劃（3） 組織實施集團及各子公司稅務籌劃，實施合法避稅稅務辦理會計核算（1） 集團層面的會計核算和帳目管理工作；（2） 組織實施集團的定期清產核資工作；本公司會計核算（3） 部門崗位結構圖財務管理部經理總會計師基建會計出納會計出納成本會計結算中心主管會計主管 （4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級全面負責集團財務部的工作；負責集團公司各項資金的計劃、運用和管理總會計師1高級（或注冊會計師）協助部門經理負責集團的財務管理工作會計主管1主管級全面預算管理和成本管理體系建設管理結算中心主管1主管級對公司各在子、分公司在建項目的收支往來進行結算及日常管理會 計2師級會計總賬報表、財務ERP系統建設、集團稅務申報成本會計2師級成本管理體系建立，對公司項目及產品等進行成本核算；成本控制基建會計2助理級負責公司各項目基建會計的核算及賬務處理工作出 納3員級現金日常收付，銀行賬戶日常結算、工資分放合 計13 投融資管理部組織機構設置及部門職能（1） 功能定位明確公司戰略發展方向，負責公司投融資管控和資本運作管理。成本會計出納基建會計主管會計財務經