20xx0218-組織機構設置及人員增設方案-閱讀頁

　　

【正文】 理（2） 主要職責及權限界定職能集團公司子公司投資與股權 管 理（1） 配合公司投資并購業務的財務事宜；（2） 協助做好集團及子公司股東股權管理；（3） 組織實施董事會決定的投融資事項；（4） 負責公司所投資項目的監督管理。協助進行資本運作與融資管理（1） 負責制定公司資本運營方案與組織實施；（2） 負責與銀行等金融機構及非金融機構的投資部門接洽；（3） 編制融資計劃，實施融資方案；（4） 拓展公司融資渠道，確保資金需求。（2） 制定集團融資計劃，拓展融資渠道，籌措公司經營計劃所需資金。（4） 對擬實施的對外投資進行投資可行性分析，并提供財務建議。投資主管1主管級組織設計、評估投資項目、投資方案，擬訂實施計劃和行動方案，向管理層提供建議融資主管1主管級組織協調、拓展融資渠道，設計實施融資方案，完成融資計劃、融資目標投資專員2師級1助理級1協助投資主管完成對投資項目的評估、測算、分析工作，確定投資項目的成本、收益和風險等投資日常事務工作融資專員2師級1助理級1協助融資主管完成行業內企業信息，企業財務狀況分析，資本市場與企業財務信息分析，提供融資報告等融資日常事務工作合 計7 項目管理部組織機構設置及部門職責（1） 功能定位項目管理部是公司基本建設項目的管理職能部門，是施工項目過程控制的主責單位。負責項目實施過程中同其他法人、社團、業主等之間的協調、接洽、聯系。 負責本公司項目計劃的編制； 按施工計劃進行施工管理。要求各施工項目部提供每周例會會議紀要；要求各施工項目部提供當月監理月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法。 在公司內部組織各項目經理部相互學習。安全文明施工管理 定期收集各類（煤礦、焦化、洗煤、直接還原鐵等行業相關）最新的安全文明施工規范及規定，并及時提供給各程施工項目部； 每月不定期對各項目部進行現場抽查、提出相應的整改通知并對提出整改項目及時進行復查； 每月底對整改項目進行復查。協助進行流程與運營管 理 負責流程體系的建立與運行維護、優化工作； 檢查和監督公司管理和業務流程管理體系執行情況； 調控項目進度和資源，有效整合及配置項目管理方案； 檢查項目中間成果； 組織或協調項目專項會議和階段節點評審； 參與各項目與業主、監理及其他相關方的協調工作。土建工程師1高工級負責分管項目土建工程的質量、進度、成本控制和安全文明施工等方面的協調與管控工作；負責建設工程土建專業的施工管理和技術管理工作，建設工程規劃，地質勘察，建前工程設計等。組織材料設備的招標工作。給排水暖通工程師1師級負責公司在建工程的給排水和暖通工作的施工管理和技術管理。負責指導、協調、督促生產經營單位各項安全工作任務的落實和安全生產責任制的落實。對受監項目實施全過程質量監督管理。預算員2助理級掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本行業的規定。資料信息員2員 級在工程投標階段，及時準確做出預算，提供報價依據；內 勤2員 級負責項目工程資料，質量記錄的收集整理；圖紙、文件的發放、歸檔和移交；負責項目質量體系的內審工作；負責會議紀要及日常工作當中的文件打印等。監督公司各級人員安全生產責任制的落實；監督各項安全生產法律、法規和規章制度以及有關安全指示的貫徹執行；監督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況。（2） 主要職責及權限界定職能集團公司子公司安全監督管 理（1） 建立健全公司安全網絡體系，公司安全生產保證體系和監督體系；（2） 負責監督、考核公司各級人員安全生產責任制（安全職責）執行情況；（3） 協助公司領導按規定組織召開安全生產會議、安全監督和安全例會及安全生產分析會議；對安全會議布置有關工作完成情況進行監督檢查和考核。安全培訓（1） 組織相關部門開展安全教育技術培訓工作，督促和指導各部門加強對職工安全思想意識教育，監督相關部門制定公司安全教育培訓計劃并監督各部門安全教育培訓計劃的分解制定、落實；（2） 負責督促和指導各施工、生產部門加強對員工和特種作業員工進行各項安全生產知識、安全法規和標準、安全技能、消防等培訓教育和考試工作；（3） 負責督促、監督做好特殊工種作業人員的安全教育培訓、持證上崗、考試考核、證件取證及復審等管理工作；（1） 根據本企業發展戰略，組織制定本公司各項安全生產方面的文件、規章制度；（2） 會同有關部門組織制定年度安全措施計劃，并監督實施；（3） 協調、監督危及本企業生產安全、設備運行工作。健全制度、臺帳，完善管理機制。（1） 定期組織召開安全分析會和安全例會，對階段安全工作總結、分析，對存在問題制定整改措施。對非正常生產情況下的特殊問題，安全預防措施制定、落實到位。安全工程師（煤礦）1主任師級貫徹執行公司安全生產方針政策、法律、法規、標準和本辦法，并對煤礦項目的安全生產執行情況進行監督檢查。安全監理員2師 級1助理級1深入現場，監督指導施工單位安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，注重發現安全隱患，嚴格執行國家的強制性標準，避免安全事故的發生。質 檢 員2助理級1員 級1按公司質量管理文件對分管項目的材料、設備、項目施工過程、施工質量進行檢驗。內 勤1員級做好基礎資料的收集、整理和歸檔工作，按時上報安全、質量、測試報表和年度工作總結。按集團戰略發展規劃分解到本公司的內容制定、執行產業發展規劃，積極貫徹執行集團公司的戰略決策。擬定、執行在本公司經營授權范圍內的經營決策。從事產品開發、市場開拓、產品銷售。提出相應資本經營方案、根據集團公司決策和相應管理制度執行方案。根據本公司發展需要制訂產業內投資計劃和方案；經批準后在集團公司的協調下組織實施。權力集團公司、子公司投資項目的論證、審批與實施監督。技術管理職責集團公司委托開發的研發項目技術檔案管理和知識產權管理；為子公司提供技術信息、新技術推廣與技術咨詢等服務。權力確定集團公司技術開發、新領域進入方向和指導子公司進行新技術開發按公司制度自主開展技術管理工作；要求集團公司提供相應技術服務。呈報資金使用計劃；配合融資工作。權力集團公司、子公司資金使用審核、監督管理。資產管理職責負責集團公司的資產管理，協助子公司做好資產管理工作。權力組織、監督與檢查集團公司和子公司資產管理工作。財務管理職責制訂和完善集團統一的財務管理制度并貫徹實施；管理集團會計系統和帳務，處理集團財務信息，編送財務報表，及時正確提供財務分析資料和數據；負責集團公司和子公司的收支管理；對子公司財務系統業務進行指導、監督、協調和服務。預算范圍內的資金審批權和按預算與財務管理制度進行資金使用。對子公司內部各事業部財務收支進行審計，對本單位各部門的制度執行情況進行審計；配合集團公司的審計工作。對下屬事業部以及各部門進行審計并根據審計結果提出處理意見。權力集團公司員工、子公司及其事業部經營班子的人事管理權和集團內對外人事關系的處理權。行政管理職責制訂基本的行政管理制度；統一提供后勤服務；集團統計歸口管理統一政府公關，相關優惠政策申報聯絡和對外聯絡協調。執行和分解集團公司的各項決議、決定、指令；在集團公司制度框架下結合本公司實際制訂有關補充制度；按集團公司的規范開展文秘、檔案、文明辦公等行政工作。子公司內部行政管理工作的組織實施和監督檢查。權力監督、檢查集團公司、子公司采購管理制度執行情況和監督、審查子公司采購行為。信息管理職責負責集團內統一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負責信息發布、傳遞、查閱等權限管理；為子公司生產經營提供信息服務；統一管理集團信息刊物。權力內部信息獲取權限的分配、管理；集團公司公司信息管理制度執行情況監督、檢查。計劃管理職責制訂集團公司年度工作綱要，制訂集團計劃管理標準；批準集團各部門年度工作計劃和各子公司年度經營計劃；批準各部門及子公司年度財務預算制訂子公司中期發展規劃經批準后實施；制訂年度經營計劃及年度預算經批準后實施；制訂本公司月度生產經營計劃并實施；執行集團公司計劃管理規范。根據制度推行子公司計劃、預算的實施；要求集團公司提供指導性發展綱要和年度工作計劃。提出子公司組織機構設置和調整方案經批準后實施；根據科學合理的原則明確各部門的崗位設置。提出組織機構設置方案建議。負責業務范圍內的新市場開拓和新客戶開發；產品價格的統一制定與管理；產品市場的統一管理。根據公司的理念管理和形象管理要求，自主開展產品價格與市場的管理工