ie工業(yè)工程基礎(chǔ)知識(shí)講義(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資制的工人達(dá)到的工作速度，較高數(shù)字表示在獎(jiǎng)勵(lì)制度推動(dòng)下努力工作達(dá)到的正常速度，如果工人的操作超出了標(biāo)準(zhǔn)速度，評(píng)比高于等級(jí)的上限，如果工人的操作低于標(biāo)準(zhǔn)速度，則所取評(píng)比低于等級(jí)的下限。這樣，作業(yè)測(cè)定人員可根據(jù)他的觀測(cè)，選取當(dāng)?shù)臄?shù)字作為速度評(píng)比。選取時(shí)一般按 5 的倍數(shù)取齊，例如不取 73，91 而取75，90 表88 主要評(píng)比等級(jí)的各種工作速度 等 級(jí) 可比的步行速度① 6080 75100 100133 0100 說(shuō) 明 英里 / 小時(shí) 公里 / 小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn) 0 0 0 0 無(wú)活動(dòng) 40 50 67 50 甚慢；笨拙，亂摸，操作 2 者似在半睡狀態(tài)，對(duì)工作 無(wú)興趣。 60 75 100 75 穩(wěn)定，從容，不忙亂地操 3 作，如同未實(shí)行計(jì)件工資 制在適當(dāng)監(jiān)督下工作的工 人，似乎緩慢，但在觀察 下時(shí)間并無(wú)有意地浪費(fèi)。 80 100 133 100 輕快有條理地進(jìn)行工作， 4 （標(biāo)準(zhǔn)測(cè)速）正如一個(gè)實(shí)行計(jì)件工資制 的合格工人，有信心地達(dá) 到了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精 確度 100 125 167 125 甚快；操作者表現(xiàn)有高質(zhì) 5 80 自信心，操作熟練，動(dòng)作 協(xié)調(diào)，大大超過(guò)中等訓(xùn)練 水平工人。 120 150 200 150 特別快；精神集中，緊張，6 似乎不能持久，只有少數(shù) 拔尖的工人才能達(dá)到這種 “完美”的水平。第三章 資源規(guī)劃一、資源規(guī)劃的相關(guān)概念（一）相關(guān)概念 生產(chǎn)資源指生產(chǎn)過(guò)程中，所需要的人員、設(shè)備、場(chǎng)地、老化裝置、周轉(zhuǎn)工具、備件、輔料以及工具工裝等資源。其中， 主要生產(chǎn)資源包括人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源； 輔助生產(chǎn)資源包括老化裝置、周轉(zhuǎn)工具、備件、輔料以及工具工裝等資源。 資源規(guī)劃指通過(guò)分析、計(jì)算，作出相應(yīng)的生產(chǎn)資源需求量的預(yù)測(cè)、計(jì)劃方案以及對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理地分配和布置。（二）目的 規(guī)范和指導(dǎo)華為公司電裝事業(yè)部規(guī)劃生產(chǎn)資源需求量的業(yè)務(wù)行為和評(píng)審、選擇和調(diào)整方案的行為，保證資源規(guī)劃結(jié)果的合理性與滿意性，以及規(guī)劃業(yè)務(wù)本身的規(guī)范化、協(xié)調(diào)與高效。（三）適用范圍 適用于華為公司電裝事業(yè)部制定資源需求量規(guī)劃的部門，根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)資源規(guī)劃的業(yè)務(wù)行為。二、資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容（一）規(guī)劃過(guò)程簡(jiǎn)介 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的規(guī)劃任務(wù)或主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)需要，IE與調(diào)度部門準(zhǔn)備各種參數(shù)值、整理加工計(jì)劃并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專項(xiàng)評(píng)審，確定數(shù)套（2套以上）輸入方案。IE部門根據(jù)各方案所確定的參數(shù)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算、預(yù)測(cè)各方案相應(yīng)的人員、設(shè)備等主要生產(chǎn)資源的需求量，并計(jì)算、確定輔助生產(chǎn)資源的需求量，提交相關(guān)主管評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后提交多方案（2套以上）的規(guī)劃報(bào)告。 1（二）輸入與輸出輸入：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工計(jì)劃、規(guī)劃所需的各種參數(shù)值。輸出：生產(chǎn)資源規(guī)劃報(bào)告。三、資源規(guī)劃流程（一）規(guī)劃流程圖生產(chǎn)資源總規(guī)劃流程圖 主要生產(chǎn)資源規(guī)劃流程圖輔助生產(chǎn)資源規(guī)劃流程圖9 流程說(shuō)明（二）流程說(shuō)明生產(chǎn)資源總規(guī)劃流程說(shuō)明 01 主要生產(chǎn)資源規(guī)劃 IE、調(diào)度部門 對(duì)設(shè)備、人員、場(chǎng)地等主要生產(chǎn)資源進(jìn)行規(guī)劃，；02 輔助生產(chǎn)資源規(guī)劃 IE、調(diào)度部門 對(duì)輔助生產(chǎn)資源包括老化裝置、周轉(zhuǎn)工具、備件、輔料以及工具等輔助生產(chǎn)資源進(jìn)行規(guī)劃，；主要生產(chǎn)資源規(guī)劃流程說(shuō)明000 下達(dá)規(guī)劃任務(wù) 事業(yè)部 華為公司各事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，向IE和調(diào)度部門以及上游計(jì)劃部門下達(dá)年度資源規(guī)劃任務(wù)、月度滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)以及臨時(shí)規(guī)劃任務(wù)，明確計(jì)劃期的時(shí)間以及其它必要的信息；001 確定各規(guī)劃參數(shù)的現(xiàn)值 IE、調(diào)度部門 利用概率統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定各影響資源需求結(jié)果的規(guī)劃參數(shù)的現(xiàn)值，包括：工作效率、間接異常率、設(shè)備利用率、維修比例、中試比例、計(jì)劃外因素（綜合預(yù)留率）、班次與制度工時(shí)、外協(xié)比例、在制/庫(kù)存比例等；002 預(yù)測(cè)計(jì)劃期的參數(shù)值 IE、調(diào)度部門 根據(jù)各參數(shù)的變化趨勢(shì)以及未來(lái)環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)各參數(shù)在未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的值；003 參數(shù)評(píng)審 相關(guān)部門主管 對(duì)于以上各參數(shù)，由工程部門、調(diào)度部門、生產(chǎn)部門、事業(yè)部相關(guān)主管進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核，需作重大調(diào)整的由IE、調(diào)度部門重新制定；004 確定計(jì)劃期參數(shù)值 IE、調(diào)度部門 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，IE與調(diào)度部門分別確定各種規(guī)劃參數(shù)在計(jì)劃期內(nèi)的合理預(yù)測(cè)數(shù)值；005 整理加工計(jì)劃 調(diào)度部門 對(duì)上游計(jì)劃部門提供的加工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，并整理成為規(guī)劃所需要的格式。對(duì)不合理的部分向相關(guān)部門進(jìn)行反饋和糾正；006 計(jì)劃評(píng)審 相關(guān)部門主管 對(duì)于整理后的加工計(jì)劃，由調(diào)度部門、工程部門、生產(chǎn)部門、計(jì)劃部門、相關(guān)事業(yè)部主管進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、審核，需作調(diào)整的由調(diào)度部門與計(jì)劃部門協(xié)商修訂計(jì)劃；007 確定加工計(jì)劃 調(diào)度部門 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，調(diào)度部門最終確定、提供資源規(guī)劃所需要的正確的加工計(jì)劃；008 整理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、機(jī)時(shí) IE部門 對(duì)經(jīng)過(guò)評(píng)審確定的加工計(jì)劃中涉及的項(xiàng)目，給定各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并整理成為規(guī)劃所需要的格式；009 計(jì)算工、機(jī)時(shí)需求 IE部門 IE部門根據(jù)既定的規(guī)劃模型和計(jì)算關(guān)系，利用所確定的多方案加工計(jì)劃和的各預(yù)測(cè)參數(shù)，計(jì)算完成各方案計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)所需要的人工工時(shí)和機(jī)器機(jī)時(shí)；010 計(jì)算設(shè)備需求 IE部門 根據(jù)制度工作時(shí)間、班次等參數(shù)，計(jì)算設(shè)備需求；011 計(jì)算直接人員需求 IE部門 根據(jù)制度工作時(shí)間等參數(shù)，計(jì)算直接人員需求；012 場(chǎng)地規(guī)劃 IE部門 根據(jù)物流規(guī)劃、作業(yè)流程規(guī)劃、設(shè)備人員規(guī)劃、中試新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的獨(dú)立需求，IE對(duì)場(chǎng)地的需求量和分配、布置進(jìn)行規(guī)劃，包括生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域，祥見(jiàn)場(chǎng)地規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書；013 確定外協(xié)比例 外協(xié)專家團(tuán)、調(diào)度部門 外協(xié)專家團(tuán)與調(diào)度部門調(diào)查現(xiàn)有各種生產(chǎn)資源數(shù)量、外協(xié)廠情況，根據(jù)所計(jì)算的設(shè)備、人員等需求量，結(jié)合公司的外協(xié)政策，確定外協(xié)比例以及外協(xié)品種，并反饋、修訂加工計(jì)劃；014 調(diào)整規(guī)劃 IE部門 根據(jù)修訂后的加工計(jì)劃所確定的外協(xié)比例和外協(xié)品種等數(shù)據(jù)，調(diào)整計(jì)算設(shè)備、人員需求量；015 規(guī)劃評(píng)審 相關(guān)部門主管 對(duì)于調(diào)整后的設(shè)備、人員規(guī)劃結(jié)果，由事業(yè)部相關(guān)主管組織工程部門、調(diào)度部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核，需作調(diào)整的由IE與調(diào)度部門分別對(duì)相應(yīng)部分做出修改；016 提交規(guī)劃報(bào)告 IE部門 對(duì)于通過(guò)評(píng)審的規(guī)劃結(jié)果，由IE部門向事業(yè)部或工藝委員會(huì)提交各相應(yīng)方案的規(guī)劃報(bào)告，報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。輔助資源規(guī)劃流程說(shuō)明 000 下達(dá)規(guī)劃任務(wù) 事業(yè)部 華為公司各事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，向IE和調(diào)度部門以及上游計(jì)劃部門下達(dá)年度輔助規(guī)劃任務(wù)、月度滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)以及臨時(shí)規(guī)劃任務(wù)，明確計(jì)劃期的時(shí)間以及其它必要的信息；001 確定計(jì)劃期的參數(shù)值 IE、調(diào)度部門 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、特殊策略、規(guī)劃參數(shù)、外部門的獨(dú)立需求，預(yù)測(cè)各參數(shù)在未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的值；002 參數(shù)評(píng)審 相關(guān)部門主管 對(duì)于以上各參數(shù)，由工程部門、調(diào)度部門、生產(chǎn)部門、事業(yè)部相關(guān)主管進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核，需作重大調(diào)整的由IE、調(diào)度部門重新制定，最終根據(jù)計(jì)劃和參數(shù)不同而形成多套（2套以上）輸入方案；003 周轉(zhuǎn)工具規(guī)劃 IE部門 根據(jù)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)各產(chǎn)品的產(chǎn)量、在制量、產(chǎn)量與單板需求配比關(guān)系，考慮外部門的獨(dú)立需求，IE對(duì)周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行規(guī)劃，包括單板周轉(zhuǎn)車、母板周轉(zhuǎn)車、防靜電周轉(zhuǎn)箱、托盤等，祥見(jiàn)周轉(zhuǎn)工具規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書；004 老化資源規(guī)劃 IE部門 根據(jù)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)半成品加工計(jì)劃、單板常見(jiàn)加工批量、老化房的容量，考慮特殊單板老化要求、中試新產(chǎn)品和部件、ETS對(duì)老化房的獨(dú)立需求，IE對(duì)老化資源進(jìn)行規(guī)劃，包括每種單板的老化槽位、老化機(jī)柜、老化房需求，祥見(jiàn)老化資源規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書；005 輔料規(guī)劃