供水管網工程施工組織設計概述(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 2）組織有關人員對工程生產生活臨時設施進行全面檢查，對漏雨房屋進行維修，對臨時用電線路進行整理和架設。 3）對工程施工的各種機電設備進行檢修、保養，做到運轉靈活、接地有效、絕緣良好，外露設備必須搭棚加蓋。 4）施工現場要修好水溝，排干積水，保證道路暢通。 5）冬雨期間，每天上班之前應對腳手架、水電管線、機電設備進行檢查，確認安全正常后方可作業。 6）雨天施工，施工人員應穿好雨衣，砼振搗人員應戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋。第六章 確保工程質量的管理體系及措施質量管理體系我公司本著“質量第一，預防控制、安全至上，節能減排、環保為先，誠信守法、持續改進?！钡馁|量、環境、職業健康安全方針，以“質量就是生命”為指導思想，根據GB無T280012001質量管理體系標準及本公司的管理體系文件，建立并完善項目部的質量管理體系，對每一項工程實施全面的質量管理和控制，做到“橫向到邊，縱向到底、控制有效”。本工程質量目標：本項目質量要求： 合格 ；項目經理部實行項目經理質量負責制，項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量負全責。項目總工直接對工程質量負責，質檢科在項目總工領導下具體實施對工程質量的檢測，并具有否決權。質量保證體系是建立在項目經理質量負責制的基礎上，以項目經理為首，各職能部門(施工、技術、測量、試驗、材料等)各負其責，團結協作，以過程控制為重點，以合格工程為目標的有機整體。；；；、設備、構配件進場檢驗和質量自查簽認驗收制度；；；、試驗制度；；堅持質量三級檢查制度，項目經理部設專職質檢工程師，負責橋梁工程質量檢測，對各工程隊和質檢科的檢測結果具有最后否決權。質量檢查自始至終是控制工程質量的主線，及時檢查及時糾正和預防，是避免工程質量事故的關鍵。建立完善質量監督控制網絡，按公司管理體系的管理模式深入進行質量管理。，制訂本工程的質量管理辦法，領導專職質檢工程師、專職試驗工程師和工地專職質量檢查員和試驗員，對本工程項目實行現場質量管理。，按規定做好現場記錄。工序完工后進行自檢，報專職質檢工程師復檢，在此基礎上報監理工程師檢查。質量保證措施為按期優質完成此項工程，首先抓好施工準備過程的質量管理，重視材料供應過程中的質量管理并加強施工過程的質量管理。具體措施如下：材料按質量標準訂貨、采購、運輸、保管和供應。各種材料進場前必須附有真實的出廠合格證和質量保證書，按規定取樣進行試驗，檢驗合格后才能采購進場。為保證產品的質量和性能，對用于本工程的主要主要大宗材料根據準入廠家招標擇優確定，并與廠家直接簽訂購銷運輸合同，以保證材料的供應。執行生產設備控制程序，綜合考慮本合同段的施工現場條件，合理選用配置各種施工機械及設備。對操作人員實行定人定機，定崗定責，操作人員嚴格遵守操作規程，避免安全與質量事故。，把質量目標分解，落實到現場施工的每一道工序上，把質量目標落實到每一個施工人員身上。，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求，清除圖紙差錯。每道工序采用先進的施工工藝，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析對比，確保施工方案在技術上可行，質量上可靠，且經濟合理。、規范施工，按現行的試驗規程進行試驗,按現行質量檢驗標準進行檢查。，全程監督。，道道項目有人驗收，上一道工序驗收合格后才能進行下道工序，不合格的項目一定要返工重做直至合格。，確保計量儀器完好精確。、實事求是按規范和程序要求地做好各種施工原始記錄。定期進行匯總統計，作出質量動態分析，以利搞好質量管理工作，不斷提高工程質量。根據本項目的特點、細分目標、標準、任務、流程，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學管理模式，編制精細化施工實施細則并組織實施，施工中注重細節處理、外觀質量、成品保護和缺陷修補工作。工程精度控制要點針對關鍵工序,分析影響關鍵工序質量的因素，編制施工方案和各種工序文件。檢測試驗措施，工地試驗室安裝業主統一指定監控設施，并為試驗室配備與其相適應的儀器、設備，保證滿足于工程試驗需要。試驗室嚴把施工材料進場關，任何部位用材，進場前必須攜帶廠家出具的產品質量合格證，施工現場抽檢合格并取得監理工程師簽證批準后，方準進場。試驗操作時嚴格執行試驗規程，使每項工程開工前都有標準數據，以充分反應結構部位內部的質量情況。按規范要求進行抽檢試驗，且要求材料生產廠家必須提供相應的出廠質量保證書并及時向監理報驗。檢測合格后掛牌標識，確保不誤用未經檢驗合格的材料。混凝土拌合站采用自動配料器進行計量，確保配合比準確，水量采用時間繼電控制器，且定時對混凝土的塌落度進行校驗，每班塌落度檢驗三次，確保混凝土質量滿足設計要求。，定期進行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度河試驗數據的可靠。質量創優規劃、事前、事中、事后控制及處理措施為了響應“確保優良工程、爭創優質工程”的質量總目標，本工程質量控制和質量管理嚴格執行我公司按GB無T19000ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準編制的《質量保證手冊》，確保本工程達到優良工程、爭取達到優質工程。工程質量總目標：確保合格工程，爭創優良工程。創優工程質量指標：；、分步、單位工程的合格率100％以上，工程質量優良率95％以上；，完整整潔，做到一次性交接合格；。在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段的操作人員，合理挑撥材料、機具，合理安排各工序的交叉作業。發放圖紙后，內業技術人員會同專業工程師先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工工藝進行深入研究，并編制響應的作業指導書或施工方案用以指導施工。內業技術員要將各專業所有預留預埋深化到圖紙中，以便施工時檢查監督。搞好技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目總工，對本工程的施工流程進行安排，把質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及專業工程師、質檢員、安檢員進行交底。第二級交底為專業工程師向施工班組進行各項專業工種的交底。第三級由班組向工人交底。交底必須清楚、有記錄。施工操作人員是工程質量的之直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本工程的施工人員均要求達到一定的技術等級，尤其是特殊工種要有技術等級證書，并在進場前進行技術考核，施工過程中隨時對進場的勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。對于工程施工質量管理，是對工程施工進行質量把關，現場質量由施工現場工程師監督施工，嚴格按施工工序進行，完工后由質檢工程師和監督員用檢測器材項檢測驗收，不合格的則自行返工或進行補救。合格后向監理工程師申請驗收。除嚴格按設計圖紙和施工技術規范的要求施工外，同時加強與駐地監理工程師密切配合，服從監理工程師的指導，確保工程質量。在材料進場時，材料供應商及廠家必須是今年核定為合格的供應商。對新建立供應關系的供應商應按公司要求，進行資質、能力、信譽等考察，保存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書，同時按國家規定應復檢的材料（鋼材、水泥等）必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使用未抽檢材料和不合格材料，對用于隱蔽工程的大宗材料，如鋼筋、混凝土等，必須由負責人作好各批記錄。為了響應本項目“確保優良工程、爭創優質工程的質量總目標，本公司初步規劃安排如下工作：，針對工程的特點，強化和提高項目部的質量意識，樹立創優質工程的決心，熟悉各項質量管理流程和制度，保證工程一開工就納入正規化管理。該項工作開展為期10天，在開工時完成。，在開工典禮當日項目部全體員工舉行誓師動員大會，宣布“保證優良工程、力創優質工程“的總目標，并簽訂質量責任書。在開工當日完成。，在施工各班、組中開展工程創優競賽活動，每月對各項工程進行評比，按《質量保證手冊》進行獎罰。定期組織施工隊開展經驗交流會，相互學習、相互促進，不僅將優質工程的理念隨時隨地的樹立在項目部全體職工的腦海里，同時將各項先進的各種施工工藝推廣應用在各項過程中，保證工程優中創優。該工作貫穿工程全過程。，在工程正式交工驗收前20天，對所有完工工程及資料按優良工程標準進行預驗收，對不足處及時改進，保證驗收時全部達到優良工程以上。，在工程驗收后舉行總結會，對工程實施和質量進行全面的總結。、事中、事后控制的處理措施質量管理要落實事前防范、和事中控制、事后檢查及分析。事前控制的重點放在標準制定上。技術和標準一旦出現失誤會給質量管理帶來很大麻煩，因此應當從根本上盡量減少質量事故、降低質量管理難度。事中控制主要指從原料進場到完工期間，按照工藝標準進行質量監督的過程，也是質量管理的核心工作。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改。事后控制的重點是確保每道工序合格并把不合格現象及時反饋給管理部門進行返工。第二節 質量檢測機構的組成業 主項目質安部門施工組技術部公司試驗室公 司 質 檢 部 門項目經理部監理質 檢 站施工質量試驗室材料室試驗檢測機構為了及時準確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，負責監督試件制作、送檢、抽檢等質量檢測工作，其組織機構如下所示。機構名稱負責人人數成員人數項目質量檢測小組12審查開工申請單檢測質量體系每道工序完工自檢填報質量驗收單監理單位質檢人員進行質量檢查，填寫驗收單單項工程完工施工單位自檢填報中間交工證書簽認中間交工證書監理單位質檢人員檢查，匯總質量驗收單計量主要工程材料、試驗質量控制本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發的有關工程試驗規范和規定實施，遵守有關規范，做好本工程的材料試驗與檢測。為確保施工現場的各種原材料與成品、半成品的質量，我公司擬采取如下措施：供 貨 單 位施 工 單 位控 制 內 容監 理 單 位審 核根據批準的設計文件及用料計劃按品種、規格、數量、工期要求簽訂的訂購合同提供按規定依法辦理退貨或索賠不合格合格隨材料、設備運入工地的出廠合格證和按規定應補做的試驗單、化驗單審 核提供不合格合格由監理確認的試驗室或監理委托的試驗室對主要材料、構件、設備進行測檢抽 驗參加不合格合格保管使用，并將有關出廠合格證、試（化）驗單按規定納入竣工文件存入檔案檢查確認保管使用第三節 質量保證措施1. 組織完善的質量管理機構,按照我單位質量保證體系運轉的正常要求,層層落實職能責任,風險和利益,保證在整個施工過程中,質量保證體系的正常運轉和發揮保障作用。2. 施工前組織技術人員認真會審設計文件和圖紙, 切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準,理解業主的需要和要求,如有疑問,及時向業主和設計單位提出書面報告。3. 根據工程的特點和要求,各級質檢部門負責監督執行。4. 進行詳細的工程技術交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細的技術交底,嚴格按照三級技術交底的要求,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求,施工工藝和技術規范,做到心中有數,確保施工過程的準確性和規范性。5. 加強施工測量管理工作,嚴格執行符合制度,交底簽認制度和向建設單位駐場工程師報批制度,確保測量工作準確無誤,為防6. 止因距離導致的測量誤差,確定從設計院拿到測量控制點后,由技術負責人專門組織控制點的復測,坐標點的放樣及統一水準網的布設工作,必須使用統一的水準控制網。7. 嚴格控制原材料,半成品質量,施工中所用的鋼筋、水泥、磚等必須具有相應的質量證明書（出廠合格證）,還需按規范要求進行抽檢試驗,并懸掛標識牌,嚴防誤用。8. ,必須嚴格按設計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經三級質檢人員、建設單位駐場代表以及質監站驗收認可后,方可進行下一工序的施工。及時收集和整理施工過程中的各類資料,對圖,表,記錄,施工文件等進行有效的管理和控制,確保工程竣工資料的準確性和完整性第七章 確保安全生產、文明施工的管理體系及措施第一節 文明施工技術措施施工總平面管理貫徹執行“內抓管理、外塑形象”的方針；學習并貫徹執行《現場文明施工管理》，并學習和貫徹執行當地有關文件中關于現場場文明施工管理的有關規定；嚴格按施工總平面圖布置各類設施，保證現場有條不紊；施工平面管理由項目經理負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部門實施，按平面分片包干管理；施工現場按照公司CI標準設置“三圖七牌”；按照總體規劃要求作好平面布置，主要包括：現場辦公臨建布置、現場廁所布置、材料堆放場地布置、現場排水、排污布置。詳見施工總平面布置圖；施工現場實現施工封閉化、圍欄標準化、現場硬地化、廚房廁所衛生化、宿舍和辦公室規范化。減少對周圍環境的污染和影響，美化建設工程周圍環境；施工現場切實做到“工完料盡，場地清”，施工垃圾集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。重點部位文明施工管理措施施工現場實行封閉式施工?，F場四周除留必要的人員、車輛進出口通道外，采用組合板房搭建，并應繪制與周圍環境協調的圖案輔以美術字體。圖案和字體要求顏色協調、整潔美觀；工地主出入口設置大門，其高度與圍墻相適應，寬度5～6m，采用鍍鋅2寸水管做架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、堅固、耐用；工地