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第3階段-員工職業發展手冊(編輯修改稿)

2026-07-26 15:52 本頁面

　

【文章內容簡介】期的員工能珍視這段時間的鍛煉機會，積極進取。應屆****技校生及大中專畢業生錄用進入公司后不實行試用期，國家應屆接收的大中專生按規定見習期為一年。新安置的轉業復員軍人及退役運動員按規定給予二年適應期。公司將提供條件，幫助您成為合格的正式員工。新員工入職后，公司將安排相應的員工幫助您熟悉工作環境及工作職責，向您介紹各種規章制度和****企業文化，盡快消除新員工的陌生感。試用期間人力資源部將向試用員工上級發出相應通知，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現，提醒部門負責人應在試用期內對員工重點考察的內容。各試用員工的上級在試用期中將對新員工進行嚴格而細致的觀察使用，在工作能力、態度、業績、執行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監督檢查。試用期結束后由人力資源部負責員工定級轉正工作。第三章職業發展的路徑尊重員工、尊重員工選擇的發展方向、協助員工發展是****恪守的信條。公司為員工設計了縱向晉升、橫向發展的職業發展道路（如圖所示）。在公司結構趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統的行政層級晉升，而且還來自技術水平的提高、專業水平的提高、管理技能的提高等多個方面。橫向發展縱向晉升員工職業發展示意圖通過縱向、橫向的發展，公司豐富了員工職業的通路，使員工獲得了更多的機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業目標努力前進。員工的橫向發展傳統的晉升道路即行政職級的晉升機會畢竟是有限的，為了滿足更多員工發展的要求，在****職業發展體系里，設計了橫向發展的路徑。橫向發展路徑分為兩種：序列內子序列發展、系內序列間發展。序列內子序列間發展是指同一序列內不同子序列間的輪崗。當序列內子序列間的專業壁壘較低，有一定通用性且工作相互之間有銜接時，進行子序列間輪崗比較合適。例如財務審計序列中核算、預算、資金、審計四個子序列，就可以進行員工間及主管間的定期輪崗，既可以培養員工多方面的專業技能，又有利于消除工作中的本位主義。系內序列間發展系內序列間的發展是指同一系內不同序列間的輪崗。例如行政系中包括人力資源序列、行政序列、黨群序列、安全保衛序列，四個序列工作性質有一定共性，中基層管理人員可以進行相應的輪崗。由于序列間工作范圍和專業知識都有一定差異性，序列間的輪崗必須和培訓相結合，專業知識培訓合格是序列間輪崗的前提條件。系內序列間的發展有利于公司人才的內部交流，對于員工來講開辟了更為廣闊的發展空間。——員工的縱向發展縱向發展主要指職務等級及行政層級的上升，主要包括員工的各序列內晉升及技術職務等級的提升、以及員工在本崗位的薪酬等級的提升。員工在各序列內的

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