某制藥公司員工職業發展手冊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。 新員工入職后，部門負責人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環境及工作職責， 盡快消除陌生感。 試用期間人力資源部將向試用員工上級發出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現，提醒部門負責人在試用期內對員工重點考察的內容。 新員工的上級在試用期中將對新員工進行嚴格而細致的考察，在工作能力、態度、業績、執行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自 身學習提高、遵守工作規則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監督檢查。 新員工轉正定級 在試用期時，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據試用期的考核結果，對新員工進行轉正、確定序列和職級，需填寫《員工轉正定級申請表》（見附件）。 管理人網 免費海量下載 第三章 員工職業發展通道 — 發展篇 尊重員工個人發展需求，幫助員工進行職業規劃和發展是烏蘇里江藥業人力資源開發恪守的理念。員工 職業發展不僅取決于個人的追求與個人的努力， 同時 取決于 公司 的環境與政策環境、制度環境、競爭環境等。 隨著信息化建設的發展，公司的未來組 織結構將趨于扁平化，員工的發展將不僅僅體現在傳統的行政職務的晉升，而且還體現在職級的上升（伴隨薪資的上調）、技術水平的提高、管理技能的提高以及任務多元化等多個方面。為此，公司為員工發展設計了縱向發展和橫向發展的職業通道（如圖所示），努力為員工的職業發展營造一種良好的環境氛圍。 員工職業發展示意圖 在烏蘇里江藥業的職業發展體系中，包括三大類，員工職業發展既包括縱向的職務、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內容擴大化和工作輪換。通過縱向和橫向的發展，豐富了員工職業發展的通路 ，使員工獲得了更多的發展機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業目標發展，有效地解決了員工職業發展通道狹窄問題。 縱向發展 縱向發展包括兩方面，職務晉升和職級晉升。員工可以根據個人發展意向和能力特點，選擇不同的職務序列作為個人職業發展方向；公司有責任考慮員工的發展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人發展方向。 縱向發展 橫向發展 管理人網 免費海量下載 職務調整 公司鼓勵員工努力工作，在上級職務出現職位空缺時，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會，公司實行競爭上崗、擇優 錄用的制度。 公司員工職務晉升所需的主要條件如下： ? 具備良好的職業道德、責任感和奉獻精神，并有很強的成功欲望； ? 有優秀的創新能力、計劃組織能力、溝通能力、學習能力與解決問題的能力； ? 個人工作能力突出，工作業績優異； ? 有良好的團隊合作精神，并對他人有影響力； ? 晉升有利于發揮員工的個人潛能，倡導積極向上的文化導向。 同職務職級調整 根據員工的績效考核結果和業績，員工的職務職級會做出相應的調整，對應的薪酬也會做出調整，具體調整辦法 請參閱《烏蘇里江制藥有限公司績效考核手冊》 公司安排員工輪崗時，在輪崗期內 ，職級一般不做變動。 橫向發展 由于傳統的晉升通道機會有限，為了滿足更多員工發展的要求，公司為員工設計了橫向發展通道。橫向通道發展分為職務序列調整、工作內容擴大化和工作輪換。績效符合公司要求并積極要求上進的員工，有機會得到不同職責范圍內的工作職務。職務的調整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務的豐富化。 工作序列調整 烏蘇里江藥業職業發展體系可以跨序列橫向發展，公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發展要求，特別鼓勵員工向技術序列和職能序列發展。 管理人網 免費海量下載 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業發展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養制度。首先，這項制度為員工提供了更加靈活的發展機會，減少了傳統縱向通道的擁堵，有利于全面發掘員工的能力特點和員工職業發展的再定位，擴大和豐富工作內容，從而調動其積極性和主動性，獲得職業成就；其次，換崗和輪崗可以迅速強制性豐富員工的工作經驗，鍛煉和培養復合型人才，為員工的縱向發展奠定扎實基礎。 ? 公司鼓勵員工在部門內部輪崗和換崗。輪崗和換崗必須在部門負責人的安排下， 經人力資源部批準后實施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內容，提升員工的綜合能力， 增加公司的人才儲備； ? 人力資源部結合個人職業發展需要 , 每年安排部分員工跨部門輪崗 , 員工也可以申請輪崗 ,申請時需要填寫《員工輪崗申請表》（見附件），目的是培養綜合性經營管理人才，增加公司的人才儲備； 公司采取內部招聘和個人申請的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優先向內部員工發布。同時，如果員工本人有在其他工作領域發展的興趣，也可以在任何時候向人力資源部提出申請，申請時需要填寫《員工換崗申請表》（見附件）。公司在結合個人興趣與公司工作需要的基礎上，盡可能向員工提供步入新工作職務的機會。 內部員工 應聘成功或員工換崗申請得到批準后，到新職務的內部試用期為一個月至三個月，根據試用期的考核結果，對員工進行轉正、確定序列和職級并填寫《員工轉正定級表》（見附件）；未轉正者，則由人力資源部提出處理意見。 輪崗可以使員工充分了解其他部門的實際業務運作，有利于加強員工對公司整體業務的了解從而提高整個公司的內部溝通與整體運作。每年輪崗員工的比例可以在 35%之間，輪崗時間根據實際情況安排，一般在六個月左右。 人才儲備與梯隊建設 人力資源是公司最重要的資源，烏蘇里江藥業的競爭力來源于烏蘇里江藥業員工良好的素質。為此，公司在人力資源合理配置的基礎上，考慮一定量的人才儲備。人才儲備按職務序列進行，主 管理人網 免費海量下載 要考慮職能序列儲備和技術序列儲備。人才儲備和梯隊建設計劃的制定主要依據公司人力資源戰略規劃和公司業務需求，考慮公司目前的人員結構、能力水平和流動情況。 ? 公司按職務序列建立人才儲備和梯隊體系結構。根據公司的發展速度和對職務的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和技術人員； ? 建立公司中高級管理和技術崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職務特點和能力要求，對任職人員的知識結構、績效情況、能力組合、任職部門經歷、崗 位輪換、績效情況等做出具體規定，在職業發展通道中做出相應的安排，并結合個人職業發展管理，引導有潛力的員工進入不同的階梯通道。 ? 加強公司中、高層