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項目成本控制途徑(編輯修改稿)

2026-08-03 16:22 本頁面

　

【文章內容簡介】包括人工、材料、施工機械費等，其價格是影響建設工程造價的關鍵。因此，作為投標方，人工、材料、機械臺班的單價根據本企業的工資狀況、生產效率、分包商的報價、材料供應商的報價、施工機械的租賃價格、自有機械的臺班使用價格詳細計算，并結合當地市場行情予以確定。作為招標方，在工程招標前，必須了解市場價格行情，熟悉市場上各類資源的供求變化及價格動態，需將工程用基本要素、特別是作為造價組成中三要素之一的主要材料價格事先進行市場詢價，了解市場價格行情，熟悉市場上各類資源的供求變化及價格動態，掌握要素市場的價格信息。這樣，得到的建筑工程投資才能反映市場，反映工程建設所需的真實費用。　　一、材料管理在造價控制過程中的重要作用　　加強對建安工程設備、材料的價格控制，是投資控制的有效手段。在市場經濟條件下，各種建筑材料、構配件、設備的價格會隨著國家政策調整、地區差異、時間差異、供求關系等狀況的變化而處于經常波動的狀態。在建筑工程中，材料費占總投資的比例為50%左右；在安裝工程中，材料費占總投資的比例為70%左右。材料價格的變動，材料價格取定的高、低以及材料管理效果的好與壞都將會直接影響工程造價。因此，加強對工程實施階段所使用的原材料、半成品、成品、設備的管理工作，管理好建筑材料價格，對于控制建設項目投資具有非常重要的現實意義。　　二、材料管理的主要內容　　在材料管理環節控制工程造價，其關鍵內容是合理確定材料、設備的品牌、檔次、價格。如何在滿足設計要求、功能要求、質量要求前提下，按照質優價廉、最佳適用性和最佳性價比的定價原則，合理確定材料、設備的價格，是材料管理過程中最關鍵的問題。完成合同內各項工作所需的材料和工程設備，原則上應采用承包人直接采購的方式，建設單位不能指定材料供應商，但為確保大宗的、重要的材料或設備的采購質量，可在招標文件和合同專用條款中約定建設單位提供，作為建設單位在材料管理上的主要內容如下： (1)由甲方招標、甲方采購材料、設備的價格及采購和供應的管理。主要是涉及結構質量、使用安全的重要材料、設備，例如鋼材、水泥、電梯、中央空調電纜等，或質量差別大、市場價格變動大，不易控制的大宗材料，例如地面磚、墻面磚等裝飾材料，在招標文件中以暫估價方式出現，施工過程中通過招標、尋價確定材料單價，結算時調整。 (2)由甲方規定同檔次的幾個品牌，乙方在符合要求的范圍內采購材料、設備的價格及采購和供應的管理。主要是針對市場價格復雜，品牌、檔次不同，價格差別大，并且施工過程中要求供應方與使用方緊密配合，不宜甲供的主材。例如配電箱、乳膠漆、電線等。由施工單位投標時按選定品牌自主報價。　　(3)由乙方采購材料、設備的價格及采購和供應的管理。主要是質量穩定、市場價格比較透明的部分材料，例如吊頂材料、地材等。由施工單位投標時自主報價。　　在實際操作中，對于什么材料、設備采用什么樣的管理、定價和供應方式應在招標前及招標文件中明確規定。抓好材料、設備定價、采購和供應等管理工作，堅決避免招標文件界定不清，使材料、設備的品牌、檔次、價格確定不及時、不合理，以及材料供應時間無法保證等原因造成停工待料或者由于材料質量的問題造成返工，耽誤工期。　　三、材料管理環節控制工程造價的分析研究在材料管理環節影響工程造價的主要因素是材料、設備的價格、品牌、檔次以及材料、設備的采購供應方式。　　1．材料、設備價格確定　　材料、設備價格偏高導致造價增加，價格偏低造成質量、供應或售后服務等不能滿足要求。因此，在確定材料價格時應注意下列問題。　　(1)運用多種手段切實掌握材料、設備的市場價格。通過經常性的市場調查，查詢已建工程的材料價格信息，查詢工程造價管理部門定期公布的材價格信息，咨詢材料供應廠商，準確掌握工程所需的成品、半成品、原材料的真實市場價格，并以此為依據確定材料限價。 (2)堅持嚴格的材料、設備招投標制度和定價程序。大宗材料的供應應采用招標形式確定材料價格與供應廠商。通過質量、供貨情況、服務、價格方面等綜合評定，確定質優價廉的材料產品，降低工程造價。 (3)謹慎進行材料、設備變更。在施工圖會審和設計交底完成后，即進入正式施工階段，設計或施工圖會審紀要確定下來的做法和使用的材料、設備，通常情況下應盡量避免導致造價增加的材料、設備變更，特別注意不要隨意提高材料檔次，以防止因材料、設備品種檔次的變化而導致材料價格波動，影響造價控制。 (4)嚴格掌握材料、設備控制價。在確定材料價格的時候必須以材料控制價為依據，無論是招標還是定價都不能突破。　　2．材料采管及供應　　建設單位為控制建設成本，確保工程質量，對大宗材料或對工程結構質量、使用安全有較大影響的材料均會采用暫估價，依法必須招標的材料、工程設備由建設單位和施工單位以招標方式選擇供應商，由甲方供應方，依法不需要招標的材料、工程設備，采用甲方在招標文件要求的檔次基礎上，選定幾種品牌，乙方自主選用、自行采購的方式。　　在甲

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