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品牌建設流程內部資料重點(編輯修改稿)

2026-01-25 17:49 本頁面

　

【文章內容簡介】戰略 F. 品牌行為識別體系 G. 產品設計識別體系 H. 終端體驗識別體系 I. 服務識別體系 J. 品牌經營管理 K. 傳訊策略 L. 品牌戰略調整修正以書面文字性方式編輯手冊，并加入 CIS視覺識別手冊規范 (基礎設計系統 +應用設計系統 )，以及產品品牌 CIS基礎設計系統部份內容為主客戶服務：品牌設計： 2個月品牌管理的實施以品牌為核心目標進行組織結構建設，并制定相應的品牌管理制度、品牌意識和品牌文化，使品牌成為各個部門的核心目標，從而產品品質、顧客服務品質、關注成本、注重企業形象等企業文化內涵，影響外部客戶。對外實現與顧客的多維度和立體化溝通，采取廣告、公關、促銷、人員推廣等手段加強顧客對品牌的記憶、理解、認同和忠誠。 ?協助設置專門品牌管理專門機構 ?制訂品牌管理制度 ?協助企業培養品牌意識和品牌文化 ?通過廣告、公關、促銷、人員推廣等手段對外宣傳品牌策劃：戰略咨詢：年度服務方式進行品牌價值監測體系建設 ? 主要從以下七個方面評價一個品牌的強度： .市場性質 .穩定性 .品牌在同行業中的地位 .行銷范圍 .品牌趨勢。 .品牌支持 .品牌保護第三方品牌價值評估公司企業品牌升級規劃 —項目作業作業階段作業內容內容說明作業方式作業人員作業時間品牌實施與管理階段品牌管理的實施品牌顧問咨詢 ? 每月至咨詢兩天，除此之外依據實際需要，得不定時提供電話、傳真、電郵或書面方式咨詢 ? 顧問咨詢內容： .業界案例搜集與分享 .品牌體檢 .品牌策劃系統培訓 .品牌傳播系統培訓 .CIS系統培訓 (MI、 BI、 VI) .項目推廣建議 .其它專家顧問邀請客戶服務：品牌設計：戰略咨詢：年度方式進行品牌整合營銷推廣目標對象及競品研究品牌推廣服務方式合作（協議另外簽定）客戶服務：創意設計：公關：展覽展示：年度方式進行目標設定與核心概念年度品牌傳播規劃季度廣告策略修正建議創意設計媒體計劃與執行實施與效果評估、監測企業品牌升級規劃 —項目作業品牌升級規劃 (工作 )品牌實施與管理戰略管理層經營管理層市場營銷層 ? 企業發展戰略制定董事會、總經理 ? 品牌戰略產權管理法務部 ? 品牌發展戰略品牌經營管理委員會 ? 品牌經理 ? 品牌文化系統品牌管理部、人力資源部 ? 品牌設計系統品牌管理部 ? 品牌傳播系統公共關系部 ? 品牌管理系統品牌管理部、人力資源部 ? 品牌服務系統客戶關系中心、品牌管理部 ? 品牌終端系統客戶關系中心、品牌管理部 ? 品牌培訓系統人力資源部 ? 知識管理系統知識管理中心、法律部 ? 增設品牌經營管理委員會、品牌管理部 … 品牌實施與管理階段品牌實施職責監督品牌管理手冊品牌整合營銷推廣一期（調研與規劃階段）品牌策劃服務主題內容：一：品牌市場（內外）調查研究目的：對企業內部及市場發展進行了解研究，得出品牌企業品牌系統定位推廣結論，推導產品品牌與企業發展戰略。手段：市場調查定性與部分定量調研資料結合，并綜合第三方市場數據進行綜合分析。大體內容：企業品牌內部管理調研、市場產業發展調研、企業產品區域銷售情況了解、產品渠道了解、市場產品競爭調研、消費者行為與消費習慣調查研究、服務品牌產品調研、服務品牌產品推廣分析、定向媒體傳播研究分析、假設與品牌規劃推導，總結系統產品品牌定位與推廣啟示結論等。二：品牌戰略與定位規劃策劃（）企業品牌戰略理念：品牌核心理念、品牌定位、品牌內涵性格、品牌使命、愿景、品牌價值，品牌形象方向 … 三：企業文化規劃建立（）現代企業文化：提煉企業思想、宗旨、精神、價值觀、作風、信條、經營理念、管理理念、人力資源理念、經營方針等理念；品牌建設規劃內容品牌建設規劃 (工作內容 ) 品牌建設規劃 (工作內容 ) 一期（調研與規劃階段）品牌策劃服務主題內容：四：品牌 CI形象系統升級規劃規劃（）品牌形象系統 :基礎系統（品牌標志 /標準字 /標準色 /輔助造形 /印刷字體 /組合規范）運用系統 (辦公事務用品 /會議系統 /環境識別 /旗幟系統 /指示標識 /宣傳系統 /員工識別 /服裝系統 /運輸包裝系統），約 120項左右策劃設計內容。五：（）品牌整合傳播規劃目的：建立（企業品牌 /產品品牌）具體傳播推廣規劃與策略。手段：結合市場調研及品牌定位與品牌戰略，運用系統整合傳播手段進行推廣策劃。大體內容：建立品牌企業品牌傳播規劃的具體內容，傳播推廣

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