城建集團管控模式咨詢項目集團管控模式(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 議 ? 集團管控模式分析 ? 集團功能領域及其職能分解 ? 集團與子公司的職能分配建議 ? 集團職能的管理 /服務的區分 摘 要 ? AMT－企業資源管理研究中心 第 38 頁 共 頁 集團功能領域的調研統計結果顯示 0 1 2 3 4 5物流研發管理客戶關系管理銷售管理采購管理信息化建設和應用集團營銷公關與法律收購與兼并審計預算與考評人力資源管理計劃管理戰略規劃資金管理投資管理財務與資產管理不重要 非常重要 AMT－企業資源管理研究中心 第 39 頁 共 頁 大連城建集團管理跨度（即應該涵蓋的功能領域）的基本結論 大連城市建設集團 的功能領域 財務與資產管理、資金管理 人力資源管理 戰略規劃 采購管理 審計、公關與法律 計劃管理、預算與 考評 信息化建設 投資管理、收購與 兼并 城建集團總部，應當重點關注以下八項功能領域： AMT－企業資源管理研究中心 第 40 頁 共 頁 功能領域的職能分解：戰略管理 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 戰略管理 戰略規劃 集團使命、遠景和價值觀的制定與調整 集團中長期發展戰略的制定 集團年度規劃與實施措施的制定 集團戰略實施效果的監控與改進 集團總體經營狀況及業務組合的分析與評估 子公司的中長期發展戰略的制定 子公司戰略實施效果的監控與改進 行業研究 集團今后可能涉足的行業的分析研究 子公司所處行業的政治、經濟、技術等因素進行研究和跟蹤 子公司所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 新業務的可行性研究 組織流程 集團組織結構（含人員編制）的設計與調整 集團主要流程的評估與調整 子公司組織結構（含人員編制）的設計與調整 子公司主要流程的評估與調整 質量管理 集團的質量體系管理 子公司的質量體系管理 AMT－企業資源管理研究中心 第 41 頁 共 頁 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 投資管理 集團投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 子公司投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 計劃、預算與考核 計劃管理 集團年度經營計劃的編制 子公司年度經營計劃的編制 預算管理 集團的預算管理與編制 子公司的預算編制 考核 子公司的經營計劃完成情況的分析與評估 子公司的預算執行情況的分析與評估 子公司績效指標的設定 子公司績效指標的考核 功能領域的職能分解：投資管理、計劃預算與考核 AMT－企業資源管理研究中心 第 42 頁 共 頁 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 財務與資產管理 財務規劃 集團的財務規劃與管理會計 會計 集團的會計核算 子公司的會計核算 總帳與報表 子公司財務會計信息匯總及管理 會計報表合并編制 集團財務狀況說明書編制 集團財務系統和數據庫的管理 融資與資金管理 集團融資方案（債權和股權）總體優化和平衡 子公司融資方案（債權和股權）的設計與實施 集團與銀行等金融機構的關系維護 集團資金的計劃，跟蹤、分析、協調 (現金流入流出預算 ) 現金管理 財務風險管理 資產管理 集團固定資產管理（采購、更新改造、調撥、報廢、盤點等） 子公司固定資產管理 子公司的資產變動及擔保抵押 子公司固定資產的財務回報測評 稅務管理 集團稅務策略與計劃 集團稅務處理 子公司稅務處理 功能領域的職能分解：財務與資產管理 AMT－企業資源管理研究中心 第 43 頁 共 頁 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 審計 內部審計流程的建立 子公司年度報表的審計 總經理離任的審計 專項資金的審計 審計結果的整理與匯報 公關、法律和行政 法律 集團投資決策的法律咨詢和文件審核 子公司相關法律事務 收集與集團業務相關的法律法規，分析政策動向及影響 處理集團對外法律糾紛 合同管理 公共關系 集團的公共關系拓展 集團企業形象策劃 子公司企業形象策劃 行政 集團行政事務 子公司行政事務 功能領域的職能分解：審計、公關法律行政 AMT－企業資源管理研究中心 第 44 頁 共 頁 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 人力資源管理 人力資源規劃 集團人力資源發展規劃的制定 集團人事管理政策的制定 集團人才庫的建設 集團員工薪酬體系的制定 子公司員工薪酬體系的制定 招聘與考核 集團高層的招聘 集團總部職能崗位的招聘 集團高層管理人員的業績評價和薪酬管理 集團總部職能人員業績考核和薪酬福利管理 子公司總經理的招聘和考核（業績評價與薪酬管理） 子公司財務總監的招聘和考核 子公司中層管理者的招聘和考核 子公司普通員工的招聘和考核 人事 集團人事行政事務管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調動 ) 子公司人事行政事務管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調動 ) 培訓與發展 集團人才培訓計劃的制定 集團與子公司中層以上干部的培訓需求分析與機構調研 集團與子公司中層以上干部的培訓實施 子公司基層員工的培訓計劃實施 集團員工的職業發展規劃和指導 子公司員工的職業發展規劃和指導 企業文化 集團企業文化建設 子公司企業文化建設 功能領域的職能分解：人力資源管理 AMT－企業資源管理研究中心 第 45 頁 共 頁 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 收購與兼并 收購與兼并項目的可行性分析 收購與兼并的實施 采購管理 采購政策與計劃的制定與監控 集團采購的供應商管理 子公司大宗采購的供應商管理 子公司大宗采購的實施 集團采購價格的確定 子公司采購價格的確定 信息化建設和應用 企業信息化規劃與政策制定 信息標準的制定 IT項目審批與采購審批 IT系統開發與維護 硬件維護與網絡及安全管理 采購執行 數據管理 功能領域的職能分解：收購與兼并、采購、信息化 AMT－企業資源管理研究中心 第 46 頁 共 頁 第三部分 大連城建集團管控模式及權限表建議 ? 集團管控模式分析 ? 集團功能領域及其職能分解 ? 集團與子公司的職能分配建議 ? 集團職能的管理 /服務的區分 摘 要 ? AMT－企業資源管理研究中心 第 47 頁 共 頁 集團完全享有的職能 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 戰略管理 戰略規劃 集團使命、遠景和價值觀的制定與調整 √ 集團中長期發展戰略的制定 √ 集團年度規劃與實施措施的制定 √ 集團戰略實施效果的監控與改進 √ 集團總體經營狀況及業務組合的分析與評估 √ 行業研究 集團今后可能涉足的行業的分析研究 √ 已有行業的新業務的可行性研究 √ 組織流程 集團組織結構（含人員編制）的設計與調整 √ 集團主要流程的評估與調整 √ 質量管理 集團的質量體系管理 √ 投資管理 集團投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 √ 計劃、預算與考核 計劃管理 集團年度經營計劃的編制 √ 預算管理 集團的預算管理與編制 √ 上述職能，其中部分職能為與集團工作相關，必定由集團完全享有的職能，通過下表列出： AMT－企業資源管理研究中心 第 48 頁 共 頁 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 財務與資產管理 財務規劃 集團的財務規劃與管理會計 √ 會計 集團的會計核算 √ 會計報表合并編制 √ 集團財務狀況說明書編制 √ 集團財務系統和數據庫的管理 √ 融資與資金管理 集團融資方案（債權和股權）總體優化和平衡 √ 集團與銀行等金融機構的關系維護 √ 集團資金的計劃，跟蹤、分析、協調 (現金流入流出預算 ) √ 現金管理 √ 財務風險管理 √ 資產管理 集團固定資產管理（采購、更新改造、調撥、報廢、盤點等） √ 稅務管理 集團稅務策略與計劃 √ 集團稅務處理 √ 審計 內部審計流程的建立 √ 子公司年度報表的審計 √ 總經理離任的審計 √ 專項資金的審計 √ 審計結果的整理與匯報 √ 集團完全享有的職能（續） AMT－企業資源管理研究中心 第 49 頁 共 頁 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 人力資源管理 人力資源規劃 集團人力資源發展規劃的制定 √ 集團人事管理政策的制定 √ 集團人才庫的建設 √ 集團員工薪酬體系的制定 √ 招聘與考核 集團高層的招聘 √ 集團總部職能崗位的招聘 √ 集團高層管理人員的業績評價和薪酬管理 √ 集團總部職能人員業績考核和薪酬福利管理 √ 人事 集團人事行政事務管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調動 ) √ 培訓與發展 集團人才培訓計劃的制定 √ 集團與子公司中層以上干部的培訓需求分析與機構調研 √ 集團與子公司中層以上干部的培訓實施 √ 集團員工的職業發展規劃和指導 √ 企業文化 集團企業文化建設 √ 集團完全享有的職能（續） AMT－企業資源管理研究中心 第 50 頁 共 頁 集團完全享有的職能（續） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 收購與兼并 收購與兼并項目的可行性分析 √ 收購與兼并的實施 √ 采購管理 采購政策與計劃的制定與監控 √ 集團采購的供應商管理 √ 集團采購價格的確定 √ 信息化建設和應用 企業信息化規劃與政策制定 √ 信息標準的制定 √ IT項目審批與采購審批 √ AMT－企業資源管理研究中心 第 51 頁 共 頁 集團與子公司的職能分配 ?戰略規劃和行業研究：建議集團統一來做，子公司可以提供內容支持； ?子公司的組織結構（含人員編制）的設計與調整：子公司享有，由集團審批； ?子公司的主要工作流程的設計與調整：子公司享有，由集團備案； ?子公司的質量體系管理：子公司享有，集團備案； ?子公司的對外投資：集團享有； ?子公司的年度經營計劃和預算的編制：子公司享有，集團審核； ?子公司經營計劃和預算的執行情況的分析與評估：集團享有； ?子公司的主要績效指標的設定與考核；集團享有； ?子公司的會計核算：集團委派，集中提供 ?子公司融資方案的設計與實施：集團享有； ?子公司固定資產管理：子公司享有，集團審核； ?子公司稅務管理：集團和宏大，由集團統一協調；商業城、醫療板塊由子公司享有，集團備案； ?審計：集團享有； ?法律事務：集團統一提供服務； AMT－企業資源管理研究中心 第 52 頁 共 頁 集團與子公司的職能分配（續） ?合同管理：區分合同的種類，總的原則是：商業城 /宏大，由集團審核，其他子公司，由集團備案； ?子公司企業形象策劃：子公司享有，集團審批； ?子公司行政事務：子公司完全享有； ?子公司員工的薪酬體系設計：子公司享有，集團審批； ?子公司總經理和財務總監的招聘與考核：集團完全享有； ?子公司中層經理的招聘與考核：子公司享有，集團審核； ?子公司其他崗位的招聘與考核：子公司享有，集團備案； ?子公司人事相關事務：子公司享有 ?子公司中層以上干部的培訓和職業發展規劃：集團統一提供； ?子公司其他員工的培訓和職業發展規劃：子公司享有，集團備案； ?子公司企業文化建設：子公司享有，集團審批（同時提供內容支持）； ?采購管理：區分采購品種，總的原則是集團進行采購政策制定和供應商管理，子公司執行采購活動； ?子公司 IT系統開發與維護、硬件維護與網絡及安全管理、采購執行、數據管理：因不同的系統而定，集團層面的協同工作平臺，盡可能由集團統一提供服務； AMT－企業資源管理研究中心 第 53 頁 共 頁 集團對商業城的管理深度 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 戰略管理 戰略規劃 商業城的中長期發展戰略的制定 √ 商業城戰略實施效果的監控與改