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企業風險評估培訓(編輯修改稿)

2026-02-05 11:31 本頁面

　

【文章內容簡介】護資產安全的目標。戰略目標經營目標合規目標報告目標在確立目標時，首先把關注點放在企業戰略目標上，制定企業層面的各個業務的經營目標等相關目標，以保證企業使命或愿景的實現。結合風險管理工作的目標和范圍，確定目標收集的范圍。結合實際設計工作模板，便于收集、分解目標。（不限于集團公司公司風險管理報告中設計的目標設置與分解一覽表一種形式）（ 2）收集目標（ 3）分解目標將收集的相關目標進行層層分解，分解到相應層級，便于識別相應層級的風險公司戰略發展目標保障措施進一步分解到子目標（生產經營指標 /管理指標 /工作目標 /KPI指標）對應到業務單元 /職能部門和關鍵業務 /事項建立風險評估基礎目標設置與分解風險識別風險分析風險評價風險應對信息與溝通監督與檢查定義：風險識別是圍繞具體目標，對可能影響目標實現的風險源、影響范圍、事件原因和潛在的后果進行判斷并記錄風險的過程。主要內容：（ 1）信息收集（ 2）識別方法（ 3）風險數據庫（ 1）信息收集圍繞具體目標，收集相關信息，并進行分析、整理，為風險識別做準備（ 2）識別方法圍繞目標，充分運用收集的上述信息，選擇合適的方法識別風險（ 3）風險數據庫將識別的風險記錄到風險數據庫中。風險數據庫是下步風險分析的基礎。易菊風險管理目標何業務，設計風險數據庫模板。（公司層面 /業務層面）同一風險數據庫中的風險描述要在同一層級上。風險點描述簡潔明了，與風險應對措施區分開建立風險評估基礎目標設置與分解風險識別風險分析風險評價風險應對信息與溝通監督與檢查目的：充分分析風險發生可能性和影響程度等方面，為確定重大風險奠定基礎。主要內容：（ 1）問卷調查表法（ 2）頭腦風暴法（ 1）問卷調查表法 ①結合實際設計問卷，按照風險評估標準，結合收集信息（風險事件等），以及控制措施有效性，分析風險發生可能性大小、影響方面、影響程度大小等。分別對風險發生的可能性和影響程度進行分析。 ②可能性評分 —按照風險評估可能性標準，依據風險的性質、掌握的信息量，確定風險發生可能性的種類（例如：安全環保風險評估 —安全部門可以選擇大型災害事件類標準） ③影響程度評分 —按照風險評估影響程度標準，從財務損失、企業聲譽、法律、安全環境、營運等方面，選擇其中一個主要方面對風險的影響程度進行評分。 ④計算個體評分風險值。風險值 =可能性分值 *影響程度分值（ 2）頭腦風暴法根據業務經驗，充分利用已收集信息（領導講話關注風險、風險事件等），結合控制措施有效性，共同討論分析風險發生可能性大小、影響方面、影響程度大小。建立風險評估基礎目標設置與分解風險識別風險分析風險評價風險應對信息與溝通監督與檢查目的：綜合考慮風險分析結果，選擇適用的風險評價方法，結合公司風險偏好，確定重大（重要）風險，為風險應對奠定基礎。主要內容：（ 1）加權平均計算法（ 2）管理層偏好法（ 1）加權平均計算法 ? 適用于采用問卷調查法（評分式調查問卷），對風險進行評分得出結論的情況 ? 在前述評分結果基礎上，計算加權平均風險值，根據本單位風險等級分值，確定重大（重要）風險。 ? 同時也要評估企業管控能力，合理確定重大風險個數。（ 2）管理層偏好法 ? 適用于問卷調查法、頭腦風暴法等多種風險分析方法得出的結論。 ? 管理層充分考慮管控能力（人力、財力、物力等管理資源）大小，如何優化、合理配置，以及風險管理的緊迫性等因素，確定管理重大（重要）風險個數。建立風險評估基礎目標設置與分解風險識別風險分析風險評價風險應對信息與溝通監督與檢查（ 1）確定風險責任部門 ? 依據目標設置與分解情況，結合部門職責，確定風險責任部門。 ? 為以后年度風險識別、風險分析及應對奠定基礎。（ 2）重大風險原因及特點分析 ? 從根源分析重大（重要）風險產生原因，分析風險的特點，使下步的風險應對更有針對性。（ 3）重大風險管理策略（偏好、容忍度、預警指標） ①可以采用定量或定性方式描述。 ②依據重大風險的管控目標，確定重大風險偏好。與企業總體偏好保持一致。 ③依據重大風險管理目標、 KPI指標等，確定容忍度。 ④在容忍度范圍內，參考 KPI指標及相關資料，確定預警指標，與生產經營相結合，為生產經營管理服務，逐步形成重大風險預警指標體系。（ 4）總體應對策略和具體解決方案風險接受風險規避

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