某公司發展戰略報告書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 了對人才評判標準的統一性和公平原則，也不利于人才的引進和內部流動q管理責任模糊問題。 表現在某些職能有名無實。公司總部在技術發展和市場開發方面雖有相關部門負責，但工作內容、目標、組織和人員保障、業績評價沒有落在實處，也沒有統一規劃；公司領導分工看似明確，但依然存在管理缺位的情況，如專業化公司由誰具體分工負責依然不明確；專業化公司的技術發展問題、市場開發問題由公司總部那個部門協調管理不明確 XX公司的管理職責內容和權利邊界的重新界定工作如不進行，公司總部一些崗位有名無實、一些人員兼職過多等現狀將導致公司管理落實不足、人員到處 “救火 ”的現象長期存在，不僅不利于現行 HSE 管理體系作用的充分發揮，而且極不利于公司的發展來自 .... 中國最大的資料庫下載 page35第二章 XX公司 戰略環境分析 第一節 宏觀環境分析 第二節 行業環境分析 第三節 內部環境分析 第四節 公司 SWOT分析page36XX公司的優勢q 意識超前的領導團隊216。 XX公司的領導團隊不僅精通 XX行業的技術和管理，而且勇于進行管理創新，在公司處于業務量飽滿、利潤持續增長、人員相對精干、公司傳統市場內競爭尚未形成之時，對未來可能出現的業務量不增長或萎縮、利潤水平無法保證、人員老化和冗員增多、公司傳統市場份額被侵蝕的局面提早進行人員的素質技能提高、市場意識教育、制度和管理建設和創新，利用外腦廣開思路，行動和意識都非常超前q 良好的品牌和社會信譽216。 XX公司依靠優良的服務質量樹立了品牌，贏得了甲方的滿意，站穩了傳統市場。近三年來， XX質量大幅度提高，井身質量合格率保持 100％； 取心收獲率達到 %； 固井合格率提高到 %，優質率 %；綜合鉆機月速由2023年的 2774米 /臺月提高到 2023年的 3437米 /臺月216。 全面運行三大體系，規范管理保證優質服務，做到安全生產零死亡，建立了良好的社會形象q 朝氣蓬勃的企業文化建設216。 XX公司歷經五十余年的光榮傳統與先進精神的積淀，加之采取科學的方法進行歸納、總結、提升、發展，正在對企業的發展起著越來越重要的作用page37XX公司的優勢（續一）q 傳統作業區域屬于上產油田，公司在中短期業務量具有保障216。 “東穩西增 ”的國家石油開發戰略保證了西部油田在未來 5到 10年的增產開發趨勢；以 “盆 5井 ”為代表的一批高質量探井將準噶爾油田探明儲量提升到新的高度。 XX公司地處新疆，以傳統作業區準噶爾為基地，輻射開發西部油田生產，比內地同行占盡天時、地利、人和的先機q 對地質條件熟悉，具有一定技術實力216。 XX公司通過在新疆地區長期作業積累了豐富的工程經驗，對新疆復雜地質條件比較熟悉，擁有一批適合新疆地質特點的專有技術，這正是 XX公司對潛在的外來競爭者的優勢所在q 屬于新疆石油管理局的重點政策扶持單位216。 XX公司作為新疆石油管理局的改革試點單位，能夠在制度創新、管理創新等方面爭取到更多的政策支持216。 XX公司作為新疆石油管理局重要的主業企業和利潤來源，能夠在設備更新改造方面獲得管理局固定資產投資政策的重點傾斜。幾年間更新了一批先進的鉆機和專業化技術服務設備，從而在硬件上具備了一定競爭優勢q 通過不斷開拓和參與海外市場建設，培養和造就了一批具有國際 XX市場管理和技術服務經驗的人員216。 XX公司是國內同行中較早走出國門闖市場的企業，先發優勢帶來了寶貴的經驗和熟悉并適應國外市場要求的管理方式、技術標準、施工作業組織的人員page38XX公司的劣勢q 戰略運營體系缺位 216。 XX公司目前 缺乏總體的戰略運營規劃。對于 采取什么樣的職能戰略，如何對現有 業務進行合理布局和重點發展，以 保障公司戰略目標的實現，缺乏規劃和認識，也不能有效發揮核心競爭力的作用216。 現有組織架構、管理方式和業務流程尚不符合在戰略規劃下建立的統一、和諧的運營體系要求，沿襲老的行政管理模式與建立適應市場要求的現代化企業運行制度之間存在矛盾q 符合現代企業管理特點的人力資源管理體系尚未建立216。 XX公司目前 沿用老的國有企業機關式人員管理方式，由于組織職能割裂，未能形成完整順暢的人力資源管理體系，部門各自為戰，不能依據系統性管理原則營造激活員工的氛圍和管理機制，不能有效發揮所有員工的積極性和創造力216。 地處偏遠邊疆使得 XX公司與內地 XX公司在吸引人才的競爭中處于下風， 人員引入難度大，長期得不到新鮮血液補充使職工隊伍趨向老齡化，員工知識結構單一，技術隊伍發展受制，整體素質提高受限page39XX公司的劣勢（續一）q 組織模式存在的缺陷216。 部分組織職能的重疊造成多頭領導、資源浪費，如指揮部和分公司；部分組織職能的割裂造成部門各自為戰，不能形成體系、構成合力，如組織紀檢部和勞資部；部分重要組織職能缺乏有效的組織保障，造成關乎公司戰略發展的事情無法落在實處，如技術管理體系構建q 外部市場開拓能力欠缺216。 盡管 XX公司努力進入國內開放市場尋找新的工作量，積極參與海外市場開拓，但缺乏市場系統化研究、缺少市場開拓的組織和人員保障、沒有明確的市場營銷戰略進行指導，不能有效提高企業的外部市場開拓能力216。 現有市場開發行為略顯分散和孤立，對公司內所有單位市場開拓的統一規劃、調度、政策支持在 XX公司層面尚未得到有效確立，合力發揮市場開拓能力的后勁不足q 技術創新發展能力不足216。 對于科技水平和專有技術能力對石油工程技術服務企業的作用重視不夠，影響了發展技術創新能力的組織和制度建設216。 XX公司在技術持續發展方面存在的組織及人員保障不足、資金投入不足的問題制約了技術的創新發展；而技術知識管理系統的缺位使技術創新發展沒有基礎保障page40XX公司的機遇q 國家石油西部開發戰略帶來的機遇216。 國家石油開發向西部傾斜，西部油田產量增加直接帶來西部工程服務工作量的增加，西部原有的服務能力此時會不足，特別是在某些大油田。這種缺口為 XX公司進入和開發其他西部油田市場提供了機遇q 中國加入 WTO 帶來的順利進入國外市場的機遇216。 我國加入 WTO解決了雙向市場準入問題。一方面提供了國內企業直接參與國際市場競爭的機會，國際市場空間巨大（年服務金額約 800億美元）；另一方面，提供了國內企業近距離面對世界級外國企業，學習他們的先進管理經驗和技術，提高自身國際競爭力的機會q CNPC 貫徹 “十六大 ”精神制定的自身發展戰略帶來的機遇216。 加大企業改革力度，加快改革進程，突出主業和地區優勢，建設 “強、精、特 ”現代化企業，突破體制束縛216。 大力實施 “走出去 ”戰略，帶動技術服務進入國際市場，努力建立裝備精良、技術先進、隊伍精干和有規模實力的海外作業隊伍，建立穩定、安全和具有較大規模的海外油氣生產供應基地（海外油氣產量達到 5000萬噸），為國內隊伍創造工作量q 新疆石油管理局建設具有相當競爭力的地區綜合服務公司戰略帶來的機遇216。 管理局為實現其自身戰略目標制定了一系列工作重點，如做優做強工程技術服務主業、加快設備更新和技術創新、精干隊伍、整合資源、加大開發市場力度和保障、深化制度改革、完善管理制度和分配機制等，為 XX公司帶來增強自身實力、加快改革的機遇來自 .... 中國最大的資料庫下載 page41XX公司面臨的挑戰q 市場競爭不斷加劇216。 傳統市場逐步開放。 政策性保護的減弱使傳統市場逐漸趨于開放，國內其他地區 XX隊伍和國外技術服務隊伍的進入將使傳統市場的競爭加劇216。 甲方擠壓不斷增強。 基于自身成本考慮和市場規則要求，分離后的油公司會不斷降低工程服務價格、增強招投標透明度和競爭度216。 WTO 效果日益體現 。國外服務公司進入中國市場后，技術領先和技術封鎖戰略并行，國內企業獲得先進技術的難度加大；隨著中國市場開放程度不斷加大，國外服務公司進入的深度和力度也相應增加，由高端向中端、由單一向多樣，最終全面競爭q 國家能源戰略調整的不確定性216。 出于國家石油安全和戰略儲備考慮，保持合適的采儲比和戰略區域開發策略的呼聲日高，西部以至國內油田的開發進程在長期具有某種不確定性q 應用技術更新的影響216。 技術的更新對傳統作業方式和工作量有重大影響，如水平井技術和叢式定向井技術的應用改變了傳統的作業方式和減少了傳統作業量216。 產業內其他技術的更新對 XX工作量也有重大影響，如采油技術的提高會帶來原油產量的增加，但 XX工作量不一定增加q 人才流動增強216。 隨著社會開放程度變化，人們觀念、意識也相應改變，人才流動逐漸加強，國企不再是唯一的選擇，如何吸引和留住人才對 XX公司是巨大挑戰page42SWOT 總結q SWOT分析的目的是幫助企業正確認識自己，找出企業目前的不足和具有的優勢，同時，能夠全面審視企業外部經濟環境變化帶給企業的機遇與挑戰，為企業制定發展戰略奠定基礎q 通過分析可以看到，未來三年企業外部環境將會發生重大變化：全球經濟發展的不確定因素越來越多；國家宏觀政策將會不斷進行調整；隨著市場開放，世界經濟一體化進程將導致市場競爭更加激烈。總之，外界經濟環境的變化對 XX公司的發展來說既有挑戰也有機遇，關鍵是看 XX公司如何應對q 面對外界經濟環境不斷變化， XX公司只有不斷強化自身的優勢， 針對公司目前存在的劣勢進行管理的整體提升，全面整合企業內外部資源，建立一套能夠對外部經濟環境變化能夠有效應對的管理機制，培育和強化公司核心競爭力，在市場中樹立起良好的品牌形象，使 XX公司能夠持續健康的發展page43第三章 XX公司的價值觀、發展戰略與實施第一節 XX公司價值觀第二節 XX公司戰略定位 第三節 XX公司戰略目標第四節 XX公司戰略選擇第五節 XX公司戰略實施第六節 培育公司核心競爭力 page44在黨的領導下，加強企業文化建設q 企業文化是企業在長期的生產活動中，根據企業的性質、目標和 所處的 環境逐漸提出和形成的一系列以共同價值觀為核心的觀念、信念和行為準則。它規定了人們的基本思維模式和行為模式，是企業管理的重要組成部分。重視、研究和建立符合企業特點的企業文化，對于增強企業的凝聚力和創造力具有十分重要的意義q 貫徹中國共產黨 “三個代表 ”的重要思想，堅持與時俱進，在黨組織領導下，工會、共青團和婦聯組織共同組織企業員工積極參與企業文化建設，發揮企業文化建設在企業發展中的作用page45q創新領先q塑造自我q服務客戶q效益至上XX公司的價值觀q企業價值觀是整個企業思想、內部標準和主觀意念 ，是企業文化的核心內容q根據 XX公司幾十年艱苦奮斗的發展歷程， XX公司各級領導、職工及外部專家共同參與下，總結提煉出以上 XX公司價值觀page46第三章 XX公司價值觀、發展戰略與實施第一節 XX公司價值觀第二節 XX公司戰略定位 第三節 XX公司戰略目標第四節 XX公司戰略選擇第五節 XX公司戰略實施第六節 培育公司核心競爭力 page47市場競爭中的 “三四律 ” q 在一個穩定的競爭性市場中，有影響力的競爭者數量一般不會超過三個。其中，最大競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍q 隨著 XX市場的日益開放，競爭各方的實力不斷增強， XX市場 必然 產生激烈 競爭。經過優勝劣汰，競爭趨于穩定，競爭格局必然走向壟斷競爭 ， “三四律 ”將會發揮作用q 為了在以后的競爭中獲得盡量多的利潤， XX公司必須占領并保住市場份額突前的位置，成為行業的領跑者；否則，將有可能在激烈的競爭中由盈利者向生存者甚至是掙扎者滑落。因此， XX公司必須努力成為行業領先者5%10%15%20%25%30%35%40%45%市場份額321 企業實力數個生存者三個盈利者掙扎者第一名的市場份額 4 第三名的市場份額page48XX公司的戰略定位q XX公司在進行戰略定位時，應該考慮競爭者、市場發展、企業的現狀和未來等影響因素，并應該與中石油集團公司和新疆石油管理局的戰略定位相適應q 中石油集團公司的戰略定位是建設成具有國際競爭力的跨國石油企業集團；新疆石油管理局的戰略定位是建設成競爭能力強的地區綜合服務公司 q 目前， XX公司已經具備了較強的技術和裝備實力，在國內同行業中有一定的影響力；為了在未來的市場競爭中獲得較大的市場份額， XX公司必須在同行業中取得領先地位；為實現集團公司 “走出去 ”的戰略，在國外市場贏得一席之地， XX公司必須具有一定的國際競爭能力；為了實現公司的長遠發展、適應改革需要和提高企業的抗風險能力， XX公司需要拓寬服務領域、增加收入來源、提高獲利能力q XX公司的戰略定位是：建設成具有一定國際競爭力、國內領先的 XX服務商q 目前， XX公司與有一定國際競爭力、國內領先的 XX服務商還存在差距， XX公司必須采取成長性戰略，加快企業發展 來自 .... 中國最大的資料庫下載 page49確定公司業務層次，追求 梯次化發展以 XX業務為龍頭，帶動相關技術服務的整體化發展信息網絡技術服務、農業重點專業技術服務公司外部化發展種子業務增長業務核心業務業務層次page50確定公司業務層次，追求 梯次化發展（續一）市場容量增長性毛利率集中度投資需求推廣成本行業吸引力進入成本標準q在新疆石油管理局要求 XX公司主業突出的情況下， XX公司應在公司現有業務范圍內，依據公司確定業務層次的標準、現有業務水平和現有資源狀況，辨別公司現有業務的重要程度，合理優化和重新配置公司在各個業務上的內外部資源，以提高公司盈利能力公司確定業務層次的標準page51確定公司業