孵化器管理與運營(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 責（可以一人多崗 ,可以實行 AB角） 編制崗位職責說明書 制訂年度工作目標，月度工作計劃， 實行目標管理。 四、孵化器的運行機制 運行模式 政府 主導 下的市場運作機制 以公益性的孵化器為主 單位性質：事業單位、國有資產為主的企業 資金來源：全額撥款、自收自支、差額補貼 特征：房租收入為主 主要考核工作指標，經濟指標為輔 四、孵化器的運行機制 政府 指導 下的市場運作機制 營利性的孵化器（或者兼顧營利性質） 收房租、運作資產、以公司形態出現，運營方式多樣。 孵化 +創投的模式 四、孵化器的運行機制 四級跳： 校內搭建平臺，周邊建設孵化器，建設產業園區， 出讓股權資產重組（輸出管理） （骨干企業）創辦的孵化器 特點：補充企業集團的產品門類 創業者可能是企業集團的人員 容易獲得企業集團的投資 專業明確 成功率高 四、孵化器的運行機制 增值服務 增值服務是孵化器提升服務水平、能力的重要手段，也是孵化器的追求。 增值服務主要包括： 咨詢服務 包裝項目 公共實驗室、公共車間、銷售公司等功能開拓的服務 投資服務、投資入股 資本運作 關鍵：正確處理公益服務與增值服務的關系，大力發展增值服務。 四、孵化器的運行機制 創新機制 孵化器創新機制是由外部環境創新與內部機制創新組成的系統。外部宏觀的經濟、科技、政策 等環境，對孵化器創新機制的形成起著誘導作用。孵化器內創新機制的形成反作用于外部環境。 機制創新是解放生產力 。 服務機制創新：是一個可以不斷深化的課題，目前的機制尚待調整 管理機制創新：分配機制的創新 股權結構的創新 激勵機制的創新 管理理念的創新 關鍵： 如何形成共享孵化成果的機制 持股孵化 ? 持股孵化的概念 持股孵化就是各種形式的參股，共享創業成果。這種方式會成為 孵化器獲得回報的重要途徑。 ? 與風投的區別 不是大量的融資，是與服務相關且為“紐帶”的參股 ? 民營孵化器應當先行 是民營孵化器的主要贏利點，不受條條框框的約束 ? 難度仍然在“理念” “一個不肯投，一個不要投” 四、孵化器的運行機制 五、孵化器的管理 孵化器內部管理的意義和作用 管理存在于社會一切組織中。 作用： 、設備管理 內容： 樓宇、水電設施、電梯、消防 中央空調、公共實驗室設備 …… 要求： 有制度、流程、質量記錄和 服務意見反饋 目標： 管理有效，設備完好、 運行安全，企業滿意 孵化器管理的主要內容 （包括內部管理和服務項目的管理） 五、孵化器的管理 、財務管理 內容： 計劃預算、收支管理、 報銷制度、內部價款制度、 房租收取制度 押金制度 明碼標價 要求： 嚴格執行財務制度 嚴格執行優惠規定 主要內容； 產品的試驗和檢測平臺 產品研發平臺 公共配套車間 組建方法： 自建或共建專業實驗室 組建技術顧問團隊 建立技術服務聯盟 建立技術服務渠道和信息庫 特征： 實行開放 適當優惠 d. 服務的信息化管理 孵化服務的信息化要素： ? 用信息化手段 提供 孵化服務 ? 用信息化手段 管理 孵化服務 要求： 整體規劃、分步實施 全面分析、需求為主 適當建庫、適用為主 及時更新、動態服務 內容： 數據庫 /分企業電子檔案 建立與企業互動的網絡交流平臺 引進或共建其他服務平臺 網絡營銷、網絡宣傳平臺（電商、微銷售 ） ? 在孵企業和畢業企業的概念 要明確企業畢業的概念 符合在孵企業條件才是在孵企業 符合畢業企業條件才是畢業企業 ? 企業入孵與畢業的程序與管理 入駐 入孵協議，明確孵化和被孵化的關系。 畢業 畢業證書（所謂發畢業證書，更多的是對畢業企業情 況的認可和記錄，對孵化成果的檢驗） ● 把握好在孵企業條件（國家、省、市一樣）： 在孵企業應具備下列條件 : 1. 企業注冊地和主要研發、辦公場所須在本孵化器場地內； 2. 申請進入孵化器的企業，成立時間一般不超過 24個月； 3. 屬遷入的企業，其產品（或服務）尚處于研發或試銷階段，上年營業收入不超過 200萬元人民幣； 4. 在孵時限一般不超過 42個月（納入“創新人才推進計劃”及“海外高層次人才引進計劃”的人才或從事生物醫藥、集成電路設計、現代農業等特殊領域的創業企業，一般不超過 60個月）； 5. 企業成立時的注冊資金，扣除“知識產權出資”后，現金部分一般不超過300萬元人民幣（納入“創新人才推進計劃”及“海外高層次人才引進計劃”的人才或從事現代農業等特殊領域的創業企業，一般不超過 500萬元人民幣；屬生物醫藥、集成電路設計等特殊領域的創業企業，一般不超過 1000萬元人民幣）； （如何與新的注冊規定銜接） ● 把握好在孵企業條件： 6. 單一在孵企業入駐時使用的孵化場地面積，一般不大于 1000平方米（從事航空航天等特殊領域的在孵企業，一般不大于 3000平方米）；7. 在孵企業從事研發、生產的