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5s管理活動培訓講義(ppt71頁)(編輯修改稿)

2026-03-01 16:19 本頁面

　

【文章內容簡介】東西找不到等無序現象的出現。 37 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 目的：工作場所一目了然縮減找尋物品的時間創造整齊的工作環境消除過多的積壓品提升工作效率 38 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 關鍵 ?可視化管理：什么、哪里、多少準備好恢復工具： ?新進人員、作業規范化透過顏色管理。標示管理整頓之最高境界 39 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 可以避免的問題材料移動的浪費動作的浪費尋找的浪費 — 沒有人能找到開柜子的鑰匙返工的浪費不安全的環境 40 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 確定合適的物品放置地點使用頻次同時使用的工具自動歸位的工具放置地點的大小合并“同類項“ 根據“功能“或”產品“放置將常用的工具放在方便拿到的地方 41 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 減小不必要動作產生的浪費，保持舒適的姿勢，舒適的動作雙手同時開始和結束動作運用自然重力而非肌肉避免“ Z“型運動移動的節奏應該是平穩的如用腳來控制開關 42 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 減小不必要動作產生的浪費 — 使材料和工具便于拿取使材料和工具位于操作人員的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運 43 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 定義： ? “清掃”應該由整個單位所有職員，上至領導者、下至一線員工一起來完成。使工作環境及設備、儀器、材料等始終保持清潔的狀態。 44 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 清掃的目的：塑造清爽的工作環境、杜絕污染源改善作業者的心情，穩定品質減少工業傷害 45 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 推行方法將自己使用的東西，通過自己的手，維持其最好的狀態劃分責任區域與工作區域 —個人分擔與共同分擔輪值制度地圖劃分實施區域、設備之清掃維持的規定 46 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 清掃可以避免的問題骯臟的工作環境導致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發現地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機器未受到經常的檢查維護，導致經常發生故障 47 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 定義： ? “清潔”就是通過連續地、反復不斷地堅持“整理”、“整頓”和“清掃”活動來維持內務整理的成果。 48 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 清潔的目的： ? 提高了解公司形象（制度規范、方法糾正、人員整體素質提高）人的品位、產品的品位相應提高 49 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 推行方法就是 5S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將 5S標準化。 ?從遠處就能看清楚 ?要管理的事物上，要有標示 ?正常、異常必須一目了然 ?誰都能使用，且使用方便 ?誰都能遵守，也可以檢討目視管理的重點 50 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 定義： “ 修養 ”就是向每一個人灌輸按照規定方式做事的能力。這里所強調的是創造一個具有良好習慣的工作場所，教導每個人做事得當的方式并讓他們付諸實踐，以拋棄壞的習慣而養成良好的習慣。這個過程有助于人們養成制訂和遵守規章制度的習慣。樹立講文明、積極敬業的精神。如尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。行為習慣、高度自覺、高度自律！ 51 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 修養的目的：培養良好習慣，遵守規則營造團隊精神，提高競爭力提高客戶和員工的滿意度 52 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 5S管理推廣過程 5S活動評比公布欄 5S整改實際表 5S成功的關鍵管理者的承諾及支持全員的意識及參與獎懲激勵 5S管理活動的經?；?、制度化 53 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 實施 5S的阻力整理、整頓為什么很重要為什么要做清掃，它馬上就又會臟的？整理、整頓并不能生產出更多的產品我們已經實施整理、整頓了我們在很多年以前已經實施 5S了我們太忙了，哪有時間實施 5S 為什么要實施 5S？ 5S的推行方法 54 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 機器擺放圖 ?區域劃分 ?人行走道

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