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6s內部培訓資料(編輯修改稿)

2026-03-26 15:03 本頁面

　

【文章內容簡介】應該在事故中負有一部分責任。”楊律師稱。楊莉律師認為，至于三方應在事件中承擔責任的大小問題，應該在當事人起訴后，由法官對事件進行細致的分析之后才可做出判定。 (桂林晚報記者高磊盈文 /攝 )發稿時間： 20230707 17:21:35 來源：中國新聞網中國青年網 38 6s定義什么是習慣 (素養 )? 形成合理維護正確程序的習慣！ 39 意識時間團隊與支持構架認可和獎賞滿意度系統思考 6s關鍵 40 實施 6s的阻力 ... ? 整理 ,整頓為什么很重要 ? ? 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ? ? 整理 ,整頓并不能生產出更多的產品 . ? 我們已經實施整理 ,整頓了 . ? 我們在很多年以前已經實施 6s了 . ? 我們太忙了 ,哪有時間實施 6s. ? 為什么要實施 6s? 41 1S如何實施 1S 存在問題：員工不知道如何區分 “ 需要和不需要 ” 員工對浪費視而不見采取對策：培訓和指導開展紅牌運動 42 1S哪些是 “ 不需要 ” 的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢測設備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄 …… 43 1S易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方未明確任何用途的房間或區域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產計劃板上在未進行整理的工具盒內 …… 44 1S工作步驟 ?分揀 ?識別 /做標記 ?扔掉 /減資 ?等待處置 ?考慮清除工具 ?重新考慮 ?盤點清查 ?檢查狀態 45 2S— 如何實施 2S? 第一步：確定合適的物品放置地點第二步：標識地點 46 2S確定合適的物品放置地點 —使用頻次 —同時使用的工具 —自動歸位的工具 —放置地點的大小 —合并 “ 同類項 ” —根據 “ 功能 ” 或 “ 產品 ” 放置 47 2S確定合適的物品放置地點減小不必要動作產生的浪費保持舒適的姿勢 ,舒適的動作： —雙手同時開始和結束動作 —運用自然重力而非肌肉 —避免 “ Z” 型運動和突然改變方向 —移動的節奏應該是平穩的 48 2S確定合適的物品放置地點減小不必要動作產生的浪費使材料和工具便于拿取： —使材料和工具位于操作人員的前方并靠近 —按使用順序擺放材料和工具 —使操作人員位于合適的工作高度 —減少推車搬運 49 2S標識地點 —標識板 —標識線 (涂漆 ) — 6s地圖 —顏色策略 —輪廓策略 50 2S標識地點標識板：標明是什么物品，在哪里，有多少。 –方位指示：標明物品在哪里 –物品指示：標明在這個地方有哪些物品 –數量指示：標明此地有多少物品 51 2S標識地點 —標識線用來顯示： —區域劃分人行走道 —開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開 —危險區域 …… 52 2S工作步驟 ?確定地方 ?整理 ,簡化 ?指定放置點 ,做上標記 ?使用不同顏色 ?制定須遵守的規則 ?尋找合適容器 ?考慮頻次 ?讓問題一覽無遺 53 3S如何實施 3S — 確定清掃對象 — 安排清掃人員 — 確定清掃方法 — 準備工具 — 清掃 54 3S如何實施 3S？ — 確定清掃對象材料設備空間 — 安排清掃人員 6s分工圖 6s值日表 55 3S如何實施 3S？ — 確定清掃方法 –選擇清掃工具 –每天 5分鐘清掃活動 –制定清掃程序，以實現高效率 –清掃 =檢查 56 ?確定 3S責任人 ?將 3S熔入每日工作中 ?原因追溯 ?方便、管理清掃 ?配備可觸及被清掃地方的工具 ?制定標準 ?核查維護成效 4S如何實施 4S？ 57 如何實施 5S —遵守作業標準，杜絕事故發生； —所有設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患； —消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生險情，員工生命安全有保障。 58 6s如何實施 6s？ —如何實施系統化 (素養 )? –創立環境 –有效工具 59 6s如何實施 6s？ —創立環境 : –您的角色 –管理層的角色 60 6s如何實施 6s？管理層的角色： —培訓支持讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性 —資源支持讓所有員工有每日開展 6s活動的時間以及成立 6s小組 —參與支持積極參加 6s活動，及時響應紅單，認可員工的努力 …… 61 6s如何實施 6s？員工的角色： —學習 6s —積極參與 6s的實施并提供建議 —養成 6s榮譽感 …… 62 6s如何實施 6s？ —有效工具 : –海報 –口號 –攝影 ,攝像 –小報 ?手冊 ?工廠參觀 ? 6s月 ? 6s地圖整理整頓清掃清潔修養形式化行事化習慣化行為態度 6S推進原理圖以前：想法改變意識，意識改變行為，行為改變習慣，習慣改變人格，人格改變命運！ 6S活動的目標，尋找工具、物品的時間為零。，不良品為零。，減少消耗

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