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tpm全員設備維護(編輯修改稿)

2026-03-30 21:57 本頁面

　

【文章內容簡介】，建立一個值得付出的現場：，然而設備卻未考慮是不對的 5S著手，設備更為需要、保養的基本，唯有做好設備的 5S、 TPM才落實 5S 5S 設備 5S 整理區分要和不要的，把不機臺中必要的東西是什么？ Seiri 要的拿走，把要的整理不要的是什么？整頓安頓有序，要者立即放在一定的場所，隨時 Seiton 可取用可取、可用清掃把不要、臟污的弄走，油污、臟的物品、地面 … Seiso 使之清潔等，都是目標清潔保持干凈、整潔、清工作服、光、電、油、 Seiketsu 爽狀態點、環境 ……. 教養身體力行，正確的方方法的遵守，報告 Shitsuke 法遵守，成為習慣法，防護具，衣服鞋子（ CHECK LIST法） 5S的方法別對策（困難） ?示范的 TPM小組組成 ?建立自主養護體制 ? *****觀念先改過來 ***** 分級保養制 → TPM + PM 自主養護的七大步驟困難的對策 ◎ 識別的指導 ◎ 培養成為「能自主保全的人」 ◎ 內容包括 5S在內 ◎ 熟知設備構造與機能 ◎ 熟練日常保全的技能自己的設備自己維護自主養護的開始， QCC的 PM活動 ?實施 TPM小組活動題目選定 ↓ 目標設定 ↓ 要因分析 ↓ 點檢表 ↓ 統計分析 ↓ 對策計劃 ↓ 試行 ↓ 效果確認 → 標準化 ↓ 成果報告 ↓ 發表設備分析設備改善 MP化 ↑ 剩余問題 ↑ 日常化定著化 ↑ 點檢 OR 測定 ↑ 點檢化 CM P M 化 ? ◎以 TPM為主題的 QCC活動成為工作的主人工作的主人自主性自律自己能PDCA 責任感氣勢十足的干勁局辦事之能力 (專業意識及技能 ) 心理環境 (上下和諧 .理解互助 ) 物理環境改善分析問題發掘目標 QCC 改善提案發展 ?設備效率化的個別改善與整體改善 ? TPM小組活動常以個別改善為主，全公司、全部門、全員改善加起來只是【全面性改善】，不是「整體改善」。整體改善設備系統而言體制而言機臺而言此時需要的是 PM部門的努力，或是 TPM推行組織的推動或協助不是實施了 TPM， PM部門就沒事了！ ?操作與養護技術的提升 ?有體系的訓練教育很重要 ?固有技術訓練 ?固有檢查、養護技術的教導與傳播主要在 TPM管理訓練固有技術訓練，新技術開發 ?新技術開發 ? ※ 新設備、儀器、方法的收集研究與應用 ? TPM管理訓練 ? ※ TPM相關管理、領導、教導活動的訓練 ?表揚與獎勵 ? ◎掌握人性光明面 ? 完備化的新 TPM 全員參加設備政策能力提升高生產力 TQM 全面品管 (TPM政策 ) 零故障零損失資訊活用 TEM設備管理 TPM小組活動系統技術全面自主改善與養護管理全面設備 5S 全面保修全面點檢 ? TPM與 QCC活動 ? QCC的目的提高企業績效工作創造有意識的工作現場 QCC ? QCC的宗旨 ? ? ? ? ? 、災害防止 ? 、公害防止 ? 5M1E 觀之 QCC 做 TPM最恰當第三章自主養護的實施 2023年 9月 20日困難個所對策點檢 ◎ 識別的指導 ◎ 培養成長為「能自主保全的人」 ◎ 內容包括 5S在內 ◎ 熟知設備構造與技能 ◎ 熟練日常保全的技能自己的設備自己維護自主養護的開始， QCC的 PM活動 ??定義：目視／感官管理，簡單的說就是：要使之能「借著眼睛的視察和感觀的查

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